市政工程预结算存在的问题及对策分析.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年5月市政工程预结算存在的问题及对策分析陈静（青岛新华友建工集团股份有限公司）摘要：市政工程的预结算对控制工程造价具有重要的意义。目前，我国市政工程预结算中还存在一些不足，本文将针对这些问题进行研究，并就规范市政工程预结算的对策进行分析，为进一步优化市政工程预结算工作提供几点建议。关键词：市政工程；预结算；问题；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）20-0176-01城市化进程的加快，同时，为了吸引投资、提升城市功能、建单计价，预结算人员应能够根据施工

2、的需求，进行计价和预算。设现代化城市、优化城市环境，市政工程项目也越来越多。目前，另一方面，为了能够与市场更好的衔接和融合，编制人员不能仅市政工程预结算中还存在一些问题和不足，为了对施工项目进仅满足于单一专业和方向的知识和技能，除了精通的行业和项行有效的控制和管理，必须规范预结算工作，有利于提高工程造目，还应该对其他相关行业和常见的项目有一定的了解，从而更价的合理性，发挥预结算的成本管控作用，推动城市的发展和繁好的服务于实际工作。此外，编制人员不应该脱离施工现场，在荣。编制预算时，应认真了解现场的情况，提高费用计算的合理性，1市政工

3、程预结算中存在的问题同时，编制人员还应该与询价员保持密切的联系，了解市场行情和价格变化，提高预算的准确性。1.1借用定额现象普遍目前，我国市政工程预结算中，借用定额的现象还比较普遍。2.2规范施工管理，加强工程沟通不同地区、不同的施工类型，其定额标准也不同，企业在选择定很多市政工程由于项目较多，施工比较复杂，例如为了成功额时，常常分辨不明错用或故意借用较高定额，严重破坏了市场举办2010年广州亚运会，开始迎亚运市政工程，由于各个工程环境，不利于与国际惯例接轨。同时，随着新技术、新设备、新材相互交叉且缺乏有效的沟通，导致权责不明，施工

4、混乱，增加了料的出现，也对定额的选择造成了影响，不适合实际施工的需施工风险。由此可见，在进行多项目施工时，一定要加强各个项要，导致成本很难进行控制。目之间的沟通，明确职责和分工，避免出现相互推诿等现象。合理编制预算，制定成本计划，沟通各项目的施工情况，跟踪项目1.2编制准则不明确施工进程，监督其施工行为，对于执行情况不佳的项目，应了解市政工程施工的项目复杂，类型较多，但在预结算编制方面，其原因，并对责任人问责。缺乏相关的管理制度和办法，导致编制人员缺乏明确的行为标准和规范，很多的市政工程的预结算，都采用敷衍了事的态度处2.3进行定额

5、信息化建设理，并认为，反正施工预算也会随着施工情况的变化而调整，对为确保定额的合理使用，应进行定额信息化建设，以市场的预结算的编制缺乏重视。因此，很多预结算都严重脱离施工实先进水平为目标，根据单位的实际情况，确定定额标准。由于不际，只是粗略的进行了一下评估，缺乏对市场行情的深入了解和同单位的造价水平存在差异，因此，为提高市场竞争能力，取得调查，预算的质量较低，无法对施工过程进行有效的控制。竞争优势，必须立足于企业长期发展的实践，建立顺畅的信息渠道，对企业内部进行自我完善，提升预结算的水平。在投标报价1.3缺乏专业的预结算编制人员时，

6、能够在保证企业成本的前提下，建立价格优势。预结算的编制，需要具备专业技能的人员，要求编制人员了解预算的编制方法、计算方法等，同时，还应该具备建筑工程知3结束语识，了解建筑市场的基本情况。很多预结算的编制人员，对建筑综上所述，目前，在市政工程预结算中，还存在一些问题，例施工领域完全不了解，在估价时，很容易出现偏差，造成预算失如，借用定额现象普遍、编制准则不明确、缺乏专业的预结算编真等。部分企业为了节约开支，并没有设置专门的预算人员，只制人员、实际施工与工程预算脱节等。随着对预结算重视程度的是要求财务人员简单估算，缺乏准确性。提升，企业

7、也开始认识到规范预结算行为的重要意义。应培养高1.4实际施工与工程预算脱节素质的预结算人员，规范施工管理，加强工程沟通，进行定额信在很多项目施工中，并没有严格按照编制的预算进行，实际息化建设，推动市政工程建设的发展。施工与工程预算脱节问题比较严重。在施工进度严重偏离施工计划时，为了完成规定的任务和指标，在工期内完成工程，各个参考文献工地往往为了追赶工期，忽视了工程预算。因此，在施工中，常常[1]李如宝.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（03）.会出现材料购入与使用不符、图纸与实

8、际建筑不符等现象。[2]杨凌瑞.建筑工程造价预结算审核存在问题及对策分析[J].建材与装2规范市政工程预结算的对策饰，2015（46）.2.1培养高素质的预结算人员[3]王振业.建筑工程造价预结算审核存在问题及对策分析[J].企业技术