陕西省引汉济渭工程薪酬体系创新初探.pdf

《陕西省引汉济渭工程薪酬体系创新初探.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Performance&Compensation绩效噝薪酬陕西省引汉济渭工程薪酬体系创新初探时媛陕西学前师范学院管理系摘要：本文以陕西省引汉济渭工程协调领导小组办公室为工程量大、工作条件艰苦，需要一批乐于奉献的员工队伍，他们是研究对象，通过实地研究，对引汉济渭办薪酬管理现状进行了深引汉济渭工程建设的重要保障。发挥员工工作的最佳状态，科学刻的剖析，提出进行薪酬管理创新的必要性，明确薪酬体系设计合理的薪酬体系是关键。的目标与策略，并在此基础上研究薪酬的构成和开展引汉济渭（3）薪酬管理创新有助于增强团队凝聚

2、力。引汉济渭工程建设工程不同时期薪酬方案的设计，从而为引汉济渭构建一套“对内需要员工具有饱满的工作热情和高涨的激情，需要增强组织的团具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系，保证引汉济渭工程队凝聚力。通过薪酬管理新的理念和管理方式，将个性不同的各管理的顺利进行。类人才团结起来，形成团队合力，自觉为组织的发展贡献力量。关键词：薪酬体系引汉济渭创新二、引汉济渭薪酬体系设计目标与策略一、引汉济渭薪酬管理现状及创新的必要性1.薪酬体系设计目标1.引汉济渭薪酬管理现状引汉济渭薪酬体系目标设计分两个阶段：引汉济渭办

3、人员大多来自陕西省水利系统的各大灌区，薪酬（1）第一阶段目标（适用引汉济渭工程的筹备期和建设期）。首管理主要存在以下问题。先，随着工程的进展，从筹备期到建设期，清理现有的奖金和补（1）政府主导为主。上级部门直接控制引汉济渭办的工资发贴项目，尽量将其纳入工资之中，只保留少而精的单项奖，加大力放，组织内部没有薪酬管理的自主权，严重影响其内部分配制度度、提高效率。其次，调整组织结构，建立工作分析和职务评价制的改革。度，使薪酬管理摆脱经验管理，迈上科学管理的台阶。（2）较少关注人。现行的薪酬制度对人的因素关注

4、很少，注重（2）第二阶段目标（适用引汉济渭工程的运营期）。首先，深化向职务因素，导致员工工资虽然不低，但对薪酬仍不满意。市场转轨的改革，减少政府对本组织薪酬管理的干预。第二，深化（3）缺乏参照标准。管理人员的基本工资没有可参照的标准，组织内部分配制度的改革，贯彻以绩效工资为主、职务工资为辅的缺乏以工作分析为基础的工资等级标准。同类岗位或相似岗位员工资体系，并保持较高的绩效工资比例。第三，薪酬改革和绩效改工的工资水平相差较大，造成员工心理不平衡。革同步进行，使员工实际收入体现工作绩效，充分调动员工工作的

5、（4）激励效果不明显。由于薪酬与绩效考评未能挂钩，员工的积极性和责任感，并对绩效突出的员工提供晋升空间。收入差距很大程度上取决于基本工资的高低，与工作绩效的关系2.薪酬体系设计策略不大，对员工的激励不到位。（1）依据发展战略，不同阶段实行不同的薪酬管理。在引汉济渭（5）薪酬按资排辈。员工工资的调整是以其工作年限和资历工程的筹备期，员工大都是为了所热爱的事业和目标走到一起。为依据，并未与员工的工作绩效和贡献结合起来，严重挫伤技能这个阶段要营造一种和谐的薪酬管理氛围，注重建立与组织未来高、绩效好的年轻员工

6、的工作积极性。发展相适应的管理结构；在引汉济渭工程的建设期，工程建设规（6）缺少竞争力。主要管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节，缺模的扩大需要更多各类专业人才。这个阶段的薪酬管理应具较强少竞争力，影响他们的工作积极性，不利于引进和留住优秀人才。的竞争力，从而引进和留住更多的人才为引汉济渭效力；在引汉（7）倾向平均主义。奖金和补贴种类繁多、项目繁杂，且发放济渭工程的运营期，资产的保值增值是组织的主要目标，这个阶中平均主义和随意性较大，薪酬未发挥应有的激励作用，还浪费段资金充足，薪酬体系应更注重多元化。了部

7、分资源。（2）实现薪酬结构的创新。引汉济渭的薪酬管理注重“以人为2.薪酬管理创新的必要性本”。薪酬管理结构中，当外在薪酬结构变化时，更应注重内在薪（1）薪酬管理创新有助于吸引和保留优秀员工。引汉济渭工程酬，如职工参与决策、成长机会、活动多元化等。从引汉济渭工程建设需要组织具有新型灵活的运行方式，新型灵活的运行方式的建设期开始，可以实行宽带薪酬制度，就是将原来较多的薪酬需要员工的积极性、解决问题的能力以及适应环境变化的能力。等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪有效的薪酬管理体系能够帮

8、助组织吸引和保留优秀的员工，确保酬浮动范围拉大，形成新的薪酬管理结构。引汉济渭工程建设的顺利进行。（3）薪酬制度应透明、可执行、有弹性。薪酬制度的变化与调（2）薪酬管理创新有助于有效激励员工。引汉济渭工程建设的整，应该让全体员工知道，否则会引起员工之间的相互猜疑，导P.78Performance&Compensation绩效噝薪酬致员工之间不和谐。公开透明的薪酬制度有利于提升士气。薪酬而浮动；职务工资浮动不大，薪酬结构比较稳定。制度需要制定一些实施细则，