房屋建筑工程质量管理要点探析.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年2月房屋建筑工程质量管理要点探析陶贻龙（安徽凯奇建设项目管理有限公司安徽合肥230000）摘要：房屋建筑工程质量管理将房屋建筑的实用性、安全性以及经济美观性等内容全部纳入其管理范围。在建筑工程施工的前期，房屋建筑工程质量管理直接关系到企业项目投资的效益。从另一方面来说，房屋建筑在建成之后就要投入到人民日常的生活当中，房屋的安全性直接关系到人们的生命财产安全。所以说质量管理是房屋建筑工程管理的核心内容。关键词：房屋建筑；质量管理；目标责任制中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）09-0166-02

2、房屋建筑工程的质量与施工过程中的诸多因素相关，再加有相当一部分建筑工程企业随意压缩投资从而节约工程施之其中包括相当一部分不可控因素，因此质量问题的发生概率工成本，但是当工程施工成本过低时会适得其反。工程的造价会非常大。房屋建筑工程的项目施工是一个非常复杂的过程，涵盖直接影响房屋建筑工程的质量。过分压缩建筑工程造价，会给工了很多不同的内容，例如：技术方法、管理方法、地形地貌、工程程施工方带来巨大的压力，无法购买合格高质量的工程原材料，工艺、材料设备等。这些因素都对房屋建筑工程质量构成直接的而且施工运营管理的正常运行也得不到保障。建筑工程的原材料影响。房屋建筑工程中的质量

3、问题通常由以下因素造成：设备运费用在工程的总造价中占有相当大的比重，因此造价过度缩减时行中突然故障、环境因素的突然变化、建筑材料之间的差异等。会直接影响材料的质量和性能，对工程质量构成严重威胁。除此这些因素都有可能使建筑工程出现质量变异，从而造成质量事之外，工程造价的缩减还会给施工进度带来影响。当由于造价问故。从令一方面来说，房屋建筑工程项目质量问题不能同其他的题使得施工人员缩减过度时，工程就无法按期完成。的质量问题相提并论，一旦出现严重的质量问题，绝对不可能更1.2设计要素换配件、拆装从新组合。因此对房屋建筑工程项目质量的控制与一个完美的房屋建筑设计可以为后期的工程

4、施工提供坚实检测就显得更加重要。以下是笔者提出的几个房屋建筑工程质的基础，使得施工操作可以有序的进行。在以往的工程中常常会量管理要点：出现例如屋面防水设计中的带女儿墙的屋面高度不足，伸缩面伸1导致房屋建筑工程呈现问题的要素出的设计中位置安排不当。除此之外，在厨房和卫生间等生活用1.1造价要素水的房间采用空心楼板铺设，忽略了上下水管道穿越楼层时的防安全知识以及应急措施。领员工保质保量地完成任务，并且对保管人员要进行培训教育，（2）建立责任人员负责的制度：从系统上规定工程的责任人，使他们从根本上树立质量为先的优良意识。盂需要培养一批有建立相应的安全小组，这样能时刻发现和解

5、决各种问题。专门技术的工人队伍，这样不仅可以降低安全隐患，还能有效提（3）加大惩戒的力度：对冒险和违规行为要勒令停工，从根本高施工效率。一言以蔽之，就是要把安全教育融入到整个施工过上避免一切可能发生的问题。安全管理这项特点是涉及面比较程中，因为现场施工人员素质不尽相同，安全教育工作应该根据广、可变性相对较大，必须坚持不懈、防范于未然。个人情况分批进行培养。对于特种的作业人员，必须要取得操作3.2健全材料的管理流程资格证后才能进行工作。施工材料的管理与工程质量紧密相关，必须严格管理。淤要4结语对材料质量进行全程监督，拒绝以次充好，以确保工程的质量。总而言之，建筑工程的现

6、场施工管理关系到施工单位能否在于安排专门的管理人员检查所有材料的使用情况，避免浪费，严市场中拥有很强的竞争力，它不仅体现了一个企业的文化根基格做到按照施工进度要求发放材料，并进行记录。材料存放处要和管理水平，同时，在给自己创造经济价值的同时，也造福了社做好防潮和防火工作，及时地盘点库存，保证供应及时。盂在施会和人民群众，并且为美化城市环境做出了一定的贡献。建筑工工中，要结合实际情况合理安排施工机械的使用。榆制定并维护程的施工现场管理要以提高施工团队的整体素质为首要目标，材料的采购和保管制度，可以通过计算机对材料进行管理，还要细化施工材料的管理，保证良好的施工质量。建立

7、相关的材料信息库，这样可以方便相关的管理人员对施工材料的总体情况进行有效地控制。参考文献3.3加强工作人员的管理[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.工作人员的素质直接关系到工程质量的好坏，只有建立专业[2]张铮铮.建筑施工质量管理探究[J].科技致富向导，2011（20）.的管理团队才能保证施工的质量。淤需要培养团队合作意识，让[3]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010所有的员工都参与到创建优质工程的团队中去，施工管理人员（19）.应该赏罚分明，这样能够培养员工的凝聚力。于