石化项目建设中设计进度控制的探讨.pdf

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1、44企业管理石化项目建设中设计进度控制的探讨李菁宇李艳杰摘要：石化建设项目的特点是投资规模大，建设划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施周期短，涉及专业多，施工队伍多，交叉作业多，现过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现场管理难度大；在施工中，既要加快施工进度，又要的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计严格抓好施工质量，使工程质量达到设计和规范要求，划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出满足一次性试车成功的要求，同时要求工程质量在运一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合行后具有稳定性

2、。本文主要探讨石化项目建设中设计同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同进度控制及应用管理。规定的期限内顺利完成。关键词：石化项目建设设计进度控制某30万吨乙烯工程盲目引进乙醇装置和烷基化装置造成损失，设计与建设不同步等以及目前重点项目普项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业遍存在的概算预留缺口、计划投资满足不了合理工期需时间表。这样，它就可以作为我们监控项目活动的基础，要、资金不到位等问题，多数是这些投资管理部门的管如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理行为所致，严重影响着投资合理使用和工程正常建理的一种

3、重要工具。在项目环境中，进度计划的职能设。从目前审计来看，涉及决策、计划、设计、银行等比在日常工作中的作用更加重要，因为项目一般缺乏部门问题的，由于某些因素的制约，多是提建议，很少日常工作的连续性，常常有很多复杂的问题需要协调。深究与处理，建议采纳与否不了了之，没有发挥出基建一、石化项目建设的特点审计的较高层次审计监督的作用。因此，应加强与改进从乙烯工程建设中可以看出，石化行业建设项目审计运行机制，对建设项目审计应强化监督管理部门管大都以老厂为依托进行投资建设，管理上有一定优势，理行为，涉及投资管理部门问题的应深究与处理。能够依照

4、基本建设管理规定，结合项目特点，严格管理，三、石化项目建设中设计进度控制的策略合理组织建设。但由于建设规模大、投资多、建设任采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程务艰巨等原因，管理上仍然存在一些薄弱环节，给投完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时资使用、工程建设带来不利影响。间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：石化项目的庞大规模和投资，决定了其概算管理第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，不可能实行单一的集中管理，采用按概算切块包干的这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的方式，集中管理

5、与分散实施相结合，符合项目实际情况，关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、有利于调动各二级单位积极性。但是这种管理模式，往缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度往存在以包代管的倾向，控制不严，对监督不利，为建的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键设单位、特别是二级单位提高标准、扩大规模、自行增线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩加建设内容、搞概算外投资提供了可能性。为此，在建短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度项目审计应全面监督概算执行情况，重点检查超规模、情况和工程本身的需要

6、并与业主协商，以确定本工程有超标准、超投资问题以及建设概算外项目、购置概算无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种外设备，以保证建设资金合理、有效地运用于项目建设。情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查二、石化项目建设中设计进度控制的现状关键线路有无变化，作好修订后进度计划管理工作以保工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计网

7、络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所（下转第46页）管理观察·2014年1月上旬出版1月上.indd442014-1-2615:02:5246企业管理建设工程质量监督书。如原定设备型号可能由于技术革新，成了淘汰设备，最后，工程建设完成验收阶段，需具有施工报验申请需更换型号，或由于矿井地质条件，巷道布置发生改变。表、单位工程竣工验收证书、单位质量工程认证书。工程为了维护中央预算资金投资的严肃性，必须及时向上结算还要有施工图结算书及编制说明作为结算凭据。级主管部门提出变更申请，获得认可。否则，视为挪另外，如果工程项目内容发生

8、变化，还需要具有用资金。工程变更申请和工程变更批复。五、及时对比项目实施前后发生变化编写项目实3.财务帐务基础资料施效果分析中央预算安全改造项目检查的目的就是考核国补资项目实施效果是检验投资效力的唯一途径。及时金是否存在挪用、套用现象，最终的落脚点