加强市政工程施工管理的思考.pdf

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1、工程管理Construction&Decoration加强市政工程施工管理的思考陈龙　李进襄阳市政府投资工程建设管理中心　湖北襄阳 441000摘　要　市政工程与人民群众的生活息息相关，其不仅仅彰显出整个城市的面貌形象，还能体现出城市的未来发展经济能力，因此对市政工程的施工质量一定要进行严格管理。然而通常情况下市政工程涉及的区域较大，施工环境复杂且具有局限性，前期投资的需求大。所以一旦发生施工管理松懈的情况，则势必会带来质量不过关、工期拖延等不必要的恶劣影响。为了打造人民群众更好的生活环境，促进城市的向前发展，本文将简要列举出市政工程施工管理的难点，并详细提出相应的

2、市政工程施工管理的应对措施。关键词　市政工程；施工管理；应对措施1　　市政工程施工管理的难点其次市政工程的施工队伍一定要全员齐备，根据施工需求，由于市政工程其自身的特殊性，在施工工程中的管理领导要从大局着手，为重要岗位设定专人专岗只有施工的前难点主要有如下几点：①市政工程作为城市的基础设施建期准备工作到位，才能保证后续的工程质量牢固可靠。设，工期较一般工程会更长，且前期需要投入的资金更大。2.2严加把控市政工程施工的进度建设过程中牵涉的利益既得者与施工单位众多，其中关系也无论工程大小，对施工进度的把控都是一个长期性的较为复杂。在施工过程中，受环境的影响限制较大，涉及

3、拆工作。对于出现会影响工程进展的不确定因素，各业主可通迁、环保等一系列问题。②市政工程建设会遇到各种突发情过开展相关的工程进度会议共同商讨解决方案，保证工程有况，例如各施工单位的相互制约、材料市场的价格波动、天序进行。业主单位的工作人员对施工单位的人员、材料与设气环境因素不稳定等等。③由于市政工程关乎人民群众的切备进行长期监督，保证施工单位按照计划时间进场开展工身利益与一座城市的形象，属于公共性质工程，所以对其要作，如有与计划偏颇之处，可通知监理单位与施工方进行商求标准也相应较高。④市政工程的施工管理工作内容较多且讨，提出切实可行的解决方案。烦琐。包括前期的施工方案

4、的确立与合同签订、施工过程中2.3重视对施工材料的质量把控的现场调控与进度把控，都要求施工管理者面面俱到。由此施工材料的选取对于整个市政工程的重要性不可言喻。可见，市政工程施工管理从始至终贯穿整个工程当中，只有施工材料的质量优劣直接影响这个工程项目的整体质量，因工程管理者的专业积累过硬和管理能力出众，才能从根本保此对于施工原材料的质量把控是工程建设中最重要的环节[2]证整体市政工程的质量。之一。首先，要依据前期设计的方案图纸选取原材料，对规定了型号、规格、性能的材料不可偷工减料，保证材料符2　　加强市政工程施工管理的应对措施合工程建设需求。其次，在材料选购过程中，在

5、保证质量的2.1市政工程施工的前期准备工作要到位前提下，适当控制成本也很有必要，不能以产品价格高低决基于市政工程的复杂性，在施工准备前期一定要考虑定质量优劣。再次，选购材料在进入施工现场前，一定要求[1]施工技术没有障碍方可进行下一步规划。首先各设计人员专业人员对其进行质量检测，查看相应的质量安全证书，如与施工人员在前期要进行多次沟通，技术交底，要做到设计发现质量不过关或者证书不齐全的产品，则按照要求一律清图纸与实际施工环境相匹配，做好必要的准备工作。其中施退。最后，材料在进入施工现场之后，须有专人进行看守管工管理方需要充分协调设计人员与施工人员之间的工作交理。并且

6、在施工过程中，按照操作规范和实际需求发放材料。流，既要让施工人员充分理解设计人员的方案意图，也要让只有重视对施工材料的质量把控，才能确保市政工程的整体设计人员了解实际施工的各个环节。通过施工方、设计人员质量得到保障。与监理单位共同探讨出的方案，才能对实际的施工环节起到2.4利用机械设备提高施工效率指导作用。一旦在施工过程中发现现场与设计图纸的差异，随着科学技术和工业设计的高速发展，已经有越来越多则需要管理方依据实际需求，向设计方提出合理变更要求。的机械操作投入到了大量实际工程建设当中，这不仅仅替代（下转第94页）92建筑与装饰2017年2期建筑与装饰2017 2期正

7、文.indd   922017-03-22   17:43:25工程管理Construction&Decoration包或违法分包，发包人有权解决合同，并由承包人按违约金除了承包人部分质量保修责任，但对地基基础工程和主体结的标准赔偿损失，总承包施工单位要对分包单位进行信用评构质量，仍承担民事责任。除此之外，承包人应主动启动结级和担保金制度，劳务分包尽量与独立法人且信誉好的劳务算程序，向发包人递交竣工结算报告或直接启动法律维权程[2]公司合作，减少直接处理涉及民工欠薪的劳动问题。如此序，这样避免发包人通过拖延组织竣工验收达到延迟支付工就能规避绝大多数可能带来法律风