烟草企业文化建设创新刍议.pdf

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1、EnterpriseCulture企业文化烟草企业文化建设创新刍议李盛内蒙古锡林郭勒盟烟草公司创新，是民族的灵魂，创新也是企业的灵魂，文化创新又是目前，企业文化建设在基层烟草企业还属于新鲜事物，不少推进企业创新的核心。要实现企业的技术创新、组织创新、管理员工对企业文化认识还比较肤浅，主要表现在以下三个方面。一创新、制度创新，首要的是要实现企业员工的思想观念的大转是将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是变，而制约着观念转变的最根本要素就是文化。因而，推进企业协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作。二是将企业文化文化的创新，形成企业的核心竞争力，

2、已成为越来越多的成功企建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典业的共识。当前烟草行业改革进入一个新的阶段，作好企业文化型、唱赞歌。三是将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文创新对促进行业发展具有十分重要的意义。化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全忽视了企业文化的管理功能，将企业文化建设游离于经营一、企业文化创新的重大意义管理之外，导致基层企业文化建设走入误区。1.企业文化创新对企业无形资产的成长具有重要意义2.目标短期化企业文化创新的程度直接关系到企业无形资产的成长和价企业文化建设的渐进性和潜移默化性特点，决定烟草行

3、业值高低。而在当今竞争时代，企业能否塑造一个崭新的企业形的企业文化建设是一个长期的渐进过程，不可能做到一蹴而就，象，能否创造良好的商誉、品牌和知名度等无形资产，将决定企在短期内对企业竞争力的提高一般难以有显著效果。而目前企业业的前途和命运。在本系统的企业文化建设中大多没有科学具体的中长期规划和目2.企业文化创新能有效地整合企业的各种创新活动标，加之有些烟草企业负责人在企业文化建设中不顾本单位和地企业的生命力在于创新，包括体制创新、技术创新、业务创区实际，采取拔苗助长不切实际的方式加快本企业文化建设的进新、管理创新等各种创新活动，然而“学习型组织”理论和企业程，

4、引起了员工反感和管理层次的断档，阻碍了企业文化建设的再造理论都已证明，企业的各种创新活动首先来源于企业文化创顺利开展。少数负责人甚至将企业文化搞成政绩文化，片面追求新，企业文化创新处于各种创新活动的核心地位，能有效地把各所谓的轰动效应，按照个人偏好恣意篡改企业文化建设目标，导种创新活动整合起来，理顺思路，推动企业的全面改革，形成企致本单位企业文化建设目标随负责人的变更而改变，缺乏延续性业核心竞争力。和传承性，造成员工思想的混乱和工作流程的紊乱。3.企业文化创新能孕育出独具特色的企业精神和文化氛围3.工作表面化“企业精神”的形成便会在企业内部产生一个高效能的“精

5、企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬神磁场”，发挥较强的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射文化、制度文化和观念文化三个层次。表层的硬文化是指企业文力，从而为企业发展提供内在的精神动力。同时企业文化创新由化的物质的外在表现，包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这于强调企业民主，强调尊重人、关心人、团结人、关注员工思想种有形财富，是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的情感、价值观念、人际关系等，能在企业内部创造团结、和谐、上各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文进、友爱的文化氛围，使每个员工的创造潜能都能得到最大限度化的体

6、现。观念文化即精神文化，亦称企业精神，是指企业的价的发挥，激励着每个员工都以高度的责任感和工作热情，勤奋而值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核又愉快地工作，为企业创造出更多价值。心内容。目前不少基层烟草企业在企业文化建设中往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度二、当前烟草企业文化建设现状建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视不足，结果外近年来，全行业围绕“国家利益至上、消费者利益至上”行业表看起来轰轰烈烈，内里却是换汤不换药，工作流于形式，起不共同价值观大力加强企业文化建设，取得了许多成就。但从全国到应有

7、的效果。烟草企业来看，企业文化建设起步较晚，发展也不平衡，而且基4.内容趋同化层有些企业对企业文化建设存在一些认识上的偏差，影响了烟草企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创企业文化创新的进一步深入开展。主要表现在：性。然而，现实中不少基层烟草企业所搞的企业文化建设往往是1.认识肤浅化大同小异，缺少烟草行业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地P.140HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.141EnterpriseCulture企业文化区的创意，陷于低水平重复怪圈，不能有效激发员工参与企业文创造不断开放的外部环境。营造一个机制先进、环境宽

8、松的化建设的热情，削弱了企业文化建设的