新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径

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1、新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径摘要：人才是企业之本，也是企业未来发展最重要的核心资源之一，如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才是领导干部以及企业员工值得思考的问题，不唯学历、不唯职称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。整体推进人才队伍的建设，深入、扎实做好企业优秀人才培养的各方面工作。关键词：选拔培养优秀人才二十一世纪是充满竞争、充满挑战的时代，面对日益强烈的竞争状态，企业耍想生存，人才是必不可少的。放眼当今世界，人才是企业之本，也是企业未来发展最重要的核心资源之

2、一，在这种情况下,如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才就是领导干部以及企业员工值得思考的问题，笔者就这一问题谈几点浅见。1.吸引优秀人才企业通过不断打造硬件和软件设施，来吸引社会上的优秀人才。现在，很多企业同国内外著名大学和专业建立了联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习、企业培训等方式，使得企业和优秀人才之间有足够的时间和空间相互接触，相互磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念在不经意间，也就能灌输给了优秀人才。因此，企业必须通过不同渠道广发效应，使社会上的优秀人才都能够被吸引到企业内部，同时，企业根据优秀人才的潜在耍求，及时调整企业内部资源，营造良

3、好环境，最大程度的满足优秀人才的耍求。企业耍加强调查研究，积极探索建立以评价、使用为主要内容的政策法规，营造良好的政策环境；耍突出重点，加大投入，千方百计为优秀人才提供比较好的科研条件，营造良好的工作环境；要加强沟通、增进理解、鼓励合作、相互信任、彼此尊重，形成宽松和谐的氛围，营造良好的人际环境；耍真心实意地关心、爱护人才，切实帮助他们解决生活屮等实际困难，营造良好的生活环境。要采取生动活泼、喜闻乐见的形式，大力宣传和弘扬优秀人才的先进事迹，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围，营造良好的社会环境。1.选拔优秀人才吸引优秀

4、人才进入企业，企业就面临一个重要问题，那就是选拔，选拔优秀人才是企业的一件大事情，选拔必须符合一定的标准和原则，不是说只要是优秀人才，就是企业所需，所以，在选拔过程中，下面原则供考虑：2.1坚持任人唯贤，选拔优秀人才。优秀人才是企业的支柱，是企业的灵魂，是企业的关键，所以，在选拔优秀人才的问题上，要坚决克服论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈了等错误的行为，要树立任人唯贤、唯才是举的选拔观念，领导干部不能只凭个人喜恶，或与其亲属等选拔标准选拔优秀人才，也不能听信小道消息和个别议论否定一个人才。在人才的选拔问题上，一定要从企业的利益与发展

5、出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量广纳贤才、广聚贤士，要坚持五湖四海，反对搞小团体，要坚持任人唯贤，反对搞个人利益，总Z—句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法选拔优秀人才，防止选拔过程中的错误倾向，纠正选拔过程中的不正之风。2.2坚持德才兼备，选拔优秀人才。选拔优秀人才，是企业发展的重要保证，反之，如果选拔不当，不仅对发展不利，而且还有可能葬送整个企业。那么，企业应当如何选拔优秀人才呢？笔者认为，企业应当制定一套科学合理的选拔原则。从根木上讲，选拔人才的标准无非是两个方面，一是徳，二是才，这里的徳主要是指人的政治标准和思想品质，才主

6、要是指工作能力与业务水平。人有德无才，不能用。有才无德，不能重用。只有德才兼备，才是一个真正的优秀人才，然而，在现实工作和生活中，人们往往很难做到百分之百的优秀，伟人是这样，企业领导也是这样，不可能做到百分Z百的正确。但重要的是，企业要坚持用全面的观点和方法去选拔优秀人才，只有这样，企业才能在选拔优秀人才的问题上，防止出现形而上学的问题。2・3坚持量才择优，选拔优秀人才。对企业來说，最优秀的人才不一定是最适合的，最适合的人才才是企业最需要的。因此，企业在选拔优秀人才的过程中，应该考虑人选的专长，量才择优。很多吋候，企业要经过层层选拔出来的优秀人才

7、确实是所有候选人里面最优秀的，但是这样的人才，未必是企业需要的。比如对于一线操作员工，一名优秀的本科生未必就会比普通大专生做的更好，因为他对自己本职工作的工作能力可能并不高，要选拔出最合适的人才，就需要对这个员工本职工作的工作能力进行考核，优秀人才的选拔工作是由企业的人力资源部门來完成的，但是,人力资源部门在选拔优秀人才时，总会面临知识欠缺的问题，此时,就需要优秀人才所属部门提供具体的事迹材料、荣誉等，并配合人力资源部门…起完成优秀人才的选拔工作。在很多专业技术领域，优秀人才的选拔标准是完全不同的，作为人力资源部门，如果只是按照普通的选拔标准，有

8、可能会错过一些非常优秀的专业人才。2・4坚持不拘一格，选拔优秀人才。我们知道当前企业进行人才选拔的方法有很多，既可以通过领导推荐、组织考