输电管理所标准体系编写要求.pdf

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1、企管纵横彦矗室景CUANGXIDIANYE“”主要指输电在指标标准。管理事项、责、工作内容、要求与方法、岗位的基本计划、运行、设备、检修、安全、技术、班技能、检查与考核等有关的重复性事物组建设和培训工作等管理中与实施技和概念。管理者凭借个人的经验和才能，组术标准有关的重复性事物和概念。(二)输电生产标准体系表形式采用织职工从事生产活动，其管理标准是根工作标准：对输电生产标准化领域层次结构，以技术标准为主体，包括管理一中需要协调统的工作事项所制定的标准和工作标准的一个有机整体据管理者的技艺和才能形成的不成文，以及“”“”“”的标准。用这种不成文的标准来组标准。工作事项主要指在执行相应管企业所贯彻

2、实施和采纳的上层标准和企织生产，要求管理者必须事必躬亲，实理标准和技术标准时与工作岗位的职业制定的企业标准，如图1所示：行面对面的领导。这种管理方式，造成管理者的权力很大一切管理事项的决，定都受到管理者个人见解、好恶的制约，不仅办事效率低，而且决策正确的概率不稳定。因此进行标准化管理，就必须将不成文的“标准”用文字固定下来，各级人员都按标准规定做好本职工作，从而提高生产和管理效率“，而且只有遇到标准”上没有明确的例外事项才去找管理图1输电标准体系层次结构图者。这样，就可以使各级管理者从繁琐的事务中解脱出来，集中精力抓好有关全局的大事，并将例外事项定期不断补充到“标准”中l。≯鬻l、标准中扛系表

3、的结构形式一)标准定义(。技术标准：对输电生产标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。管理标准：对输电生产标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的图2技术标准和管理标准构成图202009．10(总第115期)企管纵横店白室景GUANGXIDIANYE企业效能监察是企业管理工作的重要组成部分和一项重要职责监察部门的，是新形势下监察工作服务于企业中心工作的有效途径。实践证明，开展效能监察是技术标准和管理标准既相互联系又相互制约，提高企业运行质量和可持续发展能力的有效手段，同时也是企业提高市场竞争能力，进行自身保护、自我防范

4、且应确保相互协调，具体构成如图2所示：一和强化内部监督制约的必然需求技术标准的建立主要有两方面内容：是收集。随着社会主义市场经上级及其它行业有关的技术标准；二是制订本企业济的不断推进，企业的外部生存条件、内部的运转机制标准。实践证明，供电企业技术标准有85％以上是贯和管理模式等各方面都在不断发生变化。在此形势下，彻执行上级颁发的标准，所以技术标准的建立主要企业的效能监察工作也必须在内容、方法、特点上不断工作是收集有关技术标准。地更新、调整以适应新形势的需要，这就要求监察部门一是应详细规定要按照企业的客观实际管理标准的主要内容与方法：，探索并采用高效的工作方法，该管理活动所涉及的全部内容和应达到

5、的要求，采介入到科研生产和管理工作中去，从而使效能监察工作取的措施和方法；二是明确每个过程中各项工作由能产生更长远、更实际的积极影响。谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么广西电力试验研究院有限公司2004年3月18日干以及为达到要求应如何进行控制，并注明需要注由原广西电力实验院改制成立。主营业务包括电力技术意的任何例外或特殊情况。监督、技术服务、科研开发、技术培训、技术咨询和信息工作标准主要要求：一是明确部位和岗位在生服务，以及发电、输变点和配电工程试验、调试等，承担产活动中所应承担的工作目标；二是明确作业顺序着广西电网建设、调试、生产和销售全过程的技术监督和细节内容，并说明需要注

6、意的任何例外或特殊情服务工作。近年来，随着对效能监察工作认识的加深，我况，必要时辅以程序或流程图；二是工作标准中除应们从2006年开始在工程建设招投标、科研项目管理、技含有管理要求外，更应偏重于技术操作的内容要求。术监督管理和成本管理等方面开展效能监察工作，经过具体地说——————，工作标准是指企业中把各个部门和三年循序渐进的学习实践再学习再实践各类人员的工作任务一、工作内容、考核规定和所要达的过程定的经，我们对企业开展效能监察工作积累了一到的要求等等，以标准的形式确定下来，定期进行检一个项目验。并逐步实现了通过监察、规范类问题，监查与考核，用以衡量各个部门和各类人员的任务完一察次问题、防止再

7、发生同样错误，从而达到不断促进成的水平和优劣程度。企业建立健全长效机制的工作目的。今年，我们结合企业实际认真分析研究进行了选题立项，把物资采购管理工作列为效能监察重点项目，并将通过效能监察项目的实施达到规范管理流程和规章制度，节约和降低成本，一)标准编制应结合输电生产具体情况(，充分采用和贯彻全国、公司和本单位的有关标准，以及电力企业生产基础标准和通用标准。(二)输电管理所制定的技术标准只占10％