研发人员绩效如何提升浅谈

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1、研发人员绩效如何提升浅谈【摘要】本文通过对科研单位研发人员绩效管理现状的诊断，综合运用绩效管理的相关理论和技术，对研发人员岗位职责分析、研发绩效目标设立、优化以关键研发成果指标为核心的科研人员绩效管理体系，从而促进科研单位研发人员管理效率、服务水平和研发绩效全面提升。【关键词】科研单位研发人员绩效管理在以研发为主体的科研单位中，研发人员管理是单位绩效管理中不可或缺的的重要组成部分，优化研发人员绩效管理体系并应用于实践，成为科研单位近年促进科研绩效提升的重要方法之一。本文针对事业部初期人才匮乏、管理基础较弱、激励机制不足等现象，经过全面调研和诊断，在研发人员绩效管理中依然存在绩效管理

2、与事业部战略脱钩；考核指标和标准模糊不清；缺乏明确有效的考核程序与方法；考核内容设计不全；以及不同层面员工还对绩效考核存在抵触情绪等问题进行分析和研究，优化事业部研发人员绩效管理评估指标体系，为绩效管理进行的科学监督与管理提供技术支撑。1.正确区分绩效考核与绩效管理1.1绩效管理的定义绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。1.2绩效考核的定义绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为

3、及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。1.3绩效管理与绩效考核的关系绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。1.4绩效管理的目的与绩效考核的作用绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核的作用是达成目标、挖掘问题、分配利益和促进成长。2•研发人员的定位2.1研发职责岗位定位（1）负责完成新产品开发计划；（2）负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；（3）负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为高层决策提供技术参考；（4）负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；(5)负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料

4、以提髙产品质量。1.2研发战略目标定位结合事业部短、中、长期发展规划及年度战略技术目标，形成事业部年度研发项目计划。利用绩效管理的目标分解工具，一一分解落实到各个研发部和具体承担的研发人员，形成相关研发人员的战略目标。2.3研发成果指标的定位把握研发的首要目是研发手段和技术的领先与创新，技术核心才是保证经济持续增长的力量源。按照技术开拓创新的理念，树立正确的科研绩效考核思想，建立符合实际的科研绩效考核办法，是实现创新科研管理的起点和根本点。以研发人员岗位职责为圆心，优化研发成果指标库。研发成果指标由获奖成果、科研项目、论文、著作、专利、技术交流、人才培养、技术平台建设等构成。图1绩

5、效指标分解图3•绩效管理体系的运行保障3.1熟练并掌握绩效管理五大执行过程绩效管理五大过程包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。2.2执行过程注意的关键问题绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。1.3扩大对绩效管理基础知识的认知范围及时有效第开展绩效管理公开应知辅导与培训。主要包括理念、制度方面，(含绩效管理与绩效考核、薪酬设计等概念)以及绩效数据收集方法、考核指标与方法、绩效反馈等具体操作层面的培训。3

6、.4做到绩效管理的PDCA循环PDCA循环实现的管理目的：(1)实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。(2)在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。(3)对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。(4)从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。(5)通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。(6)定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。(1)采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。3.5完善的绩效管理体系内容（1）绩效管理组织及职责；（2）绩效管理系统；（3）绩效考评方法及流程；（4）

7、绩效管理工具；（5）绩效结果应用；（6）关注团队绩效提升；（7）绩效管理改进及保障制度。4•研发人员绩效管理体系的自我优化研发人员绩效管理主要是通过对研发类员工的的绩效评价，达到合理评价员工的绩效，从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升员工的个人绩效，达成企业绩效提升的目的。随着绩效管理的完善，最终达到员工个人能力和事业部研发绩效互动螺旋式上升的目的。5.结束语根据研发人员绩效管理体系的自我优化机制，