浅谈电力企业如何激励员工发展.pdf

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1、Employeemotivation员工激励浅谈电力企业如何激励员工发展苗廷菊马万里张赟国网河南巩义市供电公司摘要：人力资源优化的核心就是建立一个好的激励机制，3.技能晋升通道。与职称晋升通道与学历晋升通道相比，发挥员工的工作热情和工作潜能，提升工作绩效，打造企业软实技能晋升通道对学历的要求较低，也不用参加长期的学习，对电力，保持企业核心竞争力。人力资源素质的高低对企业的生产经力企业员工来说，技能晋升通道的难度较低。但参加技能等级鉴营状况和企业未来的发展前景有着直接的影响，而目前在电力行定考试需要相对应的工作年限，员工通过技能晋升所需花费的业中衡量员

2、工素质的重要指标之一就是企业人才当量密度。时间可能更长。比如，新入职的大专毕业生要取得技师技能等级关键词：激励人才当量密度人力资源的情况，最快途径是花费三年时间认定初级职称，再用四年时间取得技师资格，共需七年时间。因此，此晋升通道比较适合工龄随着我国电力改革的不断加深，电力企业的内外部环境发生较长且学历较低的员工。了巨大变化，企业向着技术密集型和创新密集型不断转变，对人4.专家人才晋升通道。专家人才晋升通道与以上三种晋升才的需求也大大增加。特别是近年来，特高压电网的建设，智能电通道都有所不同，属于非常规类晋升通道，并且难度较大。专家网的发展，国家电网

3、公司的稳步前进需要的是人才的支撑。人才作为电力企业各个领域的佼佼者，对员工理论、实践等方面的要求都非常高，并且在数量上还有所限制。员工通过该通道晋一、员工晋升通道升最基本的要求是有中级职称或者技师，是在职称或者技能晋在电力企业中，企业员工的职称、学历、技能等级和专家人升通道基础之上提高的，所需的时间和精力都更长，并且还将面才的数量是衡量电力企业人才水平的重要指标。企业人才当量临因岗位变动带来的条件限制。因此，通过该通道晋升企业人才密度主要由职称、学历、技能等级、专家人才四个方面的最高折密度相对有限，对人才当量密度的提升来说作用不大。算值构成，即人才当

4、量密度=max（职称、学历、技能等级、专家人才）。从公式中不难看出，要提高人才当量密度就必须从这四二、建立激励机制个方面着手。一个好的激励机制可以使优秀的员工更加优秀，逊色的员1.职称晋升通道。职称晋升通道是大多数员工都会选择的工勇于赶超，使他们成为企业的资产；反之，一个不合理不科学一种晋升通道。但同时职称晋升通道受到的限制也较多，它与的激励机制会导致员工缺乏工作热情和工作动力，成为企业的员工学历有着很大的关系，在很大程度上也受到着约束。比如，负债。由此可见，如何提高企业人才当量密度是企业在人力资源首先，员工需要通过职称外语和计算机考试；其次，对员工

5、论文研究方面的一个重点。发表有着一定的要求；最后，员工必须具有中专及以上学历，并企业提高人才当量密度就必须要有一定的激励机制，主要且学历专业和工作专业必须对口。在电力行业中，由于政策的限有两方面的途径。制，只有本科和大专学历的员工可以通过职称晋升通道提高人1.为员工制定最合适的晋升通道。企业应该根据员工特点制才当量密度。中专学历员工最高只能取得初级职称，而这对人才定不同的晋升通道以达到最快的晋升效果，应该“因材施教”。当量密度的提升来说毫无意义。同样硕士研究生及以上学历员每个企业员工的自身条件都有所不同，适合每个员工的晋升通工也是如此，无法通过职称晋

6、升通道提高人才当量密度。同时，道也有所不同。比如，工龄较短的员工，其学习能力相对较强，通过职称晋升通道晋升人才当量密度需要的时间也较长，本科有更多的时间和精力参加学习和考试，因此职称晋升通道和学学历员工人才当量密度晋升最快需要六年，而大专学历员工则至历晋升通道更适合其发展。而年纪较大的员工，其学习能力有所少需要七年。下降，精力也有所不足，但其工龄较长，因此，技能晋升通道更2.学历晋升通道。学历是员工在参加工作前，在完全脱产的适合这些员工。而对企业中的优秀员工，可以让其通过专家人才情况下获得的一种学习证明。但在员工参加工作后，因为工作和通道晋升。生活的

7、繁忙，员工在学习上投入的时间和精力大大减少，获得学2.建立健康长效的激励机制。在实际工作中，大部分员工历晋升的难度也较大。目前，学历晋升主要是通过在职学历教育会尽量参加职称评定，主要原因有两点：一是获得职称在薪酬提高。如今社会上的在职学历教育形式主要有函授、夜校、网络待遇上将有一定提高；二是获得副高级职称能提高养老金待教育等。且不论员工的空闲时间是否满足其进行学历教育的要遇。由此，我们可以得到一条宝贵经验，如果能建立完善、健求，不管任何教育形式，从入学到毕业均需要2-4年的时间。也康、长效的激励机制，员工就会有进行素质晋升的动力。因此，就是说，在最理

8、想的情况下，通过学历提升企业人才当量密度起企业需要通过一定的人力资源管理手段达到引导员工自发向上码需要经过两