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时间:2019-11-26
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年10月刍议加强物业管理公司内部控制的策略成文婧(甘肃建筑职业技术学院)摘要:随着社会的发展,我国房地产行业的也迅速发展起来,随之也兴起了物业管理这一类的第三产业。物业管理公司作为物业管理的主体,在我们国家经历了二十多年的磨砺,企业数目与规模都有了长足的发展,但是总体而言还是规模小、实力差,发展失衡。因此,对于物业管理公司的成长来说,尽就内部而言,加强物业管理公司内部控制是非常重要的。关键词:物业公司;内部控制;策略;探析中图分类号:F272文献标识码:A文章编号
2、:1673-0038(2015)42-0162-02前言员成本高,为了维持企业的正常运营,摊子铺的都很大,服务性现如今,大多数物业管理公司都是附属于房地产开发公司行业人员多但是普遍素质不高的原因,导致业务完成的流程不的,或者是长期合作的一些关系,并没有发展成一门独立的体完善,制度上也不完善,导致企业内部控制存在问题,内部控制系。究其原因,主要是物业管理公司内控制存在很大的问题,各和执行本身存在一定的矛盾,整体上拉低了企业的管理水平,对种制度都不到位,从而造成了物业公司内部分工不明确、职责范企业长期
3、健康稳定的发展存在不良的影响。围不清晰、资产管理不可靠等现象。所以加强内部控制已经成为1.4内部控制缺乏战略导向物业管理公司发展要解决的最重要的问题。接下来就分析一下随着当前市场经济的发展,各个行业的竞争日趋激烈,我们物业公司当前内部控制的现状,并提出相应的解决措施。国家物业管理公司也面临着严重的挑战。发展战略对一个公司1物业管理公司内部控制的现状分析有着重要的影响,决定着公司未来利益的获取,也决定着公司未来的发展方向和公司的命运。但是我们国家的物业管理公司由1.1物业管理内部的控制意识差,环境不
4、理想于内部控制存在问题,所以在战略的制定上也存在问题,在制定①物业管理企业本身的定位存在问题,对自身角色的认识总战略时往往忽视长远利益而只注重眼前的利益,所以无法为企是在“配套”、“辅助”的位置上,缺少发展自身的积极性,在客观业的发展起到指导性的作用,从一定意义上讲,这些因素限制了上阻碍了业务的开展和对完善自身的动力。②很多的物业管理企业的发展。公司的员工都是来源于房地产的开发商,没有接受过专业的教育,缺少对管理和控制的理论知识和实践经验,所以不能够正确2加强物业管理企业内部控制的措施的反映当前物
5、业管理公司的营运状况、财务状况等。③因为物业2.1提升物业管理人员的意识,不断完善控制环境行业利润率在5%左右,人员薪酬水平普遍低于其他行业,招不物业管理公司的营运离不开财务调控,所以物业管理企业的到人,是阻碍行业发展的瓶颈。所以公司只能降低要求,造成员管理着重在于改革财务掌控工作,不只是把它作为企业营运的工素质普遍偏低,企业也缺少对管理方面的培训,所以很多人都一个总要部分,而是把他它作为决定公司发展的要素,从而提高没有办法胜任当前所处的职位。这就是目前物业管理公司内部物业管理人员的意识,从而为改
6、善内部控制环境提供保障。提升控制意识差,内部控制环境不理想的原因。物业管理人员的意识,不仅要加强专业知识的学习,从理论上提1.2内部控制在风险判断上存在缺陷升员工素质,还要注意增加员工的实践机会,让员工真正的将理任何企业的运营都受到很多因素影响,这些因素构成了企业论和实践结合起来。同时管理工作者要以身作则,在制定内部控在运营上的风险。一个有着良好的内部控制的企业在风险判断制制度和流程的同时要注意自身的遵守情况,为下属树立良好上都有着正确的选择,而内部控制不好的企业在风险判断上存的榜样形象。在很大的
7、缺陷。例如在房地产开发的交房入住环节而言,就需要2.2强化物业管理企业内部控制中风险的职能物业管理公司和开发商之间有很好的交房交流过程,让业主感企业在营运的时候不可避免的要遭受风险,因此加强企业对受到完善的服务。如果房屋的质量出现问题,就会对物业管理公潜在风险的判断以及进行风险管理已经成为企业迫在眉睫需要司的信誉和利益以及开发商的利润产生重大的影响,业主可能解决的问题。①要树立正确的风险意识,不可以夸大风险,也不会出现由于房屋存在这样那样的难以解决的问题而拒绝缴纳相可以忽视风险;②要意识到风险与利
8、益的关系,控制风险的同时关费用等一系列问题,企业的资金没有办法收回,就会出现资金要实现企业利益的最大化;③要建立企业风险评估的框架,在评流动风险。企业内部控制不强,在判断风险和应对风险上就存在估风险时要按照相应的流程进行,做到有据可依,一切按照制度很大的问题。进行,尽可能减少主观因素对风险评估的影响。通过正确的风险1.3内部控制设计与执行本身不完善评估,让风险在企业营运中也起到积极地促进作用。内部控制的出发点是“内部牵制”,就是各个部门、工作人员2.3加强内部审计监督体系的建立之间
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