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时间:2019-11-26
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1、2015年3月建材与装饰经济·管理·综述基于房地产项目施工管理及成本控制的研究梁智海(广西建工集团第三建筑工程有限公司广西柳州545001)摘要:在对房地产项目进行建设的过程中,因其具有人员、资金、机械非常广泛、施工的时间比较长等特点,所以致使施工管理的水平、能力在工程管理的过程中有十分重要的影响。施工管理在房地产项目中属于比较全面的管理工作,其贯穿在施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等工作中,房地产企业在开展施工管理及成本控制的相关工作时,必须采取规范化的管理措施,才可以保证项目施工有效进行。本文笔者对房地产项目的成本控制、施工管理现状进行分析,并提出了有效的处理措施对其各
2、种问题进行处理,以期促进房地产项目的持续、稳定发展。关键词:房地产项目;施工管理;成本控制中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)12-0153-021前言的内容,将责任及成本有效的结合在了一起,但是却没有对其进伴随社会经济不断的发展,房地产事业也越来越繁荣,且因行有效的控制,进而导致出现异常情况时找不到具体的责任人,国内不断的对住房制度进行革新,所以给房地产事业深入发展无法使工程成本得到较好的控制,导致施工成本的管理中出现接连不断的问题,影响到房地产工程中成本的控制[1]。提供了相应的机会。目前,房地产项目早就发展为国内国民经济的支柱性产业
3、,但与西方国家相比,国内的房地产发展依然相对3房地产项目中控制施工管理的有效措施较为落后,其不管是工程质量还是管理模式都存在较大的问题,3.1对于工程的质量应该严格进行把关而且投资成本等工作也没有落实到位,进而阻碍了房地产项目开展房地产项目的过程中,相关单位及人员应该严格掌控好的经济效益、社会效益提升。施工管理的整体质量,防止有返工的情况产生,这在落实房地产2对房地产项目的施工管理和成本控制现状进项目的施工管理具体工作中有重要意义。房地产企业想要将工行分析程质量的控制工作做好,就必须注重施工细节方面的工作,防止质量出现问题而给误工带来不必要的损伤,且施工的过程中必2.1房地产企业对
4、工程的成本管理不够重视须根据具体方案、施工图来严格进行操作。施工的具体过程中,工程项目中的成本管理不管在任何企业中都是其经营、管理应该安排建设方的相关人员随时对施工方进行抽查,保证施工的核心,相关人员必须给予其足够的重视,但如今大部分房地产方能够根据要求严格进行施工。同时,进行抽查时,如果出现问企业都没有地意识到该问题的严重性,对工程的成本管理也不题必须及时对其进行处理,且与监理方协调好之后再进行施工。够重视,导致工程管理过程中出现了许多严重的问题。如:在具另外,建设方应该根据相关需要检查施工材料,必须保证物料的体的房地产施工中,成本管理的工作停留在了表面,没有将其落质量达到相关标
5、准,防止出现偷工减料的情况,若施工中因这样实到位,没有让成本管理的重要性得到体现。的现象导致企业发生较大的损失,应由施工方承担具体的责任。2.2工程建设中缺少准确的成本信息对于强化检查以及验收工作主要的针对中间部位、隐蔽工程,在房地产项目的建设过程中,经常会出现成本信息缺少准确房地产工程中对其隐蔽工程、中间部位进行验收时,首先应要求性的情况,进而致使成本管理与实际相互偏离。工程的成本信施工方进行详细的自检,然后由监理部门复检,还必须将相应的息在成本管理中属于比较重要的一项内容,如:企业成本的预记录做好,必须将自检和复检时间、地点包含在其中。测、成本控制及成本考核,在这些工作中都必将
6、企业的成本信3.2对于工程进度应该严格进行控制息当作基础才能确保相关工作的顺利进行。但是,在部分的房房地产项目的建设方应该掌控好工程的实际进度,应将合同地产企业中,其工程成本的信息都缺少一定的准确性,进而导工期当作主要的依据,检查施工部门是否根据原定的组织计划致企业的真实情况能得到反映,对工程成本的管理实效性造成进行施工。而且进行检查时,若发现施工部门没有根据施工计划严重影响。来施工,且无法达到合同的工期规定,建设方应从具体的情况出2.3缺少健全的责任成本体制发并协调施工部门采取相应的措施进行处理。建设方还应该在在房地产项目中存在成本浪费比较严重的情况,导致该现象施工的合同中制定合
7、理、科学的奖惩策略,针对工程施工质量问产生的因素主要是企业中缺少完善的责任成本控制体系。在现题、工期等进行相应的奖惩。只有让建设方充分协调与施工方的代企业的成本管理中,责任成本的控制体制属于一项比较关键·153·经济·管理·综述建材与装饰2015年3月相关工作,进而才可以使施工工程的进度、整体工程质量得到有4.3必须做好竣工阶段成本控制的相关工作效保证[2]。竣工阶段属于对施工成本进行管理、控制的最后一个阶段,3.3应该加大施工安全管理的力度房地产项目的施工管理中,要
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