浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策.pdf

浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策.pdf

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1、会计审计财经纵览浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策周雪燕摘要:存货是企业的一项重要资产,也是变现能力较强的资产,企业加强对存货的管理成为企业日常经营过程中的一项重要任务。本文从制造型企业存货管理现状出发,分析出企业存货管理存在问题及原因,并对如何加强企业存货管理水平提出建议,期望对企业对于存货的管理有所帮助,增强企业的竞争能力。关键词:存货;管理现状;内控制度制造型企业的存货积压较其他行业来说比较严重,存货管也是会计稽核的重要依据,所以对单据的填写要求相对严格,理水平的高低直接影响这些企业的资金链是否畅通,资金是企可是在结转该业务时涉及的人为

2、因素较多。业的血液,如果存货管理出现问题,就可能不能很好地配合企(二)内控制度不健全,岗位职权不明晰业目标的顺利实现。可见企业有必要提高存货管理水平。第一,人员岗位职权不明晰。尤其是在制造型的小企业中一、存货管理概念出现内部控制不健全的情况较多,主要由于人员不足,一人多存货管理是指存货的信息管理以及关于存货的决策,并对职的状况是常有的。第二,在企业中也会出现监管制度不健全。其进行有效控制,最终提高企业经济效益。存货管理的主要目比如一些原材料的价格的制定不是以市场调研为基础,而是以标,是要控制存货水平,在充分发挥存货功能的基础上,降低单靠采购人员和供

3、应商的商谈结果为准,容易造成采购价格比存货成本。存货管理的主要内容包括:存货的控制管理、存货市场同类产品的价格高出许多,给采购人员利用职务之便获取的决策管理和存货的规划管理。私利提供机会。二、制造型企业存货管理现状及存在的问题四、提高制造型企业存货管理水平的对策(一)制造型企业存货管理现状(一)建立健全内部稽核制度本文通过对库存数较大的16家制造型企业2006—2010年5采购、仓储、记账应合理分工而不是由一个人或同一个部年的数据进行分析,从存货结构和质量两方面了解存货管理的门进行,各个部门、人员之间相互稽核。财务部门应按时或不现状并发现问题。定时

4、地进行实物盘点,以做到帐实相符,如果不符,应及时查1.企业存货的结构分布找原因,并进行相应的处理。财务部对材料的发出记录也要进从2006年到2010年,制造业上市公司各行业存货占流动行审核,看相关手续是否齐全,是否得到相应的审批。资产比重存在重大差异,其中食品加工业和纺织业高达27%-(二)进一步完善内部控制制度,划清职责权限38%,该比率越大,企业资产的流动性很差,短期偿债风险较1.仓储部门对入库存货的存货数量,规格,质量,和其他高,给企业的财务压力较大;但是汽车制造业的该指标较低,方面进行检查与采购合同相符后,才能入库。涉及高技术含量说明流动性

5、强短期偿债能力高。的产品,如有需要,可以聘请外部专家或具有检验资格机构协制造型企业整体上存货规模呈现上升趋势,其中汽车制造助检查。企业应建立完善的存储系统,定期检查库存,加强日业和食品加工业增幅最大;纺织业的存货数量呈现波动状态。常监管工作,严格限制未经授权的人员接触存货。2.企业存货的质量状况2.采购部门应根据企业生产经营计划和材料需求编制详细在抽取的16家制造型上市公司中,有13家公司计提了存合理的采购计划,由主管采购业务的人员审核并批准。采购程货跌价准备,占抽取总数的81.3%,其余3家财务报告资料显序应受到严格的审查和批准,在发生重大事项应

6、采取集体决策示存货未发生减值。对抽取的16家公司近五年计提存货跌价准的方法。备进行整理分析得出下述结论:企业不良资产提取的跌价准备(三)加强存货信息化管理的建设占存货总额超过5%以上的提取次数在13.7%左右,在一定程企业应根据自己的实际情况,建立适应企业自身发展的计度上说明企业的不良资产占存货的比例还是值得注意的,企业算机存货管理信息系统、OA办公系统,使企业管理人员可以实应该采取措施降低不良资产的比例,提高存货的整体质量。时动态的了解存货信息,提高存货管理效率。同时根据统一的(二)制造型企业存货管理存在的问题会计制度进行会计核算,运用信息化管理

7、方法对存货实施管理,根据上述分析及相关资料的查阅,发现制造型企业存货管能做到记录及时、准确,也能实现存货信息在员工和员工、员理还存在一系列问题导致存货管理水平普遍不高,比如:原材工和部门、部门和部门之间共享,提高经济运行的效率。料与产成品不配比,产量的计量未按发出材料配比核算来进行;总之,企业通过加强存货管理,对企业存货管理的全过程库存量持高不下;存货结构分布不合理;未充分利用现代信息进行优化组合和合理配置,使企业管理中的订单流、物流、资系统导致信息不能实现共享;内部控制不健全,出库、入库、金流处于最佳状态,以少的投入获最大的产出,这是现代企业账目

8、由一人完成,增加了材料流失的可能性,同时加上不进行管理的趋势和重点,从而降低成本水平,提高产品的竞争能力,定期盘点,导致了

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