浅谈团队精神在企业人力资源管理中的作用.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区浅谈团队精神在企业人力资源管理中的作用庄伟燕山大学经济管理学院摘要：现如今，团队精神逐渐成为企业人力资源管理中的略的制定，销售经理是销售团队的领头羊，薪酬应采取年薪制比重要组成部分，团队业绩的好坏在一定程度上决定着该企业效较好，年薪总额有ABC三部分构成：A可以作为固定不变的那部益的好坏。本文针对企业人力资源管理中如何发挥团队精神展分工资，B可根据团队的业绩来确定，C则根据绩效考核确定。这开讨论。样既能使销售经理的利益和团队中的员工表现紧密挂钩，能促关键词：团队团队精神人力资源管理使销售经理

2、花费更多的精力指导下属，也更能调动销售经理的工作积极性。一、团队相关理论综述团队人员的薪酬应有两部分组成：基本工资+绩效提成，而“团队”这个词大家并不陌生，也都明白其所表达的意思，后再加上其他的福利待遇。为增强团队成员之间的合作精神，确但若要书面表达却还要破费一番解说。团队是指在一个组织中，保基本工资更大程度上与团队人员的利益挂钩，基本工资在团依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决队人员中的比例不应该太小。团队成员薪酬=基本工资*a+绩效问题等事务，以提高组织生产力和达成组成目标。团队管理基础提成*b，其中a+b=1，a占

3、比较大。在于团队，其成员可在2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团2.团队之间的沟通团队领导与团队成员以及团队成员之间的及时沟通能及时队建立适当与否，直接影响团队管理成效。捕获工作过程的问题，是团队工作配合的润滑剂，团队沟通有利举个例子：如果单纯的来说一盘散沙并没有大用，但若把散于提升了团队成员的凝聚力和绩效。沙和钢筋水泥混合在一起，却能建筑起高楼大厦，这就是团队组及时沟通能培养团队成员的归属感，提高团队成员之间的合的妙用。对于人来讲也是如此，团队管理就是运用成员专长，凝聚力，切实把自己的利益和公司利益融为一体，更好地为团队鼓励成员参与

4、及相互合作，把每个成员的知识结构、技术技能、做出自己的贡献。工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补。因此，组及时沟通能培养团队的协作精神。团队中的每一个成员都织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进是分散的，通过沟通，使成员之间心连心，肩并肩，组成一个共成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。同的目标，凝成一股绳，形成强大的团队力量。二、团队精神对企业人力资源管理的影响及时沟通能培养团队的创新精神。人的灵感有时候是需要团队作为一个集体，所依赖的不是团队领导或者团队中的激发的，拥有具有创造里的人并不能保证把这

5、种创造力变成事哪个成员，依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准实，团队成员的个人创造力能使团队充满活力；团队环境的活跃强化，团队看重的是成员的共同贡献和共同成果，高绩效团队应能力又能反过来影响团队成员的创新能力，使团队成为一个蓬该是团队绩效大于团队单个成员绩效之和。通过团队既定目标勃向上的团队。和精神，可以调动团队成员的最大潜力和所有资源，并消除企业3.团队工作的激励中不和谐不公正现象，继而给予那些积极努力大公无私的奉献激励并不一定是团队高绩效的唯一需要，但激励确实能给者以回报。团队成员以振奋和力量，在很大程度上促使了团队高绩效的产团

6、队合作往往能激发出团队成员不可思议的潜力，但是并生。团队经理就是团队的催化剂，其职责就是要在恰当的时候及不是随意组织起来的一支团队都能够给企业创造出高绩效的。时给予团队人员以激励，使其工作绩效更上一层楼。一个组织涣散、人心浮动、领导无能、队员消沉的团队是无论如总之，团队管理一直是企业人力资源管理战略的重要研究何也不能创造出高绩效的。团队需要的是凝聚力，需要的是生部分，在经济全球化和信息飞速发展的当今，市场开拓非常快，机，需要的是相互协作，一个人再聪明也不可能事事做到完美。这也促使了竞争的加剧，而团队精神就成为了企业着重培养的对任何一个公司的

7、各项工作都是比较复杂而又多变的，尤其在市象。笔者看了较多团队管理的相关研究，发现团队已经成为现在场竞争激烈的现在，单靠一个人的力量是战胜不了瞬息万变的企业的一种广泛组织形式，并且在很大程度上是企业适应了日市场规则的。已经有越来越多的事实（如狼群的无懈可击，如红趋激烈的市场竞争，但团队管理及团队精神等很多问题，企业还军万里长征的胜利等等）证明团队完成任务要优于个人，尤其在是不能操控自如，不能使企业团队应用达到合理化。销售行业，团队的力量是不可忽视的。三、企业人力资源管理中发挥团队精神的策略参考文献1.团队人员薪酬的制定[1]窦凯智.试论高效团

8、队的建设策略[J].中国劳动,2010(12):34-35薪酬是激发员工上进的直接原因，团队中的成员工资也要有[2]郭娟.基于团队的绩效管理系统研究[D].中国科学技术大一个合理