研发人员绩效如何提升浅析.pdf

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1、86公共管理研发人员绩效如何提升浅析张悦【摘要】本文通过对科研单位研发人员绩效管理现状的诊断，综合运用绩效管理的相关理论和技术，对研发人员岗位职责分析、研发绩效目标设立、优化以关键研发成果指标为核心的科研人员绩效管理体系，从而促进科研单位研发人员管理效率、服务水平和研发绩效全面提升。【关键词】科研单位研发人员绩效管理在以研发为主体的科研单位中，研发人员管理是单位绩效管理中不2.3研发成果指标的定位可或缺的的重要组成部分，优化研发人员绩效管理体系并应用于实践，把握研发的首要目是研发手段和技术的领先与创新，技术核心成为科研单位近年促进科研绩效提升的重要方法之一。本文针对事业部才

2、是保证经济持续增长的力量源。按照技术开拓创新的理念，树立初期人才匮乏、管理基础较弱、激励机制不足等现象，经过全面调研和正确的科研绩效考核思想，建立符合实际的科研绩效考核办法，是诊断，在研发人员绩效管理中依然存在绩效管理与事业部战略脱钩；考实现创新科研管理的起点和根本点。以研发人员岗位职责为圆心，核指标和标准模糊不清；缺乏明确有效的考核程序与方法；考核内容设优化研发成果指标库。研发成果指标由获奖成果、科研项目、论文、计不全；以及不同层面员工还对绩效考核存在抵触情绪等问题进行分析著作、专利、技术交流、人才培养、技术平台建设等构成。和研究，优化事业部研发人员绩效管理评估指标体系，

3、为绩效管理进行的科学监督与管理提供技术支撑。1.正确区分绩效考核与绩效管理1.1绩效管理的定义绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。1.2绩效考核的定义绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工图1绩效指标分解图作业绩产生正面引导的过程和方法。3.绩效管理体系的运行保障1.3绩效管理与绩效考核的关系3.1熟练并

4、掌握绩效管理五大执行过程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效管理五大过程包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考1.4绩效管理的目的与绩效考核的作用核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考3.2执行过程注意的关键问题核的作用是达成目标、挖掘问题、分配利益和促进成长。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人2.研发人员的定位同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思2.1研发职责岗位定位想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。（1）负责完成新产品开发计划；3.3扩大

5、对绩效管理基础知识的认知范围（2）负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；及时有效第开展绩效管理公开应知辅导与培训。主要包括理念、（3）负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为高层决策制度方面，(含绩效管理与绩效考核、薪酬设计等概念）以及绩效提供技术参考；数据收集方法、考核指标与方法、绩效反馈等具体操作层面的培训。（4）负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；3.4做到绩效管理的PDCA循环（5）负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量。计划2.2研发战略目标定位改进实施结合事业部短、中、长期发展规划及年度战略技术目标，形成事业部年度研发项目计划。利用

6、绩效管理的目标分解工具，一一分解落实到检查各个研发部和具体承担的研发人员，形成相关研发人员的战略目标。图2绩效管理的PDCA循环管理观察·2013年5月中旬刊5中内文.indd862013-6-2118:17:09公共管理87对我国数字图书馆建设的思考程丽岩【摘要】随着信息技术的发展，我国的数字图书馆建设也有了一定的发展。本文分析了我国数字图书馆建设中存在的问题以及完善我国数字图书馆建设的对策。【关键词】数字图书馆建设对策1.我国数字图书馆的建设概述服务的信息知识资源。从本质上看，数字图书馆就是一个数字信息文化部在1998年提出了建设“中国数字图书馆工程”的设想，资源库，从

7、这个意义上说，完善信息资源建设是数字图书馆建设的并将其列入“863”计划和国家“十五”重点项目。1998年8月，关键。数字图书馆的信息资源库，包括各种数字化的资料，比如电由文化部、科技部、中国航天集团、广电总局等单位牵头，提出了子图书、电子期刊、电子报纸等等数字信息资源，但是，从目前中国数字图书馆工程建设规划建议。情况看，各馆之间在资源共享及沟通和融合还存在很多问题。表现随着信息技术的发展，我国的数字图书馆建设也有了一定的发为研究项目之间交叉重复多，标准不一致，经费投入分散，缺乏行展，目前，各个地方政府都在积极努力