风力发电项目建设管理研究.pdf

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1、企业管理55风力发电项目建设管理研究校峰【摘要】本文以内蒙古某5万千瓦装机风力发电项目的建设管理实践为例，提出在项目进度控制、成本控制、质量控制等各方面应进行规范化管理，为风力发电项目建设摸索总结出一套较为完善可行的管理措施并力求指导实际工作。【关键词】风力发电项目进度控制成本控制质量控制进入21世纪，可再生能源的开发和利用进入高速发展的快车道。在（1）沟通协调我国，以风力发电为代表的清洁能源项目开发也开始呈现爆发式增长，风作为项目管理方，在整个项目建设施工全过程中，必须调动各电装机速度和规模都跃居世界首位。风力发电项目建设规模较大，工程质方资源，为

2、项目顺利实施扫除一切障碍。这些工作包括与政府协调量和工程进度要求较高，如何在项目实施全过程中科学规划、精细管理，征地事宜、与设计院协调图纸和技术规范事宜、与施工方协调工程不断提高管理水平和质量，成为项目业主和施工企业都高度关注的问题。施工事宜、与监理方协调质监事宜、与设备方协调供货事宜、与电1.统筹兼顾，明确项目建设重要时间节点网公司协调并网事宜等。风力发电项目建设内容主要包括工程前期准备、道路施工、土建（2）项目优化施工、变电站施工、送出线路施工和风机吊装等6方面。根据项目建风电场项目投资资金较大，工程质量要求较高，项目业主面临巨设进度要求，同时考

3、虑避免冻土期和大风期施工等不利因素，一般项大的成本控制压力，因此做好各项优化工作，对于成本控制具有重要目建设周期为6-8个月。重要时间节点控制如下：意义。这些工作包括设计优化、图纸优化、技术规范适应性优化、线4月至5月，工程建设前期准备期。项目管理团队进入工程现场，路布置优化、风机基础土方优化、风机微观选址优化、分项工程优化等。办公场所、临时电源及水源、征地勘察、临时道路等项工作全部完毕。（3）统计监测记录同时，施工单位和监理单位进场，各项准备工作就绪。为保证建设工程顺利进行，确保各项工程要素处于可控状态，5月10日前，进场主要道路具备条件，施工主要

4、机具到达现场。实施项目全过程的统计、监测和记录管理工作不可或缺。这些工作5月15日，风电场综合楼基础挖掘和浇筑，9月30日具备入包括正式签订施工合同前的工程量统计、增项工程的审核与确认、住和运行条件。主要设备驻场监造、关注预制件质量和工艺、吊装缺陷处理、工程6月1日，第一台风机基础开始浇筑，7月20日完成全部风例会、设备质量动态监测等。机基础浇筑工作。3.明确目标，确保项目建设质量达到预期要求6月5日，110KV变电站开工建设，10月15日具备送电条件。项目建设质量管理包括了人、机械、材料、方法和环境等方面7月30日，35KV集电线路开工建设，10月

5、20日完成挂线工工作。的质量控制。在项目施工过程中，任何一个环节、部位出现问题，8月15日，220KV输电线路开工建设，10月20日完成挂线工作。都会对工程的整体质量带来负面影响。8月20日，开始风机吊装，10月20日完成全部吊装工作。3.1对人的控制10月30日，风电场顺利并入电网220KV变电站。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为11月20日，全部风机并网发电。此，加强专业技术和安全培训，健全岗位责任制，实施奖惩机制，2.科学策划，明确项目建设进度控制要素和措施增强施工人员的质量意识，减少甚至避免人为的失误，以人的工作具体可细

6、分为20个进度控制要素，22个进度控制措施。质量来保证工序质量，促进工程质量的不断提高。2.120个进度控制要素3.2对机械的控制项目业主应会同施工方和监理方，将6项主要建设任务进行分解，根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、总结出以下29个进度控制要素。包括各项协议签订、主设备到货、综管理和保养机械设备，建立健全“操作证”制度和“技术保养”制度，合楼基础开挖、变电站基础开挖、110kV线路杆塔定点基础开挖、对使其处于最佳运行状态。端接入间隔设备安装、风机基础开挖浇筑、35KV线路组杆立塔、吊装3.3对材料的控制工具准备调试、塔

7、筒到货、基础环到货、二次设备到货安装、控制楼包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。建立健全材主体竣工、风机吊装、送出线路竣工、主变电气设备调试、变电站调试、料管理台帐，认真做好收、储、发、运等各环节的过程管理。并网协议签订、风机预调试、风机并网。3.4对方法的控制2.222个进度控制措施主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措在明确各分项工程的控制要素后，需要采取切实可行的措施来保施等的控制，应切合工程实际，达到技术可行、经济合理，有利于证各项工程按计划、按节点要求稳步推进，因此，以下所列3大类共保证工程质量，加快进度降低成本。选

8、择较为合适的方法，可以是22项的进度控制措施就显得尤为重要。质量、工期、成本处于相对平衡状态。www.gua