公共市政项目投标决策分析.pdf

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1、工程管理公共市政项目投标决策分析王小清渊中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司袁福建福州350013冤摘要院公共市政项目投标决策袁首先要对公共市政项目由于其自身所具有的特点进行简单的了解和分析袁并由此做好投标前期尧中期以及投标后期的工作袁并选择适当的投标报价方法袁最大程度提高投标者的竞争优势袁增加中标可能遥关键词院公共市政项目曰项目投标曰项目报价中图分类号院F299.24;F282文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤02要31要021公共市政项目投标的特性分析一个大概的投标价格范围袁所以袁对投标对手信息进行合理的分析和推断袁可以预先对投标对手的投标价格

2、等信息作出一个预估公共市政项目主要是指市政设施的施工建设袁因此公共市政的判断袁而得到的对手信息可以帮助自身更好的准备投标方案以项目包括城市道路尧桥梁尧城市绿化等公共设施建设袁公共市政项及报价的定位袁确保最大可能提高投标成功率遥目属于国家基础建设袁因此公共市政项目投标有别于一般的工程渊3冤评标分析项目投标袁公共市政项目投标在投标工程中要保证投标过程的公招标方一般会采取一定的评标方法对众多投标者进行选择袁正公开袁杜绝项目投标的营私舞弊遥投标者则可以根据对招标者对评标方法的选择以及对投标竞争2投标前基础工作准备标价的预测袁可以将投标报价锁定在一定的范围内袁投标者可以在这一范

3、围内显现出自身的优势袁从而增加中标的可能性遥2.1信息收集信息收集既是投标前的基础准备工作袁也是日常工作袁信息4投标报价方法分析收集主要是对公共市政项目投标的相关信息进行收集尧整理尧分4.1合理标报价法析袁并建立起对应的信息数据库袁对收集到的相关信息进行系统合理标报价是最常用的报价方法袁例如在黄河下游段的工程化的管理遥施工招标时就采用合理标报价袁通过计算招标的底价袁并对投标信息收集还包括对于公共市政项目投标相关的政策法规等袁者的报价进行对比袁从而确定投标者是否可以中标遥充分了解和认识相关的法律法规袁以保证在公共市政投标中规范4.2不平衡报价法自身的行为袁不做违法相关法

4、律法规以及公共市政投标要求的行这一方法主要是在项目总报价可以基本确定的基础上袁对内为袁从而确保公共市政投标的顺利进行遥部的各个小项目的报价进行调整袁但最终并不会改变项目总体的2.2掌握投标对手信息报价袁所以并不影响竞标袁而对内部项目报价的调整又可以增加在公共市政投标过程中袁不仅要了解公共市政投标信息袁同部门项目的经济收益遥时还要对对手信息进行收集整理袁了解参与公共市政投标的对手4.3记日单价的报价法的投标经历尧规模尧技术水平等信息袁从而在进行公共市政投标记日工作的单价并不包含在工程总报价之中袁所以记日工作前袁分析自身以及对手之间的优势和劣势袁知己知彼百战百胜袁在的单价

5、在报价时可以略高于工程单价中的工资单价袁采取实报实充分了解对手的基础上袁在进行自身的改进袁尽可能确保投保的销的方式袁但是若记日单价要求计入工程总报价之中袁则需要实准立进行遥际情况实际分析遥3投标中期准备4.4突袭报价所在项目投标过程中袁来自投标方的竞争比较激烈袁则可以3.1编制投标方案采取突袭报价法袁即在项目报价环节袁采用迷惑对手的方式袁突然投标方案是投标文件中的重要环节袁是招标对投标方的首要投标袁给对手一个措手不及遥了解途径袁所以施工方案不仅要体现出自身的优势袁另外由于投4.5联合报价法标方案需要面对相关专家的审核和考察袁因此投标方案要具有较联合报价法主要是几天营业

6、业务相同或相似袁但投标经验不强的专业性袁编制内容也要详略得当遥在投标方案中要包括工程足袁或竞争优势不大的情况下袁几家联合在一起进行投标袁通过几概况尧项目施工投入力量概括尧以及项目施工部署等袁编制的投标家之间的互补互助袁提高投标竞争优势袁在公共市政投标或大型方案要做到主次分明袁高度联系实际袁有突出有省略遥项目投标中袁这种投标报价方法比较常用遥3.2核算工程量4.6多种选择报价法一般投标的最终报价是指投标者以投标书编制的预算价为在进行项目报价是袁由于对项目工程的了解不足袁或是其他基础的袁在综合对各类数据和情况的考虑袁修改并最终确认报价袁原因袁很容易使得项目报价过高袁这是可

7、以在报价方案进行多种投标报价在投标值占有60%-70%的比例袁可见报价在投标过程选择式报价袁即在报价方案中袁根据项目中出现的不确定情况袁作中所占有的重要地位袁所以要仔细核算工程量袁并做好项目预算出相应的报价袁从而既不会单方面的使得报价升高袁同时又不会做好整理分析袁进而提高报价的中标率遥压缩经济效益遥3.3投标分析决策4.7增加建议方案报价法渊1冤材料分析一般在招标文件都会规定可以增加一个建议方案袁则投标者材料在项目施工中是影响项目造价的重要组成袁所以材料的可以利用这一机会袁建议方案可以在原投标方案的基础上进行修选择以及材料价格要在项目实地进行考察袁从