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时间:2019-11-26
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1、经验交流关于房屋施工企业建筑材料采购管理方法的研究刘会张鹏(天津市建筑设计院,天津300074)摘要:对于施工企业而言,做好建筑材料的采购管理,是降低成本,提升经济效益的关键,需要从多个方面进综合考虑,追求成本与质量、进度及安全的有机结合。本文针对市场经济背景下建筑材料采购管理的特点进行了分析,并就施工企业建筑材料采购管理的方法进行了研究和探讨。关键词:施工企业;建筑材料;采购管理;优化措施中图分类号:F406.7文献标识码:A文章编号:1674—3024(2017)03—152—02前言2.1完善管理制度一是应该
2、建立完善的采购制度,依照规范的程序,获取授城市化进程的加快,带动了我国建筑行业的发展,建筑市权学科,对各种建筑材料的报价和实际价格进行明确。例如,场竞争的日趋激烈化,对于建筑施工企业的管理能力提出了更在制度中应该明确,需要进行采购的建筑材料必须向供应商咨加严苛的要求,做好建筑材料采购管理工作,已经逐渐成为企询价格,然后编制相应的表格,进行对比分析,选择信誉良好、业成本管理的重要组成部分,也是控制施工管理成本的关键所供应及时、质量优秀、价格合理的供应商;二是应该完善供应在,更直接关系和建筑施工企业经济效益的提高,应该
3、得到足商档案,对于各类建筑材料的供应商,应该建立起相应的档案够的重视。资料,定期对其进行更新,以一季度或者半年为周期,做好评1建筑材料采购管理的特点估工作。在档案中,应该包括相关证件、联系方式、具体地址以及银行账户等,与信誉良好的供应商建立起长期合作伙伴关在当前市场经济环境下,施工企业的建筑材料采购管理体系;三是应该构建市场价格体系,做好市场调研工作,及时把现出了几个比较显著的特点,一是高成本性,开展建筑材料采握市场价格的动态变化,对建筑材料的价格进行更新,设定相购的基本目的,是为了满足工程项目的施工需要或者对库存
4、进应的内部价格,如果发现采购材料的超出内部价格,则需要做行补充,而库存成本占据了企业经营管理成本的很大一部分,好记录工作。如果在进行建筑材料采购管理环节,相关人员没有做好库存清2.2优化采购方法点,采购的数量出现错误,则可能会导致从的增大,加上人为在建筑工程项目的施工中,对于建筑材料的需求量较大,因素的干扰,很容出现采购管理监控不足的情况,导致企业成而且类型繁多,价格也存在着很大的差异性,供货渠道更是复本的增大;二是高风险性,一直以来,施工企业在进行建筑材杂,对此,需要改变传统单一的材料采购模式,采取多样化的料采购
5、管理中,采用的都是谈判-对比-压价的方式,将目光更采购方法。具体来讲,可供选择的材料采购方式有几种:一是多的放在了材料的价格而非质量上,与供应商的合作采用的是招标采购,适用于一些大宗物资的采购,如钢筋、水泥等,施单次合作模式,缺乏建立长期合作伙伴关系的意识,而供应商工企业应该设置招标机构,做好招标文件的编制工作,同时合同样将利润的最大化作为唯一目标,使得“一锤子买卖”的现理选择招标的方式,严格依照相关程序进行招标,通过对比,象非常常见,材料本身的性价比无法达到最优,增加了工程建做好定标工作。招标采购可以避免恶意哄抬
6、物价的情况,降低设以及企业发展的风险性;三是单向性,即使对于单个工程项了采购成本,也可以对一些潜在的合作伙伴进行考察和挖掘;目而言,其对于建筑材料的需求也是非常巨大的,因此,施工二是对比采购,即常规采购中的“货比三家”,施工企业应该针企业在对建筑材料进行采购时,存在着数量大、范围广的特点,对多个供应商进行全面的比对和分析,包括各种资质证件的检而其本身有限的人力物力资源使得企业无法及时对市场的动态查、采购台账的建设等,充分发挥买方市场的优势,从质量、变化做出反应,加上信息来源的缺乏,难以准确把握产品、价价格和服务三个
7、方面进行对比,将供货单位的基本情况准确记格以及供应商的信息,无法保证材料采购价格最优。录下来,用语完善供应商档案。审查合格后,才能够履行订货2建筑材料采购管理方法的优化手续,同时对采购台账进行存档,为后续的材料采购管理提供参考依据;三是限价采购,主要是针对品种繁杂、采购频繁、现阶段,市场经济的不断完善,使得施工企业面临着日趋价格相对低廉的建筑材料。采购部门做好市场调查工作,针对激烈的市场竞争,对于成本管理提出了许多新的要求。施工企各方面的信息进行分析,明确供求价格信息发布,制定相应的业必须进一步对材料采购管理的方法
8、进行优化和完善,保证采最高限价。在采购环节,应该尽量选择品种齐全、服务优质、购管理的有效性,降低不必要的成本支出,提升企业的经济效质量过硬的厂家,严格合同签订管理,落实产品试用及保质制益。(下转第164页)152建筑建材装饰应用研究态度,这样施工单位才能在施工中积极采取各种类型的技能技工当中,对施工工艺的研究需要不断深入,不断研发新的施工术。在正式施工之前要
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