关于工程项目管理的探析.pdf

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1、工程管理关于工程项目管理的探析唐进（扬州雨润房地产开发有限公司，江苏扬州225000）摘要：近年来，随着我国建筑行业在国民经济中所占比重的逐渐增大，建筑工程中的项目管理问题也逐渐的显露出来。本文主要通过建筑工程项目管理中存在的问题的解析，提出了一系列解决策略。关键词：建筑工程；工程项目管理；存在问题中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）4—45—02滞后，而后期为了满足交房时间又仓促装修，使建筑的质量1工程管理的相关意义遭人质疑。工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统2.4项目成本管理问题工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、无论是

2、从项目决策阶段、设计阶段，还是建筑施工阶段、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件施工完毕验收阶段，每一个阶段都涉及到工程造价，因此优下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。由于我国经济化项目成本管理的意义重大。目前，由于建筑开发企业在决的飞速发展，固定资产投资规模和建设工程项目的增长，工策阶段做出的错误决策，导致工程投资增多的现象比比皆程建设中存在着很多的问题及一些不规范问题和不良行为是。除此外，在工程的招投标中，一些企业为了赢得工程，经常发生。国家经济建设的顺利发展被这些事故形象是十非往往忽视所有实际问题降低造价，只为满足招标方的要求，严重，给国家及人民带来了很大的伤害。工

3、程项目管理工作这将导致在后期的施工中会有很大的设计变更，一方面造成的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直成本的增加，一方面又会造成工期的延误。接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的3建筑工程项目管理优化措施健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着3.1加强建筑开发项目风险管理十分重要作用。加强项目的风险防范与风险管理，能够使建筑开发工程隐蔽的风险损失降低，保证了建筑开发工程的经济效益。风2建筑工程项目管理存在的问题险管理主要包括以下两个方面：2.1各自为政，合作意识差（1）风险回避：风险回避就是指采取

4、类似放弃投资决建筑工程的特点是，建设单位多、施工单位多、设计单策等有效措施来规避相关风险，风险回避属于一种消极对待位多、施工工作交叉作业多，由于这些特点导致各个单位进房地产开发工程中所存在风险的方法，因此必定会使开发工场与退场的时间各不相同，由于其中一些单位之间并不存在程的经济利益受到损失，所以只有在紧急或是迫不得已的情合同从属关系，导致各方依各方的习惯、进度办事，互相之况下，才建议采用。间并不沟通，出现问题也不寻求解决的方式，合作意识极差，（2）风险转移：风险转移就是采用合法、正确的防范这就导致工程施工现场一片混乱，所有单位都想各自为政，措施，将某种风险以某种特定的方式转移成无形。在当前的

5、这种现象的存在不仅严重阻碍了房地产开发工程的施工进房地产开发工程管理中风险转移使用的非常广泛。风险转移度，还会造成项目成本的增加。常用的形式主要有：①签订的合同；即以合同的方式，来转2.2项目风险管理薄弱移相关风险，在签订合同后，无论发生何种风险，都有合同建筑开发项目的风险主要包括：政治风险、环保风险、执行方来承担；②保险的购买；即通过买保险的方式，将不金融风险、市场风险、财务风险、经营风险、信用风险，无能预知的相关风险转移给保险公司，虽然这样会增加部分成论其中哪一个风险没有被合理的管理和控制都会给项目带本，但是相比于带来的收益，完全可以忽略其成本。来巨大的危害。尤其是对决定着房地产投资走向

6、的政治风3.2加强项目前期投资决策阶段的可行性研究工作险，决定着建筑施工质量的环保风险，决定着建筑开发工程项目实施前期的可行性研究是项目的灵魂，必须要给予资金安全的金融风险，决定着企业投入资金运转的财物风险重视，要加强前期可行性研究的人力、物力、财力和时间的等，无论其中哪一个环节出现问题，建筑开发工程都难以顺投入，要建立并完善决策支持机构，收集并整合决策支持性利实施，但是就目前的情况分析，建筑企业对这些项目风险资源，完善决策程序，提高决策水平和效率，使得项目市场的管理意识还比较薄弱，没有从思想上深刻认识其重要性，定位和产品定位科学化、市场化、系统化。这是很严重的潜在危险。3.3全面完善项目成

7、本管理2.3项目设计资源整合不足建筑开发工程项目的成本管理是所有投资者所关注的设计资源整合不足会严重影响工程设计文件的准确性重点，必须采取手段加强对房地产开发工程决策、招标、设以及工程施工事项接口等工作，从而影响项目管理。目前的计、施工、验收、维护等全过程的成本管理工作。在各个阶建筑开发项目有一种向精装修发展的趋势，如果项目设计资段的成本控制中，要注意采用科学的方法、合理的手段，不源整合不足，就会导致建筑交付