浅谈人力资源的薪酬管理.pdf

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1、HRStudioHR工作室频观看法等。提出的问题及建议进行及时完善，同时将培训效果评估的资料建立档案存（3）培训费用的计划档，作为以后组织改善和员工发展的参考资料。费用预算主要从培训资料、培训师授课费、教师和学员的往来交通综上所述，员工培训是中小企业一项长期的、常规性的工作，是企业获费、食宿费、车辆接送费等方面进行计划。目前，公司的培训预算占薪酬总得可持续发展的人力资源的一种有效手段，它直接影响到员工的素质和工额的10%。作绩效，进而影响企业整体竞争力。本文针对Y公司构建的培训管理体系，4.培训计划的实施流程希望能对该公司的长远发展和整体竞争力的提高具有建设性的意见。每年初根据部门需求及公司人

2、才培养计划，制定当年的培训计划，每月组织课程培训。培训组织包括：联系培训师和培训场地、场地布置、培训参考文献过程实时跟踪、以及培训效果的反馈等。[1]梁堃.快速成长型中小企业培训体系构建——以广西大庸投资有限公5.培训效果评估司为例[J].企业管理,2014(12下):86对培训过程中收集的数据和信息进行归纳整理，并进行科学分析。将[2]高艳,惠晨.中小企业员工培训问题研究——以A公司为例[J].中国人力评估结果及时反馈给上级领导、用人部门、以及学员本人。对培训评估中资源开发,2012(6):48-52浅谈人力资源的薪酬管理张丽卿邢台市市政维护管理处摘要：人力资源管理中关键的一项内容就是薪酬管

3、理，从长远的力资源薪酬分配原则和管理方案。为了充分的保证企业内部薪酬管理的合角度来看薪酬管理将直接影响到企业日后的发展，在竞争越发激烈和理性，就需要企业在进行企业人力资源薪酬管理的过程之中，要充分的结市场经济变得不景气的当下，加强人力资源的薪酬管理成为企业进步合企业发展的实际情况，结合相关的知识理论，制定出企业的人力资源薪和摆脱困境的重要指标。酬分配原则和管理方案，以便于有效的提升企业内部职工的工作积极性，关键词：人力资源薪酬管理问题对策保证企业薪酬分配的合理性，促进企业的健康发展。2.制定并实行科学公正的绩效考核制度。为了能够确保企业在日人力资源薪酬管理是关系到企业发展和市场竞争力的关键因素

4、，是人常执行薪酬制度的过程中符合科学性、合理性原则，必须要根据实际情况力资源管理中的重要项目之一。科学合理的人力资源薪酬管理制度能够极制定出完美公平的绩效考核制度，进而可以让企业中的所有职工薪酬水大的促进企业日常的经营管理效率，可以在激烈的市场竞争中通过薪酬管平和职工的绩效水平进行合理的挂钩。另一方面，企业也必须对职工的技理增强自身优势，提高自己在发展过程中的核心竞争力，促进企业能够健术水平、工作能力、管理水平等各项关键因素制定出合理的评价制度，能康持续的进步。够不断完善当前的薪金拼接制度，可以确保所有职工都能够获得自己应得一、目前人力资源薪酬管理中存在的问题的薪酬。1.激励作用不能很好的发挥

5、。在日常运行过程中企业人力资源薪酬3.不断完善当前具有弹性的薪酬管理模式。企业如果想要获得高速管理的重要作用就是为了发挥其激励作用来提高企业的整体工作效率，可的发展和提高自身在市场中的竞争力，就必须要建立和完善当前具有弹性是从调查来看薪酬管理在激励方面有很大的差距。许多企业不能及时更新的薪酬管理模式，并能够依据职工在自己岗位上的表现来对企业职工进行管理理念，不能够在人力资源薪酬管理过程中意识到当前经济环境发生的薪酬评定。对于那些工作努力表现突出，能够为企业创造更多价值的职工，变化和市场经济发展需求，思想跟不上时代发展的需求和对人力资源薪酬必须要能够对这些职工提升薪金，奖励这些职工在自己岗位上工

6、作的主动管理没有给予足够的重视，应用的薪酬管理方式比较落后和简单，不能够性、积极性。另一方面企业必须对内部职工的基本福利要做好，能够让企业随着市场薪酬的动态变化而相应的调整企业内部职工的薪酬，不能有效的中的所有职工都能够享受到企业基本的福利待遇，提升职工工作的积极性调动起职工工资的积极性和主动性。和对公司的忠诚度，确保企业能够在内部职工上下一心的基础上不断进步。2.报酬形式单一。随着社会的进步和经济的发展使得企业人力资源4.不断提高人力资源薪酬管理水平。企业要想不断提升自己在人力薪酬体系要求的报酬形式必须具备多样化的特点，以符合不同利益关系的资源薪酬管理上的水平，就必须要能够不断更新自己的思想

7、观念，引入世需要。许多企业在人力资源薪酬分配的时候没有进行综合考虑，在缺乏依界上先进的人力资源薪酬管理理念，并且能够引入薪酬管理专业的领导管据的情况下制定不科学和不合理的薪酬管理体系，使得当前这些企业人力理人才，而且可以持续完善企业的薪酬管理体系，在薪酬管理方面能够做资源管理薪酬体系不能够真正发挥出其应有的效能，进而不能够促进企业到及时沟通和及时了解，在提高企业人力资源薪酬管理水平的基础上不断内部