浅谈人力资源优化途径探讨.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区浅谈人力资源优化途径探讨申琳安阳钢铁集团有限责任公司生活服务公司摘要：人力资源作为企业发展的第一要素，其作用发挥的好坏将的技术人才，即使拥有再先进的设备，都不可能生产出优秀的产品。因此，直接决定企业未来的发展。而长期以来我国企业在人力资源发展方再好的企业都必须要有人才作为支撑。而转变思想，加强对人力资源的优面通常以加薪、被动学习等方式为主，极大降低了企业员工的积极性。化，是提供这种支撑的基础和保障。笔者认为要加强企业人力资源的管理，首先应充分认识到人力资源优2.营造良好的氛围是人力资源优化的前提。人力资源优化的目的化对企

2、业发展的重要性，并从员工培训、企业文化建设等方式为企业是通过对人力资源配置，使得每个员工能在各自的岗位中发挥自己最大的人力的优化奠定基础。潜力，从而提高企业工作和运营的效率。但是，在我国企业中存在的重视关键词：人力资源要素途径文化建设学历轻视能力的问题，或者文凭决定一切的现象，愿意在社会中学习各种技术的人变得越来越少。同时在企业中管理部门忽视对人才队伍的建设，人力资源作为以劳动者的数量和质量进行表示的一种资源，对经济或者通过资历、年龄等论高下，导致在企业中人们不愿意刻苦钻研技术。的发展有着关键的作用。现代管理大师彼得·德鲁克则认为：“企业只有凡此种种，都给企业人力资源的

3、优化埋下了伏笔。因此，在企业中要大力一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”因此，对提倡能力是第一位的概念，鼓励广大的员工加强专业的学习，从而为人力企业来讲，如何做好对人这个资源的管理和优化，是提高企业效益的关资源优化奠定基础。键问题。3.加强对员工的培训是重要手段。在人力资源管理中，培训作为提一、人力资源优化对企业的重要性高员工技能的一个重要方式和手段，被广泛的应用。通过加大对员工的培人力资源作为企业发展的第一要素，通常认为对生产力的发展起着决训提升员工的综合素质，同时构建一种更加科学、合理的机制，使得员工定性的作用。而企业实施人力资源管理的主要的目

4、的，是将企业所有的人在工作中能够得到长远的进步和学习，实现对自身企业人力资源的优化力资源都吸引到企业中，调动企业员工工作的积极性，为企业的战略实现配置。同时，在加强培训的同时，还必须从制度、方法、策略等方面进行探奠定基础。当代企业的管理其本质就是对人的管理，因为人作为知识、信索，不断在培训中加入新的元素和技能，做到点面兼顾、突出关键、着重处息、技术等的载体，是企业最为宝贵的人力资源。因此，企业之间最终的理薄弱环节，由此让不同岗位的员工能够感受到处处要学习、时时要培训竞争，其实质就是人与人之间的竞争。著名钢铁大王卡耐基曾经说过：“假的观念。如我的企业被烧掉了,但把人留住,

5、我20年后还是钢铁大王。”卡耐基的话4.文化建设是保障。企业文化作为凝聚企业员工的一种方式，可从则充分显示出人才的重要性。但是当前我们在人力资源管理中存在着管理根本上对员工的行为举止进行限制，同时在思想和心理等层面对员工的道粗放、因循守旧等问题，大大耗损了企业内部的资源，加重了企业的成本。德观、价值观等进行约束，以此保障企业发展的可持续。而要做好对自身因此，必须加强对内部人力资源管理的优化，从而合理配置企业内部的资文化的建设，关键的一点还是在于企业文化的落实，如通过各种知识竞赛、源，提高企业自身的运营效率，提升自身的业绩水平。而企业只有不断的完论坛、讲座等方式给员工进行

6、讲述，让员工对公司的价值观念、经营观念善人力资源管理的方式，才能在市场经济中处于不败之地。等进行充分的理解和认识，并使得这些元素成为员工工作的一种尺度。另二、实现人力资源优化的途径外，通过采用评优的方式，在各个不同的岗位开展落实企业文化优秀人员通过对人力资源重要性的分析，可以看出加强其优化对提高企业经济的评选，从而通过树标杆、立先进的方式，带动企业员工的积极性，以此更效益具有很大的价值。而企业作为一种可持续和资本性的资源，只有依靠大的激发员工对岗位的热情，为实施全面的人力资源优化奠定文化基础。加强人才管理，充分发挥人才的智力因素等，从而为企业的变革提供驱动综上所述，人力

7、资源作为企业最为宝贵的一种资源，对促进企业的发力。因此，企业必须要构建人力资源管理制度，加强对人力资源的优化，才展具有重要的作用和价值。而对于人力资源工作来讲，其不是简单和孤立能完成上述目标。存在的。要保障人力资源的可持续和优化，必须要从思想、氛围、培训和文1.转变思想是人力资源优化实现的基础。对企业来讲，要提高企业化建设等角度，采用多维度的方式加强对人力资源的管理，从而为人力资经营效率，首先必须要转变思想，转变对人力资源进行优化的认识。任何源的优化配置奠定坚实的思想基础，促进企业和员工的共同发展。的企业都离不开人才，如果任何的一个企业没