建筑工程项目管理存在问题及创新策略分析.pdf

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1、工程管理建筑工程项目管理存在问题及创新策略分析梅雪涛（中国江苏国际经济技术合作集团有限公司，江苏南京210000）摘要：工程项目的管理为建筑工程能够更好地发展和进行提供着相关的规章制度，加强对建筑工程的项目管理，促进其能够在经济市场中不断地稳步发展，维持其良好的形象，否则，建筑工程就如一盘散沙，聚之不拢，就更无发展之说。因此，对于建筑工程项目来说，加强其管理并且不断根据实际创新是相当有必要的。关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674―3024（

2、2016）07―25―02前言2建筑工程项目管理解决问题的几点对策为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要2.1做好图纸会审工作，解决施工前准备阶段项目管理问题求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会（1）反复研究的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，施工企业在确定分包建筑工程施工后，立即组建工程项目应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项管理部，管理人员确定并到位后，深入研究图纸，并多次反复目管理方法。地进行会审，把会审的重点从施工便利和图纸内容

3、合理向工程1建筑工程项目管理存在的问题技术、建筑工序、建筑性能、工程进度等方向延伸，对图纸设计中存在的问题、不合理的因素、需要整改的问题都集中起来1.1工程施工前准备阶段项目管理问题进行整改，变更后再进行会审研究，要确保图纸设计各个环节建筑工程施工前的准备工作容易出现问题的是图纸会审和没有问题后方可施工。施工方案两个环节。图纸会审是工程各参建单位在设计院设计（2）专业联审完成图纸后，对图纸进行集中研讨工作，为建筑工程施工铺平在图纸联审过程中，切记要各自履行职责，并各自承担因道路。然而，通常因人为的因素

4、造成一些问题，主要表现为会会审不细造成的建筑工程建设损失的责任。尤其是大型建筑工审环节会审不细、流于形式，各专业人员不能深入细致进行图程，要在图纸会审阶段把各个建设环节细节问题调整好，确保纸会审，联审过程中存在互相推诿现象，联审中，有许多建筑设计合理，各个施工单位制定详细的施工计划，使建筑工程施设计施工图，设计者只注重工程质量、工程主体结构的设计，工按部就班地进行。没有施工工艺创新。可行的施工方案是确保施工顺利进行的前（3）确定可行方案提，然而，由于施工方的责任问题，很多施工方案只是按投标项目管理部门

5、要高度重视施工方案的设计，要因工而宜，书施工设计照本宣科。确定可行性施工方案，不应照本宣科、照搬照抄其他设计方案，1.2工程施工阶段项目管理存在的问题。应明确符合满足建筑工程质量要求的各种流程，并详细分析施（1）质量管理存在的问题。主要是管理体制不健全，质量工中可能出现的质量通病问题，并针对可能出现的问题进行重约束和控制体系不完善，施工技术工艺落后，管理水平落后，点控制，详细说明要参取的预防措施。旧有的施工技术和质量管理模式已经能够不能适应快速发展需2.2细化各种管理对策，解决施工阶段项目管理问题求。

6、另外，建筑人员素质不高的问题也会影响工程质量控制的（1）质量管理对策水平。质量管理是建筑工程中核心任务，是一个全员、全方位、（2）成本管理存在的问题。主要是预算执行不力和成本控全过程的管理过程，在质量管理方面要根据工程项目实际特点，制不当。在工程预算环节普遍存在许多不足之处，比如，预算建立质量保证体系。加强技术控制，坚持以难点、重点技术问工作不细，与实际没有相结合统一，与市场脱节，预算管理流题进行集中攻关，对常见质量问题制定有效控制方案，同时加于形式等。成本控制不当，主要是对人工费用、材料费用、机强工

7、程人员的素质培养，建立完善的企业人才培养机制，保持械费用、措施费用和管理费用没有统一管理，影响了以成本为建筑企业人才队伍良性循环，提升建筑工程项目质量管理水平。基础的建筑价格。（2）成本管理对策（3）进度管理存在的问题要全面实施预算管理，并不断强化预算管理措施，将现金主要是一些建筑企业忽视项目管理的前期策划，造成项目流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点，实施过程中资源配置不足或浪费，严重影响了施工进度，另外，建立预算管理体系，提高成本管理效率与水平。加强成本控制，在建筑工程项目管理中

8、，没有把握好进度、质量、安全、成本在施工阶段成本控制要注意建立完善的资料管理，利用信息化等项目关键因素，造成进度缺乏科学性、系统性以及合理性，系统对工程项目进行动态管理，做好现场签证和设计变更的管导致进度管理失控。理等工作。（4）工程项目管理运行机制问题。（3）进度管理对策一些建筑工程项目投资和运行主体呈现多样化趋势，造成主要是加强进度管理执行情况，严格执行建筑企业各项制建筑工程项目责任人分配不明确。项目部管理人员，尽管有一度管理，加大奖罚力度，调动员工