新形势下做好人事管理工作的策略探讨.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院人的梦想，让事业来留住人才。法、远程教育、外出进修等。对员工培训的作用是毋庸置疑的，具浅谈国有事业单位人力资源管理问题及对策2.注重激励机制，实施正激励和负激励相结合的原则体有：①让新员工尽快进入角色；②为单位造就人才；③有利于改激励是调动员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化善员工的工作态度，增强组织的稳定性；④提高员工工作绩效；⑤亢杜娟洛阳仲裁委员会办公室的有效途径，成为提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程有助于提高和增进员工对单位的认同感和归属感。中，要执

2、行正激励和负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员综上所述，二十一世纪伴随着高新技术迅猛发展，信息技术工符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为越来越多；广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。人力资源的摘要：自改革开放三十多年以来，我国经济、科技均有长足3.培训机制不完善所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚，以开发和利用竞争将更加激烈，人力资源的管理也将日趋完善和规的发展，事业单位从无到有、从小到大，走过了漫长坎坷的发展对员工的培训是人力资源部门开发的核心和根本途径。但很使得这种行为不再发生。显然，正负激励都是必要而有效的，

3、不范，人才的储备、人才梯队建设必将受到领导层的重视。因此，管道路，相应的人事管理理论和实践也得到了很大程度的实践和多的单位的培训制度极不规范，具体表现为培训目标不明确、课仅作用于当事人，而且会间接影响周围其他人。但鉴于负激励具理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源提升，但是事业单位人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，程设置不合理、资金投入不到位，这使得培训只是浮于表面，留于有一定的消极作用，让员工容易产生挫折心理和挫折行为，应该的开发、利用和管理，为单位的长效可持续发展创造一个宽松良并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与单位发展

4、战略形式，完全没有起到它该有的作用。例如，有的单位对新员工有一慎用。因此，单位领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙地好的人力资源环境。脱节。本文通过对国有事业单位人力资源管理概念、存在问题的个短暂的岗前培训，而对于单位的历史、文化理念、岗位要求却完结合起来，而坚持以正激励为主、负激励为辅。为了贯彻这一原分析，提出了解决相关问题的几点对策。全没有涉及。有的单位甚至连短暂的岗前培训也没有，员工直接则，领导者应该把管理与心理疏导、思想工作相结合，使员工外有关键词：事业单位人力资源管理问题对策上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，压力，内

5、有动力，焕发出巨大的劳动积极性。参考文献员工如果不进行岗前培训和中期培训，接受新的理念、新的知识、3.实行员工培训，提高人才素质[1]刘明辉主编.走向二十一世纪的人力资源会计[M].东北财经大学出一、人力资源管理概述新的技术，由此导致组织跟不上时代前进的步伐，很可能由强变进入二十一世纪后，市场的竞争就是人才的竞争。扩充和增版社,1996,8人力资源管理一是门新兴的学科，它是在经济学与人本思想弱，由大变小，这个问题值得管理者去思考。强人力资源一方面可以通过从市场招聘实现，另一方面也可以通[2]景健敏.浅议我国人力资源管理模式[J].现代商业,2011(2

6、6)指导下，通过招聘、甄选、培训、薪酬、职业生涯规划等管理形式4.保险箱似的体制过对现有员工进行培训来实现。员工培训是组织优化人力资源结[3]余静.企业员工激励机制的建立[J].中国煤炭地质,2007(4)　对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来人众所周知，我国政府机构、事业单位相对企业而言工作比较构、拥有高素质人才的重要手段。[4]邓勇.我国人才结构调整和人力资源开发研究[J].宏观经济研才发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，也就是稳定，员工进入事业单位后就好像进入了保险箱，好像有默许的培训的方法主要有授课法、讨论会、工作

7、轮换、录像法、模拟究,2000(11)预测组织人力资源需求、配备并给出人力需求计划、招聘选择人潜规则“能进不能出，能上不能下，什么事情都要论资排辈，吃大员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组锅饭”。这样的体制极不利于人才脱颖而出，而人力资源部门所要织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 做的就是要打破这种机制，引入目标考核、绩效考核等管理方法，像伯乐一样寻找千里马。新形势下做好人事管理工作的策略探讨二、事业单位人力资源管理存在的问题周晓梅吉林省地矿测绘院1.人力资源开发和管理理念较落后三、人力资源管理对策分析目前，在国

8、有事业单位中，领导比较重视解决单位内部的财1.树立正确理念，做好人力资源规划物、技术、资金等问