浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施.pdf

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1、垫!≥生簋§塑i簋簋!垫塑)江酉建堑塞遂丝亟浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施姚晓峰(中铁港航局集团深圳工程有限公司，广东深圳518000)摘要：随着我国城市建设的快速发展，市政工程施工行业也取得了巨大进步。人们对于道路施工的要求越来越高。在新形势下加强道路施工项目的成本控制就成为了满足人们要求的必然措施。本文笔者结合多年工作经验，主要针对市政工程施工成本控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施及建议。供同行参考。关键词：市政工程成本控制成本管理施工项目引言近年来，随着我国经济的不断发展与交通运输的增加，各个城

2、市都发生了翻天覆地的变化。而城市市政设施建设是形成和完善城市功能、发挥着城市中心作用的基础，它是搞活本地区经济，改善城市居住生活环境，提高城市品位的基本条件。目前，我国对市政工程设施建设做了更完善的规划。因此，成本控制是市政工程施工过程中不可缺少的环节，加强成本控制有助于市政工程施工项目进行合理投资。市政工程施工周期长，面临的环境也非常复杂，在这样的背景下，加强成本控制难度非常大。市政工程施工企业要想在激烈的竞争中生存下来就必须要重视施工项目的成本控制。从而实现项目目标管理并合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济和社会效益

3、。1市政工程工程施工项目成本控制的主要内容市政工程施工项目的成本控制主要指的是在项目施工前、施工中、施工后针对各个环节、各个方面的成本核算与控制。加强成本控制是市政工程施工项目投资经济合理的重要保障，同时也是提高市政工程施工企业经济效益的重要手段。成本合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。4注重成本核算，实现成本控制目标成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目

4、的每一步都要仔细控制。具体做到旅工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。在施工企业成本控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关健一

5、环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分控制对于市政工程施工企业的发展具有重要意义，加强成本控制就要深入把握成本控制的主要内容。(1)施工前，应先对市政工程施工项目进行成本测算，成本控制应有明确的项目成本测算计划，这是加强控制的第一步。其次应根据合同条款约定的内容和期限，编制详细和最佳的施工组织、施工进度计划、安全管理和施工方案说明。(2)施工中，应做好进度、质量、安全等各方面的管理，这是成本控制的核心内容。根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或单位工程进度计划，并严格按照进度

6、计划施工，若工程实际进度与经确认的迸度计划不符合时，应提出改进措施，及时调整实际进度。做好材料设备采购环节，所有材料设备需经试验检测合格方可投入使用，这是确保质量的第一步，其次根据施工组织，选择最佳施工工艺、工序，把好质量控制关。施工中还应加强施工作业安全管理，严格执行安全生产管理方面的规章制度，对每道工序、每个步骤都要做好安全检查，将安全隐患消失于萌芽状态，在施工中做好安全施工方面的管理，是做好成本控制的保障。施工企业的成本控制还应定期对施工项目进行审核并控摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前情况下

7、，社会成本也应考虑在项目成本之中。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献[1]陶代兰．施工单位财务管理的现状与对策[J]．中国管理导报，2009，4(23)：118—119．[2]张德．企业财务制度与管理[M]．第2版．北京：清华大学出版社，2011．40，246—248．[3]沈远平，陈玉兵．现代企业财务管理【M]．北京：社会科学文献出版社，2010：389—392．[4]陈洁，王羽，胡志．财务管理学[M]．北京：人

8、民财经出版社，2009：40—49．·31l·制各个环节，加强对施工进度的监督，这样是为了保证每月都能按照工程的实际情况进行定量支付。(3)施工后，施工企业还要对实际成本报告进行仔细分析，针对在施工过程中超额支出的现象要找出原因，进行成本核算。针对超出成本的现象要同利益相关部门进行协调管理