对市政工程施工项目管理方法的分析.pdf

《对市政工程施工项目管理方法的分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、政工·企业文化·管理瞳研固爱掩2011年11月对市政工程施工项目管理方法的分析罗贤亮丁克明肖如愿(江西建工第三建筑有限责任公司)摘要：市政工程项目的管理需要用系统工程的观念、理念和方法管理，具有全面性、科学性和程序性。本文从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。关键词：市政施工：项目管理：质量管理。前言施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：①施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；②施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就

2、是施工项目的运作周期；③施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；④施工项目管理要求强化组织协调工作。笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验。1当前市政工程质量管理中存在的问题在当前我国市政工程质量管理中，普遍存在着一些问题，笔者结合工作实践经验，将其归纳为以下几个方面：①高层管理人员的管理思想不能适应形势发展的需要，计划经济体制下形成的管理思想、管理模式需要改进。中层管理人员不善于

3、学习，心浮气躁，管理手段、方法落后，整体素质亟待提高。②人员的结构不合理，施工管理人员太少，后勤人员过多，人浮于事，缺乏有效的激励机制和约束机制，调动不起施工管理人员的积极性和创造性。③质量责任制没有做到责、权、利的统一，不能完全落实，甚至形同虚设；同时质量工作没有计划、缺乏目标，走一步说一步，干到哪儿算哪儿，不能形成全员努力，心往一处想，劲往一处使的局面。2施工项目的组织管理施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工

4、项目管理成功的组织保证。①要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目管理部。②组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。3施工项目的质量管理3．1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。3．2人、材

5、、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3．3控制施工环境在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，

6、根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是旌工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。3．4严格施工工序施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制：①严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施

7、工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。4施工项目的成本管理随着施工

8、项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现旎工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核