浅谈技术标编制的程序与技巧.pdf

浅谈技术标编制的程序与技巧.pdf

ID:48111773

大小:215.96 KB

页数:2页

时间:2019-11-27

浅谈技术标编制的程序与技巧.pdf_第1页
浅谈技术标编制的程序与技巧.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈技术标编制的程序与技巧.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈技术标编制的程序与技巧马文翠中国二十冶集团有限公司浦东分公司摘要:投标书的编制质量在建筑工程施工企业投标活动中是最能体现企业综合实力的,它很大程度上决定着投标工作的成败。而技术标的编制又是投标书编制的重要内容,也是一项综合性很强的工作,需要遵循程序和讲究技巧。关键词:建筑工程;投标;技术标;编制;程序与技巧机制创新@@[1]技术标编制的程序与技巧.2009.@@[2]技术标编制的基本内容与程序.@@[3]贾汝达.专项技术措施与技术标编制实训,建筑工程实务.@@[4]招标投标与造价.2006.政工·企业文化·管理量两麓麓饰2012年01月开竣工时问及主

2、要节点,工期、质量和安全目标:查看招标文件中对技术标的要求及评标办法,明确文字部分应该都包含有哪些章节,是否后附项目经理和技术总工简历等;并根据评标办法中分值的分布情况来调整技术标编制描述的重点;Q)熟悉并详细研究设计图纸和技术说明,不清楚的要向招标单位询问清楚;看施工图纸,了解其结构类型,自然条件,施工条件等,确定其主要施工方法、施工方案和勘察现场确定施工总平面布置。2.2技术标的编写一般技术标的编写应包含以下内容:(1)工程概况:概述工程自身、地质、现场地貌及交通的情况,特别是对现场周围已有建(构)筑物情况,地上、地下管线的走向、位置、埋深、材质、直

3、径等进行详细的说明,同时对招标文件中要求的质量标准、工期、技术验收规范进行简单的描述。(2)主要分部分项工程施工方案的编写:要突出重点.兼顾全面,联系实际,科学合理,充分利用现有的规范、规程和旅工方法。(3)施工总平面布置图:绘制详细的施工总平面布置图,应包括生活设施、办公设施、加工厂区、材料堆放及仓库等,应根据不同的施工阶段,确定具体位置,要科学、合理有序。(4)施工进度计划:按照施工部署和施工方案对主要工程项目在时间上按一定顺序作出科学合理的安排,制定确保工期的技术、组织措施,编制施工进度计划表。(5)劳动力及材料供应计划措施:按月(分阶段)提出主要

4、劳动力需求量计划及到达现场的方法。按月提出大型机械配置及主要材料、周转材料需求计划及到达现场的方法。(6)工程质量保证措施:保证工程质量的措施应切实可行,质量保证的目标要分解,建立各细部工程全面质量管理体系,确保工程质量满足技术规范要求,制定的措施得力。(7)安全文明施工保证措施:从施工组织上、技术上确保安全文明施工措旖的可行性,针对工程的实际制定具体的预防措旅。(8)总承包管理措施:对有分包工程项目的要制定严格的管理程序,采取相应的方法做好配合协调工作。(9)管理组织机构:绘制项目管理组织机构图,制定职责,分工明确。(10)专项旅工方案:根据工程特点,

5、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程时,需编制专项方案,对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,应组织专家进行论证、审查。(11)项目管理配备情况:主要包括项目经理、项目技术负责人简历表;项目管理机构配备情况辅助说明资料;主要施工机械设备表等;2.3技术标的校核、装订成形技术标的校核,就是按照招标文件的要求,在标书打印密封前核对编写的技术标,招标文件中要求有的则技术标中必须要有相应内容:当招标文件强调某一项或某些内容时,编写的技术标也需要着重叙述,施工方法必须和工程类型、实际相符

6、合。另外就是检查排版、章节、页码等方面的问题,尽量减少错别字。只要文件没有付诸装订,就应不厌其烦、反复检查。通篇检查与重点检查相结合。通篇检查,是从整体角度看问题,相互联系,避免缺漏及矛盾之处。重点检查,是抓住关键问题,进行细致分析,有针对性地解决问题。技术标的装订成形,就是按照规定要求对技术标打印、装订、密封。需要注意的是,打印封皮要和招标文件中商务标封皮相一致;正副份数和招标文件要求相一致,电子版须和书面相一致,且份数和招标文件相一致。另外,对投标文件进行密封是保护投标人权益和体现公平的基本要求。①在标书准备密封前,要再次对招标文件中相关部分仔细检查

7、;⑦在密封时还应将需要放在密封包内的东西如唱标单、电子版光盘、投标保证金复印件等放好;③加盖投标企业行政公章、企业法人专用章等。3技术标编制的技巧技术标的编制只是一个基础,大家根据技术标编制的一般程序都能编制出技术标书,但中标几率的高低,与技术标编制的优劣息息相关,因此,提高自身标书编制水平是关键,这里面也存在着许多细节、经验与技巧。下面结合我公司情况简单叙述一下:3.1专人负责。组织协调鉴于公司实际情况,并结合近年来的投标实践,在技术部确定了若·42·干投标人员,组成投标小组,由公司总工负责组织协调,对各个标书指定专人负责,这样做的目的:①调动和发挥每

8、位员工的积极性,只有调动人的主观能动性,激发潜能,全心投入,才能取得原本不可想象

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。