新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施探讨.pdf

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1、Doors&Windows项目管理与质量控制项目管理与质量控制新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施探讨邱建明中国航空规划设计研究总院有限公司摘要：我国的建筑工程在经济发展的推动下无论是在数量还是在施工规模上都得到了快速的发展，因此为了保证施工项目的质量，就要做好项目管理。为此，本文就新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施展开了详细的分析，以供大家参考借鉴。关键词：建筑工程；项目管理；强化措施1引言工，既获取经济效益，又获取社会效益。为了达到以上目标，在新时期不仅仅是建筑工程表现在数量上的增加，同时项目的所有相关人员必须全面了解和贯彻落实项目施工组织也表现在项目管理上的

2、提升。工程项目管理是整个建筑项目设计。管理的核心，项目管理是以质量为中心，以合同管理为核心，4.2组织专业的施工队伍，精简施工管理人员成本管理是方法，最终将整个项目的社会和经济效益最大化，一方面，施工现场管理人员要少而精，这些管理人员要努提升整个项目管理的科学化，从而保证整个建筑工程项目的力提高自己的综合素质，提高认识，转变传统的观念，努力让质量。自己一专多能，这样，还可以减少计划外用工，节约人工费。2建筑工程项目管理概述另一方面要结合具体的业务，组织专业的施工队伍合理施工，建筑工程项目是一个由多个子项目组成的大项目，这个这就要求施工管理人员及时准确掌握施工进度计划和施工方

3、项目是有前期的设计和规划的，能够自主的进行经济的核算，案。合理施工是指施工队伍在既能保证施工要求，又能提高在管理上也能够自主的开展和完成。建筑工程项目管理是指工程质量的基础上，进行连续交叉作业，避免重复作业和无效主要建筑工程项目实施的企业或者单位，在收到建筑工程项作业，使工序衔接要合理紧密。目委托人的托付之后，对整个的建筑工程项目的实施活动进4.3合理选用施工技术，合理安排施工进度和赶工行监督与管理的全过程以及全部的管理活动的统称。建筑工措施程项目管理的环节主要包括建筑工程项目的规划、建筑工程第一，可以通过采用新材料、新工艺等来减少主要材料的项目的招投标、建筑工程项目材料购

4、进、建筑工程项目的实施浪费损耗；第二，在保证质量要求的基础上杜绝返工、返修，合以及建筑工程项目的竣工等，提升对每个环节的管理力度，来理缩短工期；第三，在施工过程中，要根据施工进度及时更新保证整个建筑工程项目管理的水平和整个建筑工程的施工质材料、人工以及相关的机械设备的使用计划，避免材料和劳力量和后期使用效益。的短缺或者大进大出，避免机械设备统筹不到位。第四，不能建筑工程的项目管理是一个包含各个方面的涉及到多种一味的追求经济利益，缩短工期，要采用合理的措施缩短工作业的管理方式，对于建筑工程开展过程中涉及的材料、施工期。在赶工时一定考虑质量问题，为了赶工期，可以根据工程技术、施

5、工人员、安全等等各个方面，这就要求建立完善的建的具体情况改造施工工具。尽量减少人工作业，最大限度的筑工程管理体系，从而来保证管理水平，保证建筑工程的整体发挥机械的利用率，缩短施工时间的一条途径。质量。同时建筑工程管理也会带动其他相关行业的发展，因4.4严格控制质量，降低工程质量成本此提升建筑工程项目管理是一个非常有意义的过程。对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严3新时期工程项目管理的重要性分析格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业，从而保证整3.1建立管理标准,规范管理措施个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目管理不单单是承担着管理的职责，

6、同时项目管理也项目开始到项目结束所发生的一切费用。完善施工质量控制要为整个项目进行策划，为整个项目顺利开展提供服务，需要方法，提高检测人员的技术能力，使用科学、先进的检测技术，协调各个分项目以及各个部门之间全面开展施工，所以项目杜绝返工、返修，避免材料和劳力的大进大出，这些都有利于管理是一个综合性非常强的方式，相对来说也是非常复杂降低工程质量成本。的。对于项目管理这个承担着多种职责的管理方式需要有一4.5重视总结积累和组织设计工作的提高个管理的标准来保证项目管理开展的条理性以及开展的规范第一，对施工全过程要实施动态的管理，材料、人员、机械化。确立一个管理标准，项目管理才能进

7、行全面的开展，也能的使用计划都要随着施工进度及时调整和完善，敏锐捕捉主保证工作开展有标准依据。客观条件的变化，提高计划的准确性和指导性。第二，进一步3.2可以培养高素质的人才队伍建立健全质量保证体系，并严格贯彻执行质量保证体系；第项目管理是贯穿于整个建筑工程的始末的，从项目开始三，施工组织设计的编写时可以适当简化，提高指导施工全过的规划设计到项目的实施以及最终的竣工验收，项目管理都程的可操作性，要在动态中实施，要重视竣工后的评价工作。需要发挥自身的作用的。对于项目管理来说是比较复杂的，最后，无论是施工单位人员，还是