释放正能量做最好的中层.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区释放正能量做最好的中层丁余红重庆市九龙坡区第五人民医院人事科什么才是“最好的中层”？这个问题值得我们思考。我觉得情进行过程中，如果遇到超越自身能力范围的事，一定要加强与应该从如下几个方面加强学习和锻炼。领导的沟通，取得信任和授权。领导一声令下，马上行动，永远不要找任何的借口。执行过程中如果有更好的建议，找机会跟领导一、自我定位沟通交流，适时调整。认定目标，做了就有成功的可能，不做永定好位才能做到位，要想成为一个优秀的管理者。首先得认远都不可能成功。完成工作的过程就是执行的过程，就是通向清自己的职责

2、。对职责范围内的事务必全力以赴，做到做好，对结果的过程。在这个过程中肯定会遇到困难，有条件立刻解决；职责范围外的领导交办的事也要创造条件力求做到最好。作为中没有条件，想尽方法创造条件尽快解决。正所谓有条件要上，没层，对下级，要身先士众，做好表率，带领团队，创造佳绩；对上有条件创造条件也要上。高效的执行力就是无条件地去执行，创级要以实际行动赢得信任，获得授权，但不越权。其次要转变心造性地去执行。以完美的结果，交上领导最满意的答卷。态。用积极的心态去面对工作，将“要我做”变为“我要做”的心态。再次要学会沟通交流。员工的命运和组织的前途是息息相关四、培

3、养一支优秀的团队的，上下级间的顺畅交流和有效沟通可以打开心结，解决很多的发挥团队的正能量，再强大的人都不可能一个人完成一项问题，防止矛盾激化。比如通过恳谈，领导也许会指派给你更适伟大的任务，都必须依赖更多人的支持和配合。最伟大的将军，合你的工作，让你更加得心应手。最后要规划职业生涯。人生就不是自身能力有多大，而是让普通军队发挥最大作用的人。一个像是一步步的下棋，都需要用心地规划，职业道路也是一样。明科室就是一个团队，一个优秀的中层管理者，不在于他本人有多确自己的发展方向，并为之作不断的努力和准备，机遇也会随时强大，更在于他领导的团队有多优秀。所以

4、建立全体共识，提升降临，正所谓“机遇总是垂青有准备的头脑”。工作效率，对于中层管理者来说，显得格外重要。好的中层管理者不能永远只埋头做自己的事，更关键地在于他要学会做团队二、树立品牌，释放正能量的指挥家，让团队中的每一个人，都知道该做什么，该如何做。在作为一个中层管理者，首先要有良好的职业素质。爱岗敬执行的过程中要做到放手而不放眼，充分发掘团队成员的优势，业，对工作时刻充满热情。任何时候积极维护组织的形象和声合理搭配成员。适当的时候要给一些具备培养前途的科室人员誉。作为管理者，要放下架子，传递“亲和”的正能量。牢固树立一些锻炼的机会，给他们一些目

5、前对于他们来说具有挑战性的全心全意为人民服务的思想，行政管理围绕单位业务工作而展工作任务，激发他们的工作热情。同时加强辅导和追踪，放手不开。管理者不应过分突出自我，更不能脱离职工和群众。以实际放眼，让他们在遇到问题偏离正确的路线时，及时给予指导和纠行动，赢得职工群众的尊敬与信赖。日本的“经营之神”松下幸正，杜绝不良后果的产生。同时关心你的团队成员，成员之间相之助说过“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，处融洽，互相补充和促进，最终达成共同的目标。请奉献你的汗水。如果两者你都没有，就请你离开公司”。从这名话中我们可以看出什么是领导最看重的

6、能力，什么是中层发展五、超越自我，做最好的中层成长的关键。那就是智慧和品牌。做到智慧和品牌第一要有良把自己放在适当高一层次看问题，尽量看得宽一点，看得好的职业素养；第二智慧和品牌来源于实践，也应用于实践；第远一点，树立使命感、责任心、事业心。日常工作中要创造性地三要善于学习，终生学习。只有做到以上三点才能树立自己的品开展工作，摆脱以往工作经验和直觉的束缚，换一个角度去思牌，超越汗水型中层，做智慧型中层。考问题。管理者更要不断地通过学习来提升自己、充实自己。知识也有半衰期，需要不断地强化和补充。要树立“空杯心态”才三、高效执行，用结果诠释正能量能不

7、断进步。适时对自己拥有的知识和能力进行清理，清空过这一点非常重要，目前有很大一部分组织都存在执行力不时的垃圾，为新知识、新能力留出空间，与时俱进，永不自满，足的情况，比如做事拖拉、互相推诿。作为一名优秀的中层必须始终保持身心活力。当达到一个目标时，要向着下一个更高的要有一诺千金、一言九鼎的心态和气度。加上周密的计划、认真目标前进。的实施、仔细的检查、随时的调整，就一定会顺利达成目标。事P.166HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.167