城市照明工程项目管理分析.pdf

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1、２０１４年第１９期（总第１４８期）江西建材工程管理城市照明工程项目管理分析■刘苏仪■江西省赣州市市政工程管理处，江西赣州３４１０００摘要：照明工程是城市建设不可或缺的重要部分。本文结合具体的案例，从成合同类型具体合同本、采购、质量、安全等方面，阐述了城市照明工程项目管理的具体措施。关键词：照明工程项目管理成本控制采购控制质量管理安全管理照明照明照明照明照明照明照明工程工程工程工程工程工程工程随着我国城市建设步伐的加快和市政工程的大规模实施，我国的工程前期项目项目项目项目项目项目项目城市建设取得了长足进展，政策体

2、系和组织实施机制日臻完善。照明咨询勘察设计环评检测监理造价工程作为城市建设的重要组成部分，项目管理的优劣将直接影响到整合同合同合同合同合同合同合同个工程施工质量的好坏，因此，必须切实提高照明工程项目管理水平。照明照明照明但我们也清醒地认识到在照明工程的项目管理过程中还存在着一些问工程工程工程题，理清这些问题有助于我们把握照明工程建设项目管理的关键职能，项目承包类合同项目项目提高建设效率，降低管理成本，加强质量意识。某市政照明工程全程约附属总包采购６９００米，安装高低双臂路灯１３６盏，单臂路灯３１６盏，中杆灯１２

3、盏，变施工合同合同压器５台，以及管线安装。下面谈谈该照明工程的项目管理。合同１工程项目的成本控制管理其它合同委托建设管理合同该工程是重点项目，在成本控制方面，采取的是基于全周期的管理经统计，该项目在工程实施中，合同共计３０份，合同的种类已经可模式，具体做法为：以覆盖该工程项目所有阶段，从而极大地保障了项目的顺利实施。１．１策划阶段的成本管理２．２合同的管理首先，组织专家和技术人员进行项目的可行性研究，通过前期分析本工程为了加强合同管理，设置了专门合同管理岗位，此岗位的职来确定该项目的规模与标准；在此基础上进行项

4、目投资的计算。在组责是为合同审批流程以及文件管理负责，并以信息化的方式录入合同织考察和专家论证工作之后，最终确定项目总投资。并提供必要的查询和检索服务。在重要合同签订之前，必须在系统中１．２设计阶段的成本管理进行基于标准流程的审批，实现管理的透明化与严谨化。首先引入了先进而成熟的限额设计模式，并给出了具体的限额指３工程项目的质量控制管理标，工程项目的概算不能超过预算的５％；其次对工程设计合同进行科照明工程项目的使用时间长，因此对于质量的控制是十分重要的。学管理，在合同里写入投资控制内容，包括控制成本的方案等，规

5、定主本项目结合照明工程的特点，为其制定了非常完善的质量监督流程。要的设计概算内容应在认可的前提下进行，并量化出具体的设计违约在质量管理方面制定了目标责任制，并通过合理的管理将质量隐患消责任。灭在未发生时。为了进一步提升项目的质量管理水平，将质量因素和１．３实施阶段的成本管理主要涉及到的各参与方联系起来。本工程设定了五类参与方，分别是首先，该工程在招标阶段即十分重视对投资的控制，以工程量清单工程项目的业主方、工程质量监督方、工程监理方、工程项目设计方和的方式进行科学严格的审核，在合理的范围中选取低价承建者中标；在

6、施工方，构建了质量目标管理系统其中，工程质量监督方是受业主方的项目施工之前，就确定出合理的成本控制目标，并对目标进行细化和分委托，对此工程项目的质量进行实时监督和定期抽查，以合理的检查措解。在施工过程中，严格投资和支出的控制管理，并将预计的支出值和施和管理方式来对施工各参与方的质量行为进行评估管理。该工程项实际支出情况进行对比，进行科学的分析与预测。当由于各种因素而目在实施中，严格执行质量管理制度，保证工程质量的达标。导致投资控制偏离计划时，及时采取具有针对性的措施，从而实现项目４工程项目的安全控制管理的投资目

7、标。此外，为了进一步降低工程造价，结合该项目的特点，编安全生产、安全施工是照明工程项目的重中之重。本项目在实施制了施工成本控制流程。过程中严格遵循我国的安全生产规章制度，并做到预防为主。其次，把好审批关，对工程项目的实施过程中所发生的变更进行预首先，工程项目在选择具体的承包者时，便严格审核施工方所拥有控，对变更情况进行严格的审批。如果发生的变更会为工程增加过多的安全生产许可证，并调研查询该施工方的生产安全记录历史等资料。的造价，则应对这些变更进行限制。基于此种管理模式，实现了工程项在工程项目进入实施阶段时，为了

8、保证施工安全，建立了严格精细的安目的变更导致的造价仅增加５％。在此基础上还应通过合理化的索赔全生产责任制，并以安全考核的结果进行奖惩，使项目参与各方均能明程序使损失降至最低。在本工程项目过程中，索赔事件仅发生两起，涉确自身在安全方面的职责。及到工期３天，金额５万元。为了进一步增强项目的安全管理，业主方也制订了安全事件发生１．４竣工阶段的成本管理时的必要的救援预案。以每周为单位进行定期安