三级-招聘与配置.ppt

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1、人力资源三级考题分析招聘与配置简答题1、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？评分标准:（1）无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法（1分）（2）讨论小组一般由4至6人组成。（2分）（3）不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程。（1分）（4）在小组讨论的过程中，测评者不出面干预。（2分）（5）测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分。（1分）（6）评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等。（1分）（7）要考察的素质和能力可以通过被测者在讨论中所扮演角色（如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等）的行为来表现的。（2分）2、简

2、要说明劳务外派工作的基本程序。(8分)（09/5）答：1)、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。(1分)2)、外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选(1分)3)、外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函。(1分)4)、录用人员递交办理手续所需的有关资料。(1分)5)、劳务人员接受出境培训。(1分)6)、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。(1分)7)、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。(1分)8)、离境前缴纳有关费用。(1分)1、2004年４月，某公司因生产经营的需要向

3、社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表（05/5）某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表指标人员分类（单位：人）管理人员销售人员生产工人应聘人数245500300录用人数60200240招聘费用（单位：人）实际招募费用240002460022500实际选拔费用204002640022300实际录用费用600060008000计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析

4、。计算题评分标准：(1)招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/240=285元/人招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220元/人其中,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人.(2)招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本=40050000/(24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22

5、500+22300+8000)=40050000/160200=250从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功.2、2004年6月，某会司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，铭售人员4s名，技术人员85名，技术工人55名．为了对本次人员招聘活动进行全面的评枯，套司招跨主管列出了以下各种相关的数据资料，如表1（05/11）表1某公司2004年人员招收录用情况统计表单位：人指标人员分类汇总管理人员销售人员技术人员技术工人计划招收人数654810055268应聘人数1301

6、44136220630候选人数7872102110362实际录用人数524g8555240请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。评分标准：录用比=录用人数/应聘人数X100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数X100%3、某物业公司拟招收两名初级管理人员，通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评定结果如表1所示。(07/5)表1各种项目的权重情况学历专业知识思想品质事业心文字表达能力解决问题能力适应环境能力甲的得分95111973乙的得分79797117丙的得分573

7、95911丁的得分39971179权重W110.510.80.80.70.6W20.50.50.810.810.6用方案分析最终的人员录应为哪能个候选人？评分标准：（1）如果岗位突出对学历和思想品质的要求，则：甲综合得分为：9×1＋5×0.5＋1×1＋11×0.8＋9×0.8＋7×0.7＋3×0.6＝35.2（２分）乙综合得分为：7×1＋9×0.5＋7×1＋9×0.8＋7×0.8＋11×0.7＋7×0.6＝43.2（２分）丙综合得分为：5×1＋7×0.5＋3×1＋9×0.8＋5×0.8＋9×0.7＋11×0.6＝35.6（２分）丁综合得分为：3×1＋9×0.5

8、＋9×1＋7×0.8＋11×0.8＋7