市政工程项目的成本管理及控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2014年12月市政工程项目的成本管理及控制扬琴（重庆建工第八建设有限责任公司重庆市九龙坡区400051）摘要：市政工程项目趋于市场化，带给施工企业机遇的同时，也带来了挑战。本文在分析市政项目成本管理的内涵和特点的前提下，针对目前该类项目成本管理存在的问题，提出了强化项目成本控制的对策。关键词：市政工程；项目管理；成本管理与控制中图分类号：F285文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）52-0120-02前言市政工程大多在城市或居民集中的区域，因此水、电、交通等施随着市场经济的飞速发展，市政工程的市场化特征越来越明工条件相对便利，降低了

2、工程物料的运输成本，减少了工程专用临时显。市政施工企业要在供过于求的严峻形势下提供工期短、造价性配套设施的费用。然而，交通干扰和文明施工费用的代价也更高。低、质量优的建筑产品，就必须针对市政施工企业的生产经营特2.2业主多为政府，工程进度紧，工程垫资多点，加强成本管理与控制体系建设，降低市政工程成本费用，在市政工程是公众项目，难免受到官员业绩的压力，有些工程市场竞争中占据优势地位。工期被不合理地缩短，有些工程投入的周转材料周转次数大大1市政工程项目成本管理的内涵减少，造成严重浪费。同时，项目临时性用工相应增加，加重了后期工程成本。另外，市政工程的资金到位率低，垫资现象屡见不建设

3、工程项目施工成本是在其施工过程中所耗费的全部生鲜，增加了工程项目的筹资费用。产费用的总和，包括人工费、材料费、施工机械台班使用费，以及在进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。项目成本管理2.3几家单位共同协作施工是指在规定的时间内，为实现项目的总体目标，对项目实际发生市政工程规模庞大，往往会牵涉到多项配套工程。这些同有的费用支出而采取的各种控制措施的过程。它是管理人员在达政府背景的施工单位在同一区域施工，难免发生摩擦，如交底不到工期、安全、质量要求的同时，为控制成本而采取的组织措施、清、提供图纸不准等，而市政工程企业常在矛盾中居于劣势，增技术措施、经济措施及合同措施等。加了项

4、目成本管理工作的难度。2市政工程项目成本管理的特点3当前市政工程项目成本管理存在问题2.1多在城市，与市民生活关系密切3.1成本控制工作弱化施工现场中人工费用虽然在逐渐减少，但是人工单价的上涨用使用进行总结，将不足点作为日后工作中的重点改进方向，以求却是不争的事实，所以在招聘施工队伍前，要根据预算定额对用达到逐步提高管理水平的目的。使项目在日后管理中的人、机、料、工量和人工费用进行控制。根据文明施工和安全生产等费用加管理制度等方面配合流畅，提高整体项目的管理水平。入到人工费用中，要保证每个专业施工队伍，对其能包干控制。3结束语其次要提高工人在生产和作业的效率，每个分项工程都要有

5、计现阶段我国的建筑行业正处于平稳过渡阶段，但是市场竞争划完成时间，要保证在劳动组织上提高劳动效率，同时对于人员却越见激烈所以在进行建筑工程管理的过程中，要改变传统的进行裁剪。对施工中技术含量较低的工程可以同时承包给相近管理思路，要避免把建设效率放在首位的误区，要坚持以营利为工种，以避免二次人员雇佣，提高工费使用效率。目的，在生产过程中能够优化施工过程，将成本控制在适当的范2.4设备费用的控制围内，同时保证建筑工程项目的可持续发展，提高工程款的控制在建筑施工过程中设备费用也是一个重点管理环节。机械费能力，合理避免所产生的资金风险。用分为自购设备费用和租赁费用设备费用。这两者的使用

6、要以市场的实际行情为标准，例如在设备租赁的过程中要考察市场参考文献上维修、人工等费用综合因素。以此来决定设备的采购。其次在[1]程地福.关于施工企业成本管理的几点体会[J].科技创新导报，2009设备使用过程中要控制好设备的租赁数量，尽可能的完成调度（15）.控制，避免窝工现象的发展。要加强设备的使用效率，保证设备[2]苗素兰.中小建筑企业的施工项目成本管理探讨[J].山西建筑，2009的运行时间，并且合理安排机械设备和人员的辅助配合，最大程（15）.度提高机械工作时间，降低设备使用成本。[3]李奇凌，李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会201

7、1年学术年会论文集[C].2011.2.5提高竣工结算效率[4]姚鹏飞，范鹏举.降低工程成本提高企业经济效益的有效途径[A].土木竣工结算过程是衡量企业盈利标准的重要过程，所以在竣工建筑学术文库（第15卷）[C].2011.结算过程中要真对工程验收费用和保修费用以及设计变更费用进行多方面控制。要保证在施工过程中每笔费用都能在竣工结算过收稿日期：2014-12-8程中得到落实，避免出现死账、烂账问题。同时要对施工项目的费作者简介：陈筱（1979-），男，经济师，本科，主要从事工程咨询工作。·1