自恋型领导的影响效应及其管理启示.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院上向偏远地区、任务繁重的单位给予优待，给大家一个公平公正的竞争平力资源的保值与增值。首先，在对人力资源培训时，必须认识到培训开发机台以及工作平台，以利于人才的平衡流动。制的重要作用，保证培训的质量。其次，制度化培训的保证。最后，完成各3.加快事业单位人力资源开发工作的制度建设与创新项培训工作之后，考核那些被培训人员的技能掌握情况，要确保被培训人事业单位人力资源资源管理工作还要不断进行学习，加快制度建设，员是掌握的，并且是可以有效的使用。适应用人需要，并积累单位中各种专业性人才发掘与成长的规律，为以后总之，随着我国事业单

2、位不断改革的进程，事业单位必须通过自身的的人才开发工作提供经验。还应不断健全单位内部的人才信息数据库，对变革来相适应，可以借助外力，加以对职工进行培训、开发、使用，充分发单位人员的基本情况、培训情况、考核情况、绩效等进行详细科学的记录，挥人的作用，促进事业单位的不断发展。并根据对信息的整理与分析，为单位人员的进一步开发提供科学的依据，尤其对于具有良好发展潜力的人才，要进行重点的关注与培养。参考文献4.积极发挥培训在人力资源开发系统中的作用[1]李超宇.事业单位人力资源管理环境分析及改良对策[J].经济研究导人力资源培训是人力资源管理及开发的重要内容，并且这也能

3、促进人刊，2015（24）自恋型领导的影响效应及其管理启示潘清泉于芳广西科技大学管理学院摘要：在各行各业中，越来越多的领导者被贴上自恋的标签。自更能给企业带来有益的结果。因为自恋型领导善于清晰地表达自己的意恋型领导的是与非在近两年里，已掀起学术界研究的热潮。本文阐述愿，大胆地改变目标导向对激发团队创造力和增强团队承担风险的能力有和分析了自恋型领导的内涵与测量，并对自恋型领导的积极和消极影响重要作用。效应进行整理、归纳与评价。并以此为依据提出了自恋型领导的未来三、自恋型领导的消极效应研究方向和管理对策，完善自恋型领导的聘用机制；对自恋型领导不1.增加非伦理行为利

4、影响进行有效防控；及时关注财务报表，增强企业财务透明度。自恋型领导更多的表现是为自己工作，为了赢得他人的尊重和赞扬，关键词：自恋自恋型领导领导效能影响效应往往不惜代价的为一些部门获取资源，很少考虑成本消耗，阻碍了公司道德目标和愿景的实现。甚至有学者提出自恋型领导独断专行，一心追求权一、自恋型领导的内涵及测量势和地位，很可能导致剥削、违反伦理行为的产生。1.自恋型领导的内涵2.做出高风险性决策对自恋型领导的典型定义是自恋型领导以自我为中心的利己行为远自恋型领导倾向于认可一些被大部分人认为高风险甚至不可行的方远高于对所组织或团体的付出，他们往往根据自己的需求来采取

5、不同的领案，并且试图颠覆传统的行为，提倡宏大且动态的战略行动，不愿听取他导行动。为了使理论更具操作性，Gerard（2010）提出了内容较为丰富的自人观点，以致做出错误性决策，给组织绩效带来负面影响。恋型领导五要素，即魅力、智力抑制、欺诈性动机、利己主义和假装关心。3.破坏组织的良好氛围但五要素之间存在重叠部分，因此后继学者将自恋型领导的核心内涵主要有学者提出自恋型领导会增加下属的离职意愿。而且自恋型领导喜欢分为人格魅力、蒙蔽意愿、智育控制和自利趋向四个方面。此外也有学者提听好消息，对员工反馈的负面消息产生反感，长此以往整个组织的员工都出自恋型领导亚健康的说法

6、，但如何区分健康的自恋和不健康的自恋仍有会倾向于剔除坏消息、过滤真实信息、歪曲事实，不利于形成良好的组织待研究。氛围。2.自恋型领导的测量四、管理启示国内外对自恋型领导的测量主要运用一般自恋个体测量法。当前应用1.自恋型领导筛选与聘用最为广泛的是Emmons等（2006）对Raskin（1988）编制的自恋人格问卷进自恋型领导会影响下属的离职倾向。所以企业在甄选领导时，应充分行改进得到量表。我国学者对自恋型领导的测量研究主要是郑涌等（2005）了解其特质是否适合企业的发展。如果已经是高自恋型领导，企业董事会编制的含有隐性和显性两个维度的自恋人格问卷，以及周晖等

7、（2009）根据应及时趋利避害，将不利影响控制在一定的范围内，避免企业遭受损失。问卷、访谈等方法编制了中国普通人群都适用的自恋人格量表。所以如何精准地测量出自恋型领导各方面的特质并将这些特质充分运用二、自恋型领导的积极效应到最优状态有待继续研究。1.提高领导者良好的自我形象2.自恋型领导不利影响的防控措施研究结果发现，自恋型领导不仅在生活和工作中十分注重个人形象，自恋型领导易导致企业文化也产生自恋倾向，这种恶性的集体自恋给如穿着整洁、时髦、上档次等而且在事业追求道路上承受风险的魄力、凝员工带来恶劣影响的同时也给公司带来致命的危害。因此，就如何对自恋聚力以及战略

8、性眼光和独特创新能力造就了其良好的个人