探讨中小企业专利战略研究的开展.pdf

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1、72企业管理争对手、合作伙伴、一般企业三种情况；第三种是按照专利技术分类进行筛选分析，将专利信息分为核心专利技术、外围专利技术、探讨中小企业专利战略研究的开展一般专利技术三种情况。首先，应当重视的是有效专利分析，如果企业的研发技术与这□莫丹吕岩甲高安娜李东斌些专利技术内容相关，则会面临侵犯他人专(中国核科技信息与经济研究院，北京100048)利权的问题；其次，应当重视竞争对手的专利分析，关注竞争对手的技术现状、技术发展趋势，会对企业自身发展有很大的参考价摘要：对于很多中小企业来讲，开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。值；然后，应当重视核心专利技术分析，他们

2、本文从中小企业的实际情况出发，提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式，是企业技术发展的根本源泉。其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段，以期满足对于国外专利信息，筛选分析的角度中小企业发展的需求，使企业的科技创新工作更上一个台阶。有四种：第一种是按照同族专利进行筛选关键词：中小企业专利战略研究分析，因为同族专利基于同一最先申请的专利文献，这些专利的技术内容基本相同，只是在不同国家多次申请专利而已，它们可以视为一项专利技术进行分析；第随着国家知识产权战略的全面开展，束力。因此，在前期专利信息准备过程中，二种是按照国别进行筛选分析，

3、对于大多各行业对知识产权战略中最重要的组成可以将专利信息明确区分为国内专利信数企业而言可分为美国专利、欧洲专利、部分专利战略研究工作日益重视起来。很息与国外专利信息两部分进行，这两部分日本韩国专利三部分进行，它们基本能够多企业都正在或准备开展适用于企业自专利信息收集整理的侧重点不同，如图1代表世界先进专利技术发展的现状与趋身发展的专利战略研究。对于大型企业来所示。针对国内专利信息，侧重收集整理势；第三种也是按照专利申请人进行筛选讲，开展企业专利战略研究相对容易些，专利申请人、专利法律状态、专利技术分分析，分为竞争对手、合作伙伴、一般企业因为它们拥有专职的专利管理

4、人员、专利类、专利申请时间分布；针对国外专利信三种情况；第四种也是按照专利技术分类工程师等，能够专职、长期从事企业专利息，侧重收集整理专利申请人、同族专利进行筛选分析，将专利信息分为核心专利战略研究；同时，企业还配备有高级的专布局、专利技术分类、专利申请时间分布。技术、外围专利技术、一般专利技术三种利检索平台和专利分析软件；另外，企业企业在前期专利信息准备这方面一情况。值得注意的是，对于国外专利信息，领导的重视，划拨的专利战略研究经费相定要高度重视。从短期看，企业可以将专它们未在中国申请专利，对企业来讲属于对充足。然而对于很多中小企业来讲，开利信息的收集准备工作

5、委托或展企业专利战略研究存在着一些突出的聘请外面专业人士进行；从长期问题，例如：企业没有专职的从事专利战看，企业内部必须培养几名对专略研究人员、开展企业专利战略研究经验利制度、专利检索以及专利撰写不足、没有条件购买专利分析软件等硬件有深入了解的管理人员和技术设施、专利战略研究经费十分有限等等。人员，即使他们不能专职从事专1.前期专利信息准备利工作，也应当把专利工作当成中小企业在决定开展专利战略研究日常工作中的重要组成部分。工作前，就应当先期对专利信息进行充分2.中期专利技术分析的了解与掌握。众所周知，专利信息是企对于中小企业而言，在人业专利战略研究的基础，如果专

6、利信息收力、物力及财力有限的情况下，集准备的不够准确详实，则日后开展的所中期专利技术分析工作不是对有专利战略研究工作都会出现很大偏差，前期所有专利信息都详细地开图1甚至是得出错误结论。展技术分析，而是应当分为国内当面对庞大数量的专利信息时，企业专利信息和国外专利信息两种必须明确专利信息不同于一般的文献信情况有针对性地进行筛选分析，息，它具有集技术、法律和经济于一体、重如图2所示。复大量公开、晦涩难懂、格式规范统一等对于国内专利信息，筛选分特点。同时，企业对专利的两个重要特性析的角度有三种：第一种是按照“时间性”和“地域性”要有充分的认识。时专利法律状态进行筛选分

7、析，将间性，是指专利权只在一定期限内有效，专利信息分为有效专利、正在审期限届满后专利权就不在存在。地域性，查的专利以及无效专利三种情是指一个国家授予的专利权只在授予国况；第二种是按照专利申请人进的本国有效，对其它国家没有任何法律约行筛选分析，将专利信息分为竞图2（下转178页）管理观察·2012年10月上旬刊178财经管理部缺乏相应的主人翁精神，导致了在实际3.完善高校预算管理的建议细化预算收支的各个项目，形成统一的标的工作之中学校部门性的预算编制与内3.1采取“零基预算”的编制方法准，让全体的成员都参与到对于可行制度部编制预算的时间都不符合。这样的预算零基预算

8、的方法主要是指在进行预的