建筑工程施工管理的问题及措施.pdf

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1、建筑工程施工管理的问题及措施郭抒情1张栋2(1．江苏艺成建筑装饰工程有限公司，江苏连云港222000；2．连云港市工投集团徐圩投资有限公司，江苏连云港222000)工程管理摘要：建筑施工阶段对整个建筑工程来说至关重要，施工的好坏决定着项目的质量高低。但是施工阶段的管理工作涉及到很多的内容。在这一阶段中，建筑施工技术人员需采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行一系列的管理工作。根据施工现场的特点和条件，注重施工管理的创新和完善，确保施工质量水平，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。关键词：建筑施工管理；问题；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

2、1674--3024(2016)24’_0025—02前言建筑工程的快速发展，使得建筑工程的规模不断扩大、工程量不断增加，人们对其工程管理也越加的关注。建筑工程不同于其他工程，其周期较长，同时处于露天作业环境中，空中作业量较多，在施工中对其的影响因素较多，这就为施工的进行增加了较大的难度，所以需要在工程施工时做好施工的管理工作，从而确保施工的顺利进行。1建筑施工管理存在的问题(1)施工技术管理中存在的问题首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，对他们来说建筑就是干活、就是打工，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难

3、度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。(2)施工材料管理中存在的问题第一，材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购人材料的质量。第二，材料储存问题多多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。再次，领料程序混乱(3)施工安全管理中存在的问题安全管理的问题，第一，安

4、全意识淡薄。一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。另一方面是施工人员安全意识的淡薄，安全培训效果不佳。当发生安全事故时，施工管理人员推卸责任，对发生安全事故的责任含糊不清。第二，安全管理应以预防为主，而在实践的安全管理中常常本末倒置，往往发展成为事后亡羊补牢。第三，安全管理手段单一。在建筑施工中多见以罚代管的安全管理方式，出现违规操作不是积极的监督、督促其改正，而是以罚款的形式象征性的进行惩罚。第四，安全管理制度难落实。虽然有安全管理制度，但安全管理的实施却不按制度进行。第五，建筑

5、施工安全管理中对突发安全事件的预案不足，导致特殊状况发生时施工人员不知道如何避险、如何正确施救。2提高建筑施工管理水平的措施(1)完善技术管理建筑施工工艺复杂，工程量大，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让所用人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范的执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。(2)材料管理的对策施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管

6、理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。(3)重视安全管理安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施

7、。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。3建筑施工管理的创新思考建筑施工管理的创新需要在理论与实践的基础上更好的发展以人为本的管理思路，确保建筑施工的安全及建筑施工的质量、效益等。构建建筑施工管理信息平台，是建筑施工管理的发展趋势。如以多媒体等现代方式进行技术、