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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑项目管理信息化中集成思想的应用探究丁宝庆(郑州市第一建筑工程集团有限公司袁河南郑州450000)摘要院在传统的建筑施工项目管理模式中袁项目上各种信息的存储袁主要是基于表格或单据等纸面形式曰信息的加工和整理袁完全由大量的手工计算来完成曰信息的交流袁绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递曰信息的检索袁则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看遥信息从产生尧整理尧加工尧传递到检索和利用袁都是以一种较为缓慢的速度在运行袁这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误遥本文就建筑项目信息化管理的应用进行了探讨遥关键词院建筑项目管理曰信息
2、化曰集成思想中图分类号院F426.92;F49文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤04要26要01前言开支袁将远远超过这20万遥况且袁这种一次性的投资袁能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省遥建筑项目中的各项信息袁是构成项目建设的重要资源袁在建渊2冤技术上信息技术的利用袁使施工项目信息能够基于电子筑项目管理中任何一项管理活动袁都离不开对信息的处理工作遥介质进行海量存储尧高效加工和高速传输袁使各项目参与人能够一个正在建筑施工中的项目袁各方面的管理活动都不是孤立存通过网络方便地共享信息尧协同工作袁从而更有效地综合利
3、用信在的袁它们之间存在相互依赖尧相互制约的联系遥各个管理活动息资源袁促进工程技术水平和管理水平的提高袁使从根本上改变之间需要信息的交流与传递袁而建筑施工项目管理工作的复杂建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能遥与繁重程度袁直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频渊3冤工程应用首先是以计算机集成制造系统CIMS为代表的繁等特点遥信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用袁为全国20多1建筑项目管理信息化现状分析个省市尧十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益曰其次袁在建筑施工领域袁以一些技术力量雄厚的大型随着现代化工程建设项目
4、规模的不断扩大袁施工技术的难企业为代表袁计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足度与质量的要求不断提高袁各部门和各单位交互的信息量也在进步遥不断扩大袁这样一来项目管理中的信息交流与信息传递也变得越来越频繁袁建筑施工项目管理的复杂程度和难度就会越来越3建筑项目管理信息化的发展与不足突出遥由此可见袁传统的项目管理模式在速度尧可靠性以及经济随着中国经济的持续高速发展袁工程项目在基建尧房产尧公可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环路尧水利尧能源尧勘测等方面的规模和数量急剧增长遥与此相比袁境中的生存和可持续发展遥工程项目管理中的信息技术开
5、发和水平并没有野与时俱进冶遥大近年来袁一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计型工程建筑项目管理信息系统渊简称工程MIS冤是近年来顺应工算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作遥例如袁专业程项目日趋扩大尧技术日趋复杂尧对工程质量尧工期尧费用的控制预算员使用概预算软件编制施工概预算袁生产计划员使用网络日益严格的形势下发展起来的新兴学科遥其对象袁可以是项目决计划软件安排施工进度袁技术资料员使用AutoCAD图形软件绘策阶段的宏观管理袁也可以是项目实施阶段的微观管理遥在工程制竣工图纸等袁通过这些软件的使用袁建筑施工项目管理工作的建设项目管理中引入
6、信息技术是促进工程建设项目管理现代化质量和效率有了显著改善和提高遥这说明在建筑施工中应用信的基本保证遥息技术的必要性和可行性遥从承包商的角度袁工程项目管理信息化的实施袁可减少竣工2建筑项目管理信息化应用资料编制的工作量袁积累项目过程数据袁建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系袁促进企业从粗放式管理转变为集约化应该看到袁建筑施工项目的信息化管理袁不仅仅意味着在建管理遥因此袁站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角筑施工项目内部的管理过程中使用计算机袁它具有更广泛更深度袁分析过程中主要关系人对项目管理的需求袁并整合尧抽象出刻的内涵遥首先袁它基于
7、信息技术提供的可能性袁对管理过程中工程项目管理的整体业务模型袁是成功实施工程项目管理信息需要处理的所有信息进行高效地采集尧加工尧传递和实时共享袁化的关键遥减少部门之间对信息处理的重复工作袁共享的信息为项目管理服务尧为项目决策提供可靠的依据曰其次袁它使监督检查等控制4小结及信息反馈变得更为及时有效袁使以生产计划和物资计划为典总之袁从我国的许多企业开始引进项目管理方法信息化的型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先发展来看袁进行业务流程的再造袁建立项目管理系统是非常必要进合理袁使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科的遥国内许多大
8、型企业的大型或者特大型项目在这方面投入很学化袁并正确引导项目管理活动的开展袁以提高施工管理的自动大袁但能够有效运行的并不多遥我国在某些大
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