建筑工程现场施工管理的问题及措施研究.pdf

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1、工程管理建筑工程现场施工管理的问题及措施研究陈栓付（中铁十二局集团第二工程有限公司，山西太原030032）摘要：建筑工程现场施工管理是整个施工管理的极为关键的一大环节，可以说现场管理的好坏，直接影响了建筑工程的建设质量、工作进度以及耗资大小，这些因素正是一个工程成败的尤为重要的几大方面。本文将结合建筑工程现场施工管理中所出现的问题，深入探讨了如何做好建筑工程施工现场管理工作，旨在提高建筑工程施工水平及质量。关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编号：1674－3024（2014）7－4

2、0－02理过程中，有效的管理制度却是少之又少，大多数的施工企前言业因为麻烦或者要投入一定的成本，就放弃了体系性管理制建筑工程作为一项专业实用的建造技术，其具备着相对度的建立，专业的管理人员缺乏，也没有成套的管理制度，较强的复杂性和灵活性，每一个环节都需要予以严格把关。相关领导人员便运用自身的工作经验临时指挥，此类做法可现场管理是建筑工程不容忽视的阶段，详细的来讲这个阶段能一时能解决一些施工问题，但遇到大型工程工期较长时，就是将设计图纸切实的转化到实体建造中去，在施工过程中大大小小的问题则会迎面而来，而这时仅凭几个人的指挥显对现场

3、的环境作综合考虑，合理分配材料及设备，科学合理然是不切实际的，也不可能方方面面都照顾到，极容易出现调度人员和人手，最大程度地保证工程按照计划顺利进行。管理疏漏，那么工程质量便会由此受到威胁。管理得当会如期保质保量完成工程，管理失当则会拖延施工2完善建筑施工现场管理的措施期限，带来很大损失，相关人员应当全面的权衡考虑，强化管理。2.1管理好施工材料如下表所示，相关人员应当制定施工材料的使用计划，1建筑工程现场管理中出现的问题认真查对计划采购项，科学测定施工所需数量，真正做到准1.1施工材料管理混乱确无误。施工当中要注意管理和合理使

4、用材料，对于材料的施工材料是建筑施工现场管理的重要组成部分，实践中供应要定额定量，避免不必要的损耗，比如在使用钢材时，存在相当多的施工单位忽视施工材料的现场管理的不良状严格实行限额领取，最大程度地发挥技术人员的能动性。从况，在当前许多施工现场均可以看到施工材料堆放混乱，没小处着眼，管理层要时时把握工程进度，以便及时制定应变有予以分类的现象，这些问题在很大程度上影响了现场车辆计划，勇于发现问题、敢于解决问题，经常与施工技术人员通行，进而极大影响到工程的施工进度。另外，对施工材料交流解决进度问题。技术人员在熟读图纸的基础上，做好交缺

5、乏有效的控制，造成施工材料的浪费，施工单位成本加重，底工作，杜绝浪费材料的现象如长料短用，真正做到各项材这便造成建筑工程效益大幅度降低。料都能物尽其用。1.2建筑质量问题突出2.2保证施工质量如下图所示，建筑问题十分严重，直接威胁着人们的生最近几年豆腐渣工程频出，工程质量问题尤为堪忧，施命及财产安全，应当提起高度重视。建筑工程是一项对专业工方应当引起高度重视，从以下三个方面做好工程的质量保水平具有较高要求的工程，而且工程量大、繁杂，实践中许证。多施工企业为了降低建筑成本，在用工上面就想投机，将施首先，培养员工的质量意识。在施工中

6、提倡质量意识，工人员的门槛无限降低，甚至将一些从来没有过建筑工作经将质量管理放在现场管理的首位，坚决保证施工质量。要保验的人员也招聘进来，其中最为常见的就是农民工。农民工证质量就要从质量问题出发，结合以前工程质量中出现的各的受教育程度不高，自身的文化水平有限，如果缺乏实际的种问题，就会发现有许多质量问题成为了工程质量的“常客”建筑施工经历，则在施工时势必会遇到一系列的难题，这些比如地基不稳，我们应当在施工中引以为戒，避免出现此类困难如果未能得到及时解决，那么可能给整个工程埋下质量问题。隐患。还有一部分施工队伍自身并非具备专业素养

7、与专业水其次，从施工材料方面也要做好质量保证，应当切实保平，但由于看到该行业的较高利润后，仅凭着对建筑的简单证施工材料的来源正规、合格，避免使用不合格施工材料而了解，也混进了施工队伍中，此类情况在施工行业中可以说导致工程损失。选择正规的材料供给商，不仅能保证工程质是屡见不鲜，整个建筑行业必受其害，如果把工程交给此类量，还能提高施工单位的行业信誉，因为工程质量提高了，专业素养欠缺的队伍手中，建筑质量必然从根本上无法得到施工单位的施工水平就得到了提升，在行业之间的影响力也保证。逐步提高，从而实现企业的进一步发展。1.3缺乏系统的管理

8、制度最后，从提高施工人员的自身素质出发，施工人员的一制度能保证一个项目顺利、有秩序的予以展开，缺少了举一动都与工程质量关系重大，要提高工程质量就要从施工有效的管理，项目势必会出现混乱，此时质量问题更会让人人员入手。施工人员一进入单位的时候水平是有一定差异堪忧。同