高危及重要电力客户安全供用电管理策略探究.pdf

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1、电力建设建材与装饰2016年10月第四期高危及重要电力客户安全供用电管理策略探究宁星郑华金潘超(国网安徽省电力公司祁门县供电公司安徽黄山245600)摘要:高危及重要电力客户安全供电管理是电力企业的至关组成部分。因此,本文以为核心,首先概述了何为高危及重要电力客户,然后分析了目前电力企业用电管理中所存在的问题,并且针对这些问题,提出了相应的完善策略。希望能够为电力企业提供有益的参考,从而促进整个供电行业的供电安全管理,为人民的安全用电做出保障。关键词:高危;电力;安全;用电中图分类号:TM73文献标识码:A文章编号:1673-003

2、8(2016)44-0234-02引言作为管理体系中最权威的机构,政府需要将其监督职能充分近年来,我国经济的发展越来越快速,人们的生活水平越来发挥出来。比如说,安排旗下一些相关监管部门来构建客户安全越高,这也导致用户对供电企业要求逐渐提升。供电企业中,安供用电管理的制度,并且对监管机构以及监管部门等做出明文全供用电管理对于人们的生活以及企业经济的发展,都有着重规定,明确有关供用电安全管理的责任范围,提升监管部门的责要的作用。因此,供电企业的管理意识必须得到提高,并通过相任意识,这样既能够提高用户安全供用电管理的总体成效,又能应措施的

3、采取来树立企业的安全理念,将理念贯彻落实至实质够提升用户对于用电突发事故的处理能力,尽量避免事故的发生,以确保用电的正常性[2]。工作中去。从而保证重要电力客户的用电安全性、可靠性。此外,相关的监管部门还要积极取得与电力企业相关部门的1高危及重要电力客户定义联系,不定期或者定期的对这些相关部门进行检查,并及时进行重要用户指的就是在国家或者某个具体地区的经济、政治、沟通,对高危及重要客户安全供用电管理的现状进行分析并总社会中有重要地位,可能由于中断供电导致人身伤亡、爆炸、火结,以便任何意外情况发生。灾或造成重大经济损失、政治影响、严重

4、污染与会扰乱公共秩序3.2供电企业方面等的用电单位与某些对供电可靠性有特殊要求的供电场所。重电网规划必须保持与政府规划的衔接性,提升对于电网的建要电力用户可以分为两类:重要电力客户与高危客户。而根据中设力度,并且不断革新与完善电网的网架结构,以确保电网能够断供电所可能造成的危害程度以及供电可靠性的要求,重要电具有可靠性,从而保障其能够安全供电。此外,在具体的电网检力客户又可分为四级:一级重要电力客户、二级重要电力客户、[1]修中,一旦使企业的高危客户的供电可靠性受到影响,就要对停三级重要电力客户、以及临时性重要电力客户。送电联系制度

5、进行严格执行,合理对运行及检修方式进行安排,2安全供用电管理现状与所存在的问题增强对高危及重要客户供电设备的检测次数与维修质量。一旦①供电电源点不足。由于某些区域的网架薄弱,缺少备用电发现因为电网检修所造成的高危客户低可靠性时,就需要立即源与独立双电源,导致现目前用电营销的生产系统数据、配网自进行报告并发布运行风险的预警通知单,提醒各部门要做好相动化系统、用电营销业务系统等数据都有信息孤岛现象存在,以关的防范措施准备[3]。至于用电检查工作难以实现全面性与系统性。②在对于客户安另外,要认真对国家电监会颁布的政策进行落实,确保新增全隐

6、患的排查与治理工作上,也没有做到不留死角,尽管也定期的客户在接入电网前所不存在任何安全隐患的。还要就是,对新排查了客户的安全隐患,但是排查治理的工作并没有真正去做报状的高危及重要客户要严格把关,确保应急电源、保安电源、细、做深、做全。与此同时,对于企业自身供电安全重要性,电力双电源等的配置都已经到位。而在供电方案的审核与确认中,需企业并没有清楚的认识。由于这几年电网供电的可靠性与供电要严格执行审查工作,以保障最后验收时的可靠性,从而杜绝新水平都在不断的上涨,所以停电的次数也在逐渐递减,虽然这确的用电隐患问题出现。实是电力行业的一大进

7、步,但是,不能因为有一些小的进步就产4结语生麻痹思想,存在侥幸心理,忽视必要的安全投入。③供用电安综上所述,想要有效的提升高危及重要电力客户安全供用电全管理的基础过于薄弱。许多施工的电工队整体素质都不高,甚管理,就必须从供电企业、政府管理等多方面出发,从而一点点至无进网作业的许可证。此外,在现场进行维护时,也经常出现去完善,形成有效、系统的管理机制,对用电的安全性做出保障。人员配置不足的问题,外加现场施工的相应规章制度还不够完此外,电力监督部门也需要将其职能发挥出来,与政府的一些相善,所以现场的应急设备与自备电源等应急设备也不达标。

8、从而关部门共同构建监督机制。并且,作为一切根源的本质,电力企导致后续的一系列问题出现。业必须强力提升自己的管理作用,对自我提出高要求、高标准,3提升高危及重要电力客户安全供用电管理的以此来为重要客户提供具备安全性能的电力。策略3.1政

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