浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升.pdf

《浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升白雪峰（唐山轨道客车有限责任公司，河北唐山063035）摘要：铁路装备制造企业伴随高铁事业取得了飞速发展，企业管理软实力初步形成，但与海尔等知名企业相比还有较大差距。本文分析了铁路装备制造企业在管理上存在的主要差距，将企业的各项管理职能比作人体的不同功能器官的有机组成，认为应在“大脑、情感、内脏系统、肢体、细胞”等五个方面加强企业的管理，提升铁路装备制造企业的管理软实力。关键词：铁路装备制造企业管理软实力很多人都在思考海尔的成功秘诀是什么。其中重要

2、同，对管理创新也大力支持，大家知道这既是企业发的一点就是海尔在企业管理上的大胆尝试、持续创新，展的需要也是自身进步的需要，从而实现了良性循环，从而打造出强大的企业管理软实力。海尔由“斜坡球体不断推动着企业的发展。铁路装备制造企业一些不适论”、“日事日毕”发展到“高效供应链打造”、“人应发展的陈旧管理思维还有所遗留，还影响着相当一单合一”等管理模式，企业管理软实力愈为强大，不断批人，所以对管理创新有抵触或执行不力也是再所难为中国企业的管理创新提供崭新的“模式”。许多先进免。要知道任何改革、创新都需要付出成本，都要承的管理理念、模式已成为全球企业学习的标杆，海尔已担失败的

3、风险。这种包容的“氛围”还不够浓厚，管成为中国企业管理领域的开拓者和引领者。理创新的文化底蕴有很大的差距，所以创新的进程是铁路装备制造企业近年来伴随高铁事业得到了飞痛苦而艰难的。速发展，为中国铁路提供了大量高端移动装备，实现二是基础管理水平有差距。基础管理是其它高层次了从传统铁路装备制造厂到高端装备研发制造基地的管理有效推进的根本。海尔采用的“日事日毕”、“人转型，实现了从世界铁路跟随者到领跑者的腾飞，企单合一”等基础管理措施，对其管理创新的不断深入和业综合实力大幅提升，管理软实力也初步形成。这些提高起到了十分重要的作用。铁路装备制造企业近年来成绩的取得，得益于铁路的

4、改革发展，更植根于企业开始加强基础管理工作，从制度建设、流程再造到岗位发展战略、管理创新的强力支撑。近年来，铁路装备设置、绩效管理等等，基础管理取得了较大进步。但目制造企业运用了许多适合企业实际、满足迫切需要的前来看还很不扎实，尤其是“体外运行”、“内耗”等管理方法和模式，包括战略管理、项目管理、质量“里情况还大量存在，管理的复杂程度在增大。这就要求企程碑”管理、信息化管理等，这些管理方法、模式的业还要不断研究完善各项基础管理工作，使企业发展的成效已从企业的发展中得到了充分体现。铁路装备制基础更扎实、创新的底座更牢固。造企业走了一条与海尔同样的通过不断的管理创新来三是

5、管理人员整体素质有差距。海尔面对的是全球促进企业发展的道路，方向是一致的、发展是成功的，市场竞争，这使企业自然而然形成了内在的压力和成长但差距也是客观存在的。的动力，在不断参与的商业活动中，海尔积累了大量宝一是管理创新的文化底蕴有差距。海尔只有短短贵的经验和专业人才。这些优秀人才有着国际视野并且不到30年的历史，但是其管理创新的脚步从未停歇。了解中国实际，对于企业自身的优势和不足有着深刻的铁路装备制造企业有着漫长的历史，但管理创新的实认识和把握。只有站得高才能看的远，只有理解得深才践却较少。在海尔，员工对管理的价值有着较高的认能把握的准，企业发展需要“望远镜”和“显微

6、镜”。作者简介：白雪峰(1981-)男，满族，籍贯：河北省丰宁县，工作单位：唐山轨道客车有限责任公司，大学本科学历，硕士学位，政工师。·137·企业管理铁路装备制造企业由于历史的局限，当惯了“井底之蛙”，作流程等。要使各个系统功能协调一致、高效运行，促缺乏这方面的积累，更缺少专业管理人才。近年来，通进企业成为一个健康运行的有机整体。人体任何器官的过与国外知名企业的合作，开始不断拓宽视野，逐渐认功能出现问题都会造成整体功能的下降，甚至威胁人的识到了自身的不足。应该说管理人员整体素质的差距制生命。许多铁路装备制造企业中并存着直线职能制、项约着企业的进一步发展。目制、事业部

7、制、子公司制等几种组织管理模式，要协面对客观存在的差距，必须加快追赶的步伐。铁路调处理好这几种组织管理模式间的关系，使其能相互配装备制造企业需要进一步明确管理方向，在继承优秀传合、互为补充，减少管理幅度和管理成本。同时，在定统的基础上不断创新发展。同时，要清醒的认识到管理岗定编定员、工作流程捋顺、制度建设等方面也要大力是一项“慢工出细活”的工作，既要做好充分的准备，加强，科学合理的设置好、制定好，实现企业高效、有序、更要大胆的实践。如果把企业的各项管理职能比作人体低成本的运行。的不同功能器官的有机组成，应该在“大脑、情感、内四、“肢体”——加强基础管