浅谈隐性成本.pdf

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1、Complex综合浅谈隐性成本唐慧红广东燕岭医院隐性成本即是一种无形的非物质的成本。人力资源管理中有做好，尽量避免挫伤人的积极性，避免产生集体离散力等隐性成显性成本如职工的薪酬、各项福利支出、招聘费用等；也有隐性本的产生。成本如用人的成本，决策的成本等。每个人只要站对了岗位，都可成才。岗位用错了人，用了平庸之人；用了说的时候看起来很在行，实际工作中却没有解决问题一、隐性成本体现的主要方面方法，操作能力差能说不能做之人；单位损失的可能是成长壮大一是职工心中。每项改革是否为职工所接受、认同，是否代的科学管理，或是一个不严谨合同带来的巨大损失。管理岗位政表了大多数人的利

2、益，直接影响职工对改革的看法和支持度，认策上如果理解错误，做起来则差之千里。能力强又认真做事的一同度高，则成为激励工作热情的动力；认同度不高，支持率低，失心扑在工作上，能力差的没有解决问题能力的人常妒贤嫉能，窝民心，改革隐性成本则大。隐性成本不会一时暴露，当积累到一里和泥、混淆真伪。有能力得不到重用的人，其出色的工作表现没定程度时，单位面临的可能是一场危机。二是在服务对象中。当医有得到赏识或肯定，或者出色的劳动成果被人窃取，变成他人的务人员提供给患者医疗质量和服务态度达不到要求时，失去的不业绩，会对人的积极性带来重创，或消极应付，或改变努力方向，仅仅是有形成本，一

3、个病人的不满意，失去的可能是印象、口碑或另谋高就。长期如此，单位将失去动力，失去民心。因此建立等隐性成本，从而失去2个或N多个病人。可以说，单位的医疗质规范的用人机制，积极探索完善干部选拔方式，坚持从实绩看德量、服务态度、诚信和公信力的丢失无异于自我毁灭。三是在单才，凭德才用干部，以工作业绩为优先条件的干部选拔任用模式。位的精神文化层面中。隐性成本的影响是一个渐变过程，某种思干部无才会误事，干部无德更坏事。看一个干部，最终要看干得想、理念起源于个体，如得不到有效控制，一般情况会转变为一怎样，只有立足业绩这一基础，抓住干事这个根本，才能选准人、种情绪隐藏在职工当中，

4、慢慢成为一种精神文化，形成一种风气，用好人。任职能力的唯一途径是业绩，考察一个人的能力，从考影响到职工的价值观。察一个人的业绩入手，并做出客观公正的评价，为埋头苦干的老实人提供展示平台。善于透过现象看本质。人用活了，单位的工作二、隐性成本的表现及控制对策就活了，单位发展了，收入提高了，人人受益；人用错了，单位就要一是用人的隐性成本。正能量的文化氛围使每个职工都觉付出有形或无形的代价。有能力的人当领导带领全院职工创造出得得到尊重，就算报酬少一些也乐意与单位一起努力、成长。以高业绩，有高业绩职工就有高收入，一般职工收入水平就比低水前在单位经济效益不好工资不高的年月，医

5、护人员流动性大，招平人当领导的领导收入还高。因此，人尽其能，认识自己，摆正心聘到医护人员和留住人工作，保证够人手维持单位的正常运作，态，有能力的人毛遂自荐未尝不可，水平低的甘于在平凡的岗位人事部门的思想政治工作不轻松，协调各方利益关系，劳资双上工作，甘当绿叶，让有能力的人带领大家把单位发展壮大，发展方、科室内部绩效分配，在职责范围内处理问题心正、意诚、气壮大了，收入提高了，从而人人受益。在临床一线有先进高深的专和、行端，努力构建按政策办事、在单位内部力求人人平等、公平业技术水平可以带来经济效益，带动的是一个点；在管理层善于的氛围，让职工能心情舒畅、心绪平和地工作。

6、公平与尊重会吸管理、管理能力强的人所创造的效益更大，是全院性的，因此管引相同价值观的人前来就业。尊重职工，从他们来应聘的第一天理更出效益。起，一杯水，一句暖心的话语，到入职后生活、工作中碰到问题热二是决策的隐性成本。决策有经营决策、管理决策、用人决情解决及疏导，倾听他们心中言语，思想理顺了才能安心工作。策、项目决策、职工工资福利决策等。决策内容广泛，影响广泛。做个热心人，做力所能及的事，做个让他们心中有烦恼愿意倾诉缺乏科学的决策机制，将影响决策的正确性和职工的认同度。近的对象。最大的快乐是听到有职工说“跟你聊天很舒服，心情特年来我院与有名的三甲医院实行医疗技术托管

7、的经营模式，经过别平静，刚才心情还很激动的”，和颜悦色真诚回答“以后有什么三年来的实践证明是正确的，业务收入从2009年只有1595万元，不顺心事可随时来找我聊天”。劳资双方多沟通，在聊天的时候到2012年底业务收入达8375万元，增长425%，短短时间业务高速选择适当的时机，宣传相关的政策，以达成思想共识。思想工作增长，这是建院三十年来发展最快最辉煌时期。不仅医院得到了在理解、尊重、关心的基础上通过沟通完成。职工事情无小事，发展，引进具全国先进技术的消化内科，各科开展了多项技术含每一个问题总是认真细致一一回答。人力资源工作既属经济工金量高的手术，方便了周边群众就

8、医，职工收