新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径.pdf

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1、蹶黑黑曜嘲鼍蹿嘤嚼——————一瑚瞄蜥醢翻———龋鲤鳢醴避鲴豳豳隰⋯————分级管理的要求进行严格执行，对部分质量要求较高、采购资金投入额较大的物资，建议采用集中采购和集中支付的方式进行处理：第二，规范招标处理，根据我国投招标法的相关要求，在结合施工企业内部采购制度的前提下进行招标，从而在保证招标质量的基础上，保证物资的有效采购．进而提升物资管理的整体水平：第三，积极推行定点采购，通过这种方式减少物资采购及管理的中建环节，在保证物资及时供货的同时．还可以减少物资的过度积压，加快资金的有效周转，提升运作效力，还能实现供需双方的互惠互利。但这种方式通常适用于货源相对固定的物资的采购：第四

2、，适当采用模糊采购。部分情况下，由于施工所需物资在型号、规格和参数等方面的多样性，采购过程中基于各种因素的影响无法及时理清施工所需的具体型号、规格或者是参数，而施工对材料的需求又较为急迫，这种状况下可适当采用模糊采购的方式来保证正常施工，I司时也可以减少库存资金的占有量，降低施工成本．2．3通过管理合力强化物资管理要保证水利水电施工物资管理的有效性．应通过科学的管理构建起物资管理的台力，并通过合力的积极作用推动施工过程物资管理工作的有效落实。第一，不管是物资采购还是其他的管理环节，都应当从权利方面建立起相应的约柬机制，避免权利集中在少数人手中。通过制度性的约束、全员性的监督以及利益性

3、的制约．使物资采购的整个过程可以实现在决策上的民主性和权利上的受控性：第二，基于水利水电旖工中物资种类相对较多、繁琐、系统且复杂的基本特性，物资管理部门应当利用信息化的手段实现对物资的科学化管理。以便于实现管理的规范化、系绕化和网络化。通过信息系统将物资的规划、采购、配送、仓储以及供应商等这些信息都纳入到考核机制当中，实现信息资源的有效利用和共享，进而推进管理工作的有效改善。第三，积极强化物资管理团队建设，提升物资管理人员的业务理论水平、道德素质、政治素养以及经营管理的整体能力，使其能够以清正廉洁、公正平等和精益求精的态度参与到物资管理工作中，提升水利水电旌工的物资管理水平。3．结论

4、总之，我国水利水电施工物资管理是新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径口贺鹏义(大同煤矿集团公司党委组织部，山西大同037003)l摘要：人才是企业之夺，也是企业表束发展最重要的相心资源之一，如何吸引、选被、培养、留住优秀人才是领导干部以及企业员工值得思考的问题，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。垫体推进孔才队伍的建设，深入、扎实做好企业优秀人才培养的各方面工砟。0j，关键词：选拔培养优秀人才i二十一世纪是充满竞争、充满挑战的时代，面对日益强烈的竞争状态，企业要想生存，人才是必不可少的。放眼当今世界，人才是企业之本，也是企、Il

5、c未来发展最重要的核心资源之一，在这种情况下。如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才就是领导干部以及企业员—【值得思考的问题，笔者就这一问题谈凡点浅见．1。吸引优秀人才企业通过不断打造硬件和软件设施，来吸引社会上的优秀人才。现在．很多企业同国内外著名大学和专业建立了联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习、企业培训等方式，使得企业和优秀人才之闸有足够的时间和空间相互接触，相互磨合。存接触和磨合过程中，企业的理念在不经意间，也就能灌输给了优秀人才。因此，企业必须通过不问渠道广发效应，使社会上的优秀人才都能够被吸引到企业内部，同时，企业根据优秀人才的潜在要求，及时调整企业内部资源，营造良好环境，

6、最大程度的满足优秀人才的要求。企业要加强调查研究，积极探索建立咀评价、使用为主要内容的政策法规。营造良好的政策环境；要突Hi重点，加大投入，千方百计为优秀人才提供比较好的科研条件，营造良好的工作环境：要加强沟通、增进理解、鼓励合作、相互信任、彼此尊重，形成宽松和谐的氛围，营造良好的人际环境；要真心实意地关心、爱护人才，切实帮助他们解决生活中等实际困难，营造良好的生活环境。要采取生动活泼、喜闻乐见的形式，大力宣传和弘扬优秀人才的先进事迹，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，营造良好的社会环境。2．选拔优秀人才吸引优秀人才进入企业，企业就面牦一个重要问题，那就是

7、选拔，选拔优秀人才是企业的一件大事情，选拔必须符合一定的标准和原则，不是说只要是优秀人才，就是企业所需，所以，在选拔过程中，下面原则供考虑：一项系统性的管理工作，涉及的物资种类鞍多、同类物资的型号、规格及参数也具备多样性，这对物资的采购、运输、管理与储存等工作都提出了更高的要求。凶此，实践中我们必须理清水利水电施工物资管理的基本现状，并针对物资管理中存在的问题进行积极的改善。◆【J】．中国外资。2011，(20)．【21秦常．水利水电工程材料呆购供应管理方