谈医院财务预算管理.pdf

《谈医院财务预算管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第586期管理观察2015年8月第23期ManagementObserver中旬出版谈医院财务预算管理冯丽（云南省红河州第一人民医院，云南红河661199）摘要：医院既具有企业性质同时也具有公益性质，其财务预算是以决策和预测为基础，并以医院的战略目标为中心，具体的安排医院某一时期内的财政收支。在做好财务预算管理的同时，也能为医院其他部门提供更多的便利，是医院发展过程中不可忽视的一项工作。本文对医院财务预算管理的作用进行了阐述，分析了管理过程中存在的问题，并提出相应对策，希望能帮助医院更好更快地发

2、展。关键词：医院财务预算预算管理医院财务预算管理是医院预算管理的一个分支，也是任，顺利实现医院的经营目标，同时也能更加明确了解最为重要的部分之一。医院的预算是一个综合性的财务计医院的收支情况。划，其中包括资本预算、财务预算以及经验预算。资本预（三）帮助医院实现财务战略目标算是指计划和评价资本性投资方案；经营预算是指估算企医院的财务战略目标就是指计划医院的资金运行，业的收入、费用以及利润；财务预算则是在前面两种预算主要分为三个方面：投资战略、筹资战略以及分配战略。的基础上所做出的现金流量安排，以及一

3、定时期内的损益财务战略目标也包括了筹划投融资的数量、方向以及时表和一定时期末的资产负债表的预计。随着改革开放的不间等方面，并且还包括医院资金流动流出通盘。财务战断深化发展，社会经济发展迅速，在医疗卫生方面，行业略的确立是以综合考虑未来投资环境和自身优势为基础，之间对市场的竞争愈演愈烈，想要在竞争中不被淘汰并能同时还会根据未来内外环境的不同而发生改变。财务预得到发展，就必须做好医院财务预算的管理工作。算是财务战略的基础，目的是为了更好地利用医院资金，公益性质也是医院经营的目的之一。国家医疗体制做好收

4、支记录。改革措施中，特别强调了这一问题，要求医院的医疗卫（四）帮助医院控制经济活动生服务要以国家卫生工作的整体方针和政策作为前提。并一套完整的财务预算应该包括预算的执行、编制、且在市场经济的大环境下，国家在医院的财务管理工作方评价和考核等方面。其一，控制财务预算的编制过程，能面也提出了要求，新医改要求医院的财务和会计管理制度够决定哪些医院经济会发生；其二，控制财务预算执行过必须更加的完善，在严格管理预算的同时，也要不断加大程，能够决定哪些经济活动会被允许发生；其三，控制财运营监督以及医院内部财务监

5、管的力度。由此可以看出，务预算管理考核过程，能够清楚的了解哪些经济活动已经医院在未来一段时间内重要的内部管理之一依旧是财务预发生或还未发生；其四，控制财务预算管理评价过程，能算管理。所以，做好医院财务预算工作势在必行。够清楚的了解应该或不应该发生的经济活动有哪些；其五，控制财务预算管理奖惩过程，能够清楚地知道哪些经济活一、医院财务预算管理存在的意义动应该被激励，哪些经济活动应该被约束。（一）帮助医院对经营目标进行分解二、医院财务预算管理存在的问题医院的经营目标一般情况下，都会比较笼统让人感觉无从下

6、手。而财务预算管理可以使相对较为短期的目标更（一）不重视预算制度容易实现，最终让长期目标变为现实。另一方面，做好财有些医院将预算制度当成摆设，有法不依，有章不务预算工作，能够促进医院内部企业财务状况评价标准的循，随意将其更改。在支出审批的过程中财务部门的监建立。比较实际数据与预算数据，可以很快地发现其中的督作用无法起到应有的效果。预算比较注重编制，执行问题，并及时予以纠正，最终实现医院的财务目标。方面相对来说比较忽视，预算不能成为医院的“硬约束”，（二）帮助医院各个科室明确经济责任导致预算在权威性

7、和严肃性方面失去了应有的作用，缺财务预算控制应该加医院经营目标从最高层逐层分乏相应的预算考核制度。解到最低操作层，最后变为每个科室的收支情况，使医（二）预算和财务目标没有衔接好院每个科室都能体现经营目标，更加具体和明确经济责由于部分医院在财务预算管理过程中，只重视短期·159·财经贸分析活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接其次，已经经过批准的项目支出，需要有一个科学性差，预算指标与医院长期发展战略不相适应。的项目进度，同时还需要明细分解项目支出费用，从而一部分医院的财务目标虽然比较好，

8、也制定了一些确保项目实施计划的顺利进行。表面看上去比较先进的相关预算，但是因为管理基础的最后，要严格按照预算和项目的计划进度，去办理缺乏，导致编制的预算从一开始就失去了生命力，使得日常收支和资金拨付业务，同时针对预算执行的实际情财务目标和预算没有衔接好。况，对支出明细预算做出及时地调整。（三）预算执行的监督力度不够（四）加大财务预算的监督力度，建立健全的资金管理机制执行时编制预算的目的，但是由于员工缺乏预算管提高资金的使用效益是财务监督的主要目的，实现理的意识，导致预算项目、收支额