浅析强化建筑装饰工程施工管理的有效对策.pdf

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1、工程管理浅析强化建筑装饰工程施工管理的有效对策刘鲁荣（南京市装饰行业管理办公室，江苏南京210019）摘要：完成建筑施工之后，施行装饰工程。依据客户需求，对装饰工程的施工内容及方法进行严格考量，使装饰过程更加科学、合理，确保建筑工程结构的稳定性。因装饰工程施工中包含诸多细部性内容，需采用专业方法，对其进行有效施工管理，以达到良好的建筑装饰效果，提升客户满意度。关键词：建筑装饰工程；施工管理；质量对策中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：1674—3024（2017）01—42—02前言2.4质量和

2、健康隐患建筑装饰工程的日益增多，使其材料品种、规格、品牌等装饰工程施工通过对房屋建筑工程的主体进行内外部修比较多，存在价格和质量差异，增加了装饰材料选择难度，也饰，使其更加美观、舒适。城市化背景下，人们对建筑工程提为不法商贩和施工单位提供了可乘之机。部分施工单位选用高出了越来越高的装饰要求。房屋建筑工程既要讲求舒适，又要价材料，具体工程实践中，却用低价劣质材料替换。部分施工注重美观。装饰施工中，要兼顾客户的要求。近年来，装饰工单位通过材料品种和类别差异，擅自更改材料品种规格和厚度，程发展进程不断加快，具体

3、工程实践中仍然存在诸多亟待解决以缩减资金，攫取非法利益。的问题，依据实际工程背景，注重施工过程管理，提升建筑工2.5竣工结算问题程整体装饰品质。建筑装饰工程施工中，常在竣工结算环节进行高套定额、1建筑装饰工程施工内容及特征分解定额、乱套定额或不套定额等高估冒算。例如，把不上人型龙骨套成上人型龙骨；将定额中已综合考量并包含在综合单建筑装饰工程施工内容包含类目比较多，主要有地面装饰、价里的内容单独列项；对人工及材料用量进行随意调整。这些室内设计点缀、室外墙壁装饰、天棚装饰、门窗安装等。该过高估冒算行为很容易增

4、加建筑装饰工程施工成本，也会导致诸程中，涉及到的范围比较广，也包括诸多细部性要素，施工工多工程弊病及安全隐患。艺要求较高。具备系统性、复杂性、精细性和专业性等特征。3强化建筑装饰工程施工管理的有效对策2建筑装饰工程施工管理影响因素3.1加强管理，强化监督2.1装饰设计深度建筑装饰工程施工管理，以项目目标管理为主，确定具体装饰设计是施工初期的主要内容，能够保障建筑装饰效果装饰任务之后，及时计算工程计划成本及利润，并以此为指导，及质量，对后期各项施工作业进行有效指导。首先，确保设计实现预期质量及工期目标。采用

5、该种方式，建筑装饰工程施工质量，其可使建筑装饰施工顺利进行。当前，具体工程实践中，中的风险由公司承担，使各施工项目同步进行，以顺利完成该因设计人员专业性较差，或对项目背景认识不足，导致建筑装项工作，确保建筑装饰工程质量及效益。该项工程由工程部直饰工程设计中存在诸多问题。部分装饰工程仅参考效果图和平接管理，对施工管理人员进行严格考核和培训，制定量化考核面图，便开始施工，没有具体的施工图纸，甚至设计与施工同标准，对各岗位进行严格考核。完成装饰任务之后，依据岗位步进行。因缺乏设计图纸，建筑装饰工程施工比较盲目，

6、施工工作标准，对项目管理人员进行评定，以对其进行检查和督促。进度和整体风格不够协调。施工过程中的主观性较强，难以达建筑装饰工程初期，工程部要对各工种进行严格培训，使施工到预期装饰效果。人员技能达标，且文明施工，并准确执行公司各项制度，确保2.2施工工艺其连续性。质量管理部门要对工程质量进行严格检查和验收，新型材料、工艺、智能设备等，被用以装饰工程施工中，使施工质量更加稳定。技术部也要依据建筑装饰工程特点及要使建筑装饰工程不断创新和发展。然而，其应用过程中，仍然求，明确具体施工方案，并进行技术革新，使其更加

7、先进，且存在诸多问题和漏洞，不利于装饰行业的快速发展。我国现有具备可行性。装饰中的做法和选材具有滞后性。工程造价预测直接关乎施工3.2落实前期准备工作，拟定详细计划质量及效率。假使投资单位没有明确的估价标准，切忌盲目投（1）管理人员准备[1]资，避免与施工单位发生冲突，及人力、物力、财力的消耗。建筑装饰工程施工管理中，包括项目经理、施工人员、技2.3施工队伍素质术人员、质检员、材料员、统计核算人员和安全管理人员等。建筑装饰队伍主要包括施工管理人员和施工人员两类。其依据项目规模和任务，对管理人员数量进行确定

8、，并进行职能专业及道德素质直接影响装饰工程施工质量。因我国装饰行业分配。项目经理要参照具体工作要求，对项目人员进行引导，缺乏统一的规章制度及行业规范，使建筑施工中存在低素质人使其对装饰施工图纸具备清晰地认识。针对现场用工及用料情员。其通过行业标准漏洞进入装饰行业，又受市场利益驱使，况，与营业部建构良好的沟通互动关系。制定明确的人员和机专业技术不到位或故意偷工减料，使建筑工程整体质量难以保具计划，在规定工期内，将各项施工进度计划