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时间:2019-11-25
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1、建筑工程施工现场的管理措施剖析梁琳琦海南第一建设工程有限公司摘要:建筑工程施工期间,比较注重现场的管理,目的是规范现场环境,提高建筑施工的质量,同时保障工程建设的安全性。建筑工程项目大,现场面临着复杂的管理压力,规划好现场管理措施的应用,才能保证建筑工程现场的规范性,避免出现质量或安全问题。本文以建筑工程施工为背景,分析现场的管理措施。关键词:建筑工程;施工现场;管理措施1前言建筑工程项目建设的过程中,现场管理是一项重要的工作。现场管理的内容非常多,围绕建筑工程项目,展开管理措施的应用,提升现场管理措施的
2、执行能力,保证各项现场管理措施都能起到约束、控制的作用,避免影响建筑施工的过程,确保建筑施T的顺利进行。现场管理措施应用,为建筑施T项目,营造了优质的施工环境。2建筑工程施工现场管理的必要性建筑工程施工中,现场管理是不可缺少的工作内容,也是工程项目的重点。现场管理在建筑项目内,有一定的必要性,其可监督建筑项目的进行,消除施工中潜在的安全或质量问题。现场管理的控制性强,人员、材料、进度和成本,都会处于监督、控制的状态下,完善建筑现场施工的管理,提高建筑工程项目的综合水平,确保各项工程指标,均指出规范的状态I
3、ll。建筑工程通过现场管理,提高建筑施工的水平,注重建筑施工的质量与安全控制,充分发挥现场管理的作用,表明现场管理在建筑工程中的必要性,同时现场管理具有预防的优势,防止建筑工程出现现场混乱或施工不到位的问题,完善现场管理。3建筑工程施工现场管理的措施3.1质量管理措施建筑工程施工现场管理中,质量管理是首要的内容,以便提高工程建设的质量。结合建筑工程施工,分析现场质量管理的措施,如:(1)施工单位及施工人员,树立现场质量管理的意识,尤其是施工人员,积极参与到质量管理的工作中,施工单位针对现场的设备、材料等,
4、都提出质量管理的要求,安排好质量管理的措施,避免设备、材料等方面出现质量问题,施工人员要注意自我管理,控制好自身的行为,杜绝出现人为的质量缺陷;(2)施工单位根据现场的施工方案,规划质量管理计划,找出施工方案中最容易出现质量问题的点,提前制定管理措施,预防现场失控,避免现场出现意外事故;(3)施工单位评估现场的施工方案,确保施工方案与现场保持一致,注重方案的实践性评估,消除方案中潜在的质量问题,缓解现场质量管理的压力。3.2安全管理措施建筑现场的安全管理措施,主要体现在两个方面,分别是设备的安全运行和技术
5、的安全使用。建筑工程现场,施工设备多样化,包括起重机、脚手架、钢筋架等,很大程度上增加了现场管理的风险性,为了保障设备的安全运行,施工单位要定期检查设备的性能,设备使用前、使用后,都要检查是否安全,及时处理设备损坏的问题,施工现场禁止出现操作失误,可以提前对操作人员进行培训,要求操作人员掌握设备的操作方法,一方面保护设备的安全,另一方面保护操作人员的安全[zl。建筑施工技术的安全使用,能够降低建筑事故的发生机率,施工单位聘请专业的施工人员,保证人员可以安全的操作施工技术,现场施工之前,施工单位组织技术学习
6、,施工人员经过深入培训、学习后,才能进入到现场实践操作中,在保证技术安全的前提下,充分发挥施工技术的作用。3.3进度管理措施建筑工程进度管理,要根据工程的总体进度表,制定管理计划。施工单位按照工程项目的进度安排,落实进度管理的措施。例如:某高层住宅楼工程,五栋楼房,每栋23层,地下室两层,该工程在现场进度管理方面,明确实际进度与计划进度,在此基础上,制定了进度管理的措施,南于实际进度与计划进度存在区别,所以该T程单位灵活的调整进度管理的力‘法,当施工现场实际进度较慢时,现场管理人员要找f{{进度落后的原因
7、,对其进行调整,禁止工程出现延期交1:的问题,一l:程不延期,能够很好的保证经济效益,该工程要求进度管理人员,随时观察现场的进度情况,落实进度调整的措施,保证实际进度与计划进度的一致性。3.4环境管理措施建筑工程施工现场的环境管理,目标是营造安全、文明的施工环境,便于提高建筑施工的效率、效益”i。例举建筑工程现场环境管理的措施,如:(1)人员管理,建筑管理部门,制定好人员的作息时间,禁止施工人员疲劳工作,营造优质的人文环境;(2)秩序管理,管理部门制定现场秩序,全体参建人员,都要遵循现场秩序的要求,不能出
8、现违法乱纪的问题,注重环境秩序的规范性;(3)卫生管理,安排卫生清理的时间,保持施工现场环境的清洁性。4建筑工程现场管理的强化手段4.1管理准备建筑工程现场管理的强化手段,注重管理准备工作的运用,在施工之前,制定现场管理的计划,严格按照施工图纸、方案等信息,有计划的安排现场管理[41。现场管理安排准备工作,能够深入的了解现场管理的内容,明确工程现场对管理的需求后,采取管理措施,更符合建筑施工现场的实际情况。4.2管理控制现场管
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