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时间:2019-11-26
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1、城市建设市政工程施工管理特点及现场存在问题靳瑞君身份证号14012119820831352X河北省050000摘要:市政工程关系到人们的生活,所以在施工中需要严格的目的。按照设计要求进行施工,保证市政工程的质量,为居民的生活提供2.施工阶段的管理最大的满足。市政公用工程施工管理从宏观角度上说,能够降低(1)质量管理。进场材料一定要合格,施工操作一定要规范,并工程建设成本、加快工程进度,保证工程质量,能够最大程度上保要求按设计图纸施工,按规范操作,以责监理。业主单位要认真贯证人民群众的生命财产安全,所以加强市政公用工程施工管理是彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行
2、且行之有效的管理非常重要的。文章结合实际分析探讨了市政工程施工管理中的问办法,奖惩分明。对施工的每个环节督查督办,同时,积极协调各题与对策。相关部门,尽量为施工单位提供一个良好的施工环境,及时解决施关键词:市政工程;施工管理工中出现的问题。(2)进度管理。业主单位要定期和不定期的召开会议,解决或一、市政工程施工管理特点及内容协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按对于市政工程本身的工程造价很高,工程的复杂程度也很大,计划进场。如遇问题,及时调整施工方案,定期发布进度表,并督参与施工的人数和其他建筑工程相比是很多的,工程的的利益关促施工单位。系到很多
3、方面,对环境的影响也很大。在施工过程中遇到的不确(3)合同管理监督。检查监理单位合同的执行情况,审查复合定因素很多,工程项目本身受到外界环境的影响很大。例如,天支付等综合报表,合同管理应是双向的,一方面乙方(施工单位)是气、原材料、工程周边情况等都会受到影响。另外项目在建设的时否按合同规定的期限完成任务量;一方面是甲方(业主单位)是否候,本身设计的利益关系很复杂,如业主、监理、总包商、分包商、材已按合同支付资金。料供应商、政府监管机构变数较大,加之项目自身建设中的问题,(4)信息管理。充分利用网络等现代化工具,收集相关信息,加其不确定性程度高。以利用;同时扩总所有工
4、程的进展情况,定期或随时向上级领导汇另外,在市政工程项目建设中,项目的要求很高,很多居民都报并传达领导的要求和指示。会关注项目的工程建设,项目质量的好坏影响直接影响居民的生3.施工后的管理活,高标准的质量工程能够“创国优”。同时,工期紧,冬季施工费(1)竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实用投入较大。现阶段,市政工程项目的管理模式已经实现了跨时测实量、内业文件的验。工程验收还包括对工程规模的验收,验证代的转变,工程项目的施工队伍已经具有自己的机械设备等。但工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题,施是项目的施工人员本身的文化素质低,项目的花
5、费需要人力资源工单位要限期整改,具备条件时进行复验。复验合格后可以移交部门进行有效的管理。到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格,履行移交手续,并二、施工现场管理状况分析按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设1.施工前做好充分的准备计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。(1)技术交底和图纸复核。进场后,参加由业主、设计代表、承(2)工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工包人三方参加的技术交底工作,对主要控制点进行现场交底、现场程的最后总结,应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、标记,并做好交底文字记录。拆迁情况、工程
6、竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施(2)施工测量放样。进场后将及时组织测量人员,请现场监理工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留工程师参加,对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固问题的处理意见。定;复测横断面,增设临时水准点,加密导线点,并将遗失的标桩在三、施工过程现场管理存在的问题公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、施工现场总是存在安全隐患,管理措施不完善,操作人员马虎固定。大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生,食堂卫生管(3)标准试验及原材料检验。外购材料必须三证齐全(即出厂理不严格,现场安全员
7、的工作不到位。对有关用电的安全防护措证、检验证、合格证),自采材料由监理工程师旁站取样,送至业主施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未指定的试验室检测合格后,试验报告及开工报告一并报监理工程配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。师批准,方可备料。四、施工过程中现场管理存在问题的解决方法(4)开工报告。在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测1.本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全小量放样的同时,认真阅读施工设计文件及有关资料,了解施工沿线组,健全各项安全生产规章制度,项目经理担任安全生产领导小组情况,制定实施性施
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