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时间:2019-11-26
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1、工程管理关于建筑工程施工管理要点及其相关应用的探究王茂兴(河南省华之源置业有限公司,河南济源459001)摘要:随着我国经济的快速发展,建筑产业的建设规模也日益增大,而施工管理作为建筑工程中至关重要的一个环节,对工程的质量有着极为密切的联系。本文主要从建筑工程中施工管理存在的问题、建筑工程中施工管理的要点和建筑管理中施工管理的应用三大方面的内容进行了分析。关键词:建筑工程;施工管理;基础工作中图分类号:TU712.3文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)01-56-02前言识,遏制不良现象。其次,企业要注重抓好项
2、目机构的设置和人员的有效编制,对项目部管理层人员根据项目的不同特科学技术的不断发展使得建筑工程的环境也在不断的点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动。发生着变化,比如建筑工程的技术、建筑施工设备以及工程实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性施工人员的专业素质等都有了显著的提高,在此基础上传统格、特长、管理技能等因素合理组合。这样才能有一个素质的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的过硬的优秀管理层,才能为企业的施工管理提供保障。要求,为此就需要针对建筑工程中所存在的不足进行针对性2.2加强基础
3、工作的管理的改进,以此提高建筑工程管理水平,促进建筑工程的安全很多施工企业忽视了对基础工作的重视,如对项目评施工。估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权1建筑工程中施工管理存在的问题限不明确,方法不科学等,导致项目管理失控,造成严重的1.1施工中不易保证产品质量经济损失。因此企业必须加强对基础工作的管理。首先企业在整个建筑工程的全部施工过程中,操作者、施工技术、要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作原材料、施工环境等都会对每个分项工程的质量产生或大或的重视,自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的
4、小的影响。处于施工现场工序繁多,产品量大面广的情况下,领导小组,进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同,要进行全面的质量检查不仅耗时耗力,且难以全面把握产品认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好质量。采取抽样调查的方法又不能保证所有的产品质量,导地实现施工效果。致出现一些特殊问题。而总体的建筑质量又是施工企业形象2.3优化人力资源的配置的展现,是企业长久发展的基础。因此施工质量的管理是施人力资源的有效配置作为工程项目管理的重点内容,对工项目现场中最重要的一个环节,而产品质量的不确定性也企业的施工效果有着很大的影响
5、力。施工企业要从工程项目是目前工程施工过程中急需解决的一个问题。对劳动力的实际需求出发,协调好各项目之间存在的现实和1.2施工队伍的素质较低潜在劳动力间的调配问题。从而激发工作人员的积极性,提一个施工队伍的整体素质将直接决定工程的质量。在建高工作效率。项目经理部要统筹安排劳动力的需求问题,实筑过程中,最关键的不是先进的机器,上等的材料,而是人现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机的工作。只有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高制,从而保证劳动力与项目需求的总体平衡,真正做到“人质量地完成一项工程项目。在当前的建筑
6、工程施工中,一些尽其才”。企业为追求经济利益,降低建设成本,而招收一些素质较低2.4提高施工管理的科学性的员工,这不仅导致施工的技术层面容易出问题,还将从总社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性体上降低企业的影响力和竞争力。极大增强,施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作1.3材料管理不易于全面控制用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施材料是工程建设最基础的一部分。施工材料构配件质量工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工的优劣与工程实体质量的优劣密切相关,在一个建筑项目施作,对工程项目各
7、个参与方进行了招标、投标、评标阶段的工中,所需的材料种类繁多,并且经常遇到许多高新材料以分析,具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题,因而较难实个项目管理信息化平台,可以让施工企业在项目管理中更好现对物料的全面控制和管理。这也是当前工程施工管理过程地规范基础管理,统一企业标准,最终提升各级管理效率;全中存在的一个常见问题。面有效落实公司的战略意图及管控思想,支持各级领导进行相应的战略或业务决策,进一步积累和应用各种企业管理过2建筑工程中施工管理的要点程资产,从而使企业的核心业务合理
8、有序的推进。对于先进2.1推动优秀项目管理层的建立产品的应用可以使企业在获取、传递、利用信息资源方面更企业要建立一个优秀的项目管理层,首先应有一个优秀加灵活、快捷和开放,使决策者更好地处理信息和方案评价,的项目经理。因此企业在选取项目经理时,不仅要注重其自最大限
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