浅谈企业人力资源的合理配置.pdf

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1、管理论坛浅谈企业人力资源的合理配置王长城中油吉林化建工程有限公司摘要：企业如果能够充分调动每个人的积极性，对人员进业发展的源动力，实现企业的人力资源科学合理的配置，能行合理支配，将能够创造最大化经济效益。搞好人力资源管理够有效地促进企业健康稳定的生产经营，提高企业员工的劳工作，对于企业的稳健发展成长至关重要。要提高对人力资源动积极性，实现企业经营的最大化利益产出。企业管理要能管理的重视，及时发现企业人力资源管理中的不足，并针对问够体现出人性化，让管理变得有思想、有感情，为员工营造良题给予妥善的解决。好的工作环境，让他们能够爱

2、岗敬业，安于工作，乐于工作，关键词：企业人力资源合理配置忠于工作，将自己融入到工作之中，并能积极地将自己的潜力和智慧发挥得淋漓尽致。各级领导要高度重视并切实加强本企业发展离不开对人的管理支配，科学合理地对企业人公司、本部门的人力资源管理，正确认识人力资源管理对企业员进行分工支配，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能提高经济效益和可持续发展的关键性作用，分工合作，认真负的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越责，全面有效地搞好人力资源管理工作。高。企业欲要不断地发展，就必须认识到、重视到人力资源管2.制定有利于企业

3、战略发展和员工自我实现的人力资源规理的重要性，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，划。人力资源规划的目的是满足变化中的企业对人力资源的同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。需求，尽可能地挖掘员工的潜在能力。制定人力资源规划，首一、企业人力资源管理中存在的不足先要摸清企业决策和经营环境以及企业内部人力资源配备情1.人力资源管理观念滞后。虽然我国很多企业都组建了人况，并在此基础上开展调研，分析，对企业人力资源需求与供力资源开发与管理部门，但这些部门大多数都处于对企业人事给进行分析，预测企业人力资源的需求和供给的数量、质量的管

4、理向人力资源管理的方向过渡的阶段，一些传统的人事管和层次结构。然后制定人力资源管理与开发的总体计划和业理理念对于人力资源的管理仍有一定的影响，仍滞后于企业快务计划。最后，对人力资源计划的执行过程进行监督和评价，速发展的步伐，从而增加了企业人力资源管理的风险。确保企业整体目标的实现。2.管理平台的搭建存在不足。当前诸多基层企业岗位职3.完善企业的激励机制。每个企业都希望能够招聘优秀责分工仍不够详细、具体，对于岗位工作分析、任职资格分的人才为己所用，并且能够留住这些人才，那么企业就要想方析、工作流程、职业发展方向等没有明确的规划

5、，缺乏必要设法满足员工的多样化需求，让员工能感受到这种归属感。鼓的考核标准和考核机制，也没有完整的岗位说明书。在企业励机制的方式很多，很多企业选择了利用物质报酬作为奖赏进行人员招聘、选拔时缺乏标准，在进行绩效考核时缺乏依的机制，调动员工的积极性，而忽略了员工精神层面的感受，据，甚至对新员工缺乏应有的基本岗位指导，影响了员工的这让员工工作逐渐产生距离感。关注员工精神层面的变化，并职业发展。配合物质性鼓励，才能更有效地发挥鼓励机制的作用，激发3.薪酬分配不合理。一是不科学的岗位评价，无法客观员工的工作热情。评价个人的价值；二是岗

6、位工资的设置标准一致，不能够很好4.建立一套完善的绩效评估和约束机制。建立一套客观地反映不同人的价值、能力；三是不同部门与岗位之间薪酬没有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以此来准有区别，没有体现岗位之间的相对价值；四是员工浮动岗薪发确地评估员工的工作表现，并与物质奖励相联系，对不同贡献放没有合理拉开差距，普通员工与骨干员工的收入差距不大，的人群给予相应的奖励。由于绩效评估本身的复杂性特点，其不利于企业对骨干员工的招用和培养。实施更具有一定的艰巨性。因此，在评估过程中，不仅应坚持4.绩效考核存在的问题。很多企业绩效考

7、核体系构建不客观公正以及责、权利相结合的原则，坚持评估经常化、制度健全，不完善，对员工起不到良好的激励作用，并且很多企业化以及多层次、多渠道、多方位的原则，还应确定要对员工的没有制定常态化的定期考核，即使制定了考核方式也因其累哪些业绩评估以及要采取哪些客观或主观的评价方法。实践赘、繁琐，导致缺乏可操作性；有的企业考核中缺乏与被考核中，中小企业常用的绩效评估方法有生产记录法、评分表法、对象的有效沟通，不能起到考核的引导作用；有的企业考核目标管理法、强制分布法、评语法等。有效评估体系的确立，时间跨度较长，难以及时体现工作表现的好

8、坏。一方面能充分调动员工积极性和创造性，在企业中形成一种二、现代企业中完善人力资源管理问题的对策公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面能使优秀1.重视人力资源开发。在现代企业中，人力资源管理是企人才脱颖而出而不至于流出企业。P.120人力资源管理HUMANRESOURCEMANAG