新形势下基层医院人力资源管理现状分析及应对建议.pdf

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1、HospitalManagement医院管理可预测的效益。化了自我管理、自我优化，促进学科建设。第六，用于绩效管理。通过岗位工作数量、质量、效率和成本收益指第四，员工岗位履职和职业发展路径明确，利于职业生涯管理，履职标评价，分析绩效问题并进行反馈，探讨改进提高的措施，规避问题产生信息能将绩效优劣的员工区分出来，利于人才选拔中的优胜劣汰，能够有的原因。针对性的帮助落后员工。第七，员工岗位履职信息。对员工出勤、医德医风奖惩、科研、教学、外第五，数据分类和标准设计，能够与上级管理部门的统计指标相一援任务执行情况等履职信息，进行岗位评价，结果用于晋升晋职评优等

2、。致，为实现数据同院外比较提供基础。第八，通过员工出勤情况和影响出勤的原因进行分析，了解员工健康总之，医院规模和决策的需要以及医改政策的广泛深入，主管部门对状况和发病频率较高的疾病，为相关部门进行员工健康管理提供依据。医院绩效评价以及医院内部对员工绩效评价的将成为医院管理工具，数据四、产生的作用是医院战略管理的有力支撑，为管理决策提供有效的依据。收集整理和运第一，节约劳动时间，提高工作效率。系统内信息共享，避免不同科用数据成为管理的重要环节，具有很强说服力和激励作用，推动学科建设室录入数据时相同信息重复录入，消除重复劳动的时间，从而节约人力和医院发展，

3、挖潜数据使用方法，还将产生积极的社会效应。成本。第二，为医院科学有效管理提供可靠的支持，实现了目标具体可测参考文献量，在适当的场合公开和反馈，使数据在医院管理中更具驱动力。[1]LawrenceS.MaiselGaryCokins著.林清怡译.大数据预测分析第三，以科室为单位的数据信息，便于各学科随时查询工作情况，强[M].人民邮电出版社,2014新形势下基层医院人力资源管理现状分析及应对建议周淼刘新荪唐利兰深圳市福田区第二人民医院摘要：全国卫生与健康大会的召开给基层医院带来了改革的动力流失率过大，2013-2015三年人才流失总数占职工总数近三分之一

4、。和方向，人力资源管理是基层医院改革的重中之重。本文对基层医院二、基层医院人力资源存在不足的原因分析人力资源管理现状、问题进行分析，并针对问题提出相应对策，期望1．基层医院缺乏高素质人才的三个原因。一是由于基层医院的待对医改具有一定参考价值。遇和福利条件有限；二是基层医院的发展潜力无法与大型综合医院相抗关键词：基层医改人力资源管理建议衡；三是缺乏高素质人才施展才能的平台，造成基层医院对高素质人才引进存在很大困难。医疗体制改革在我国已经进行了很长一段时期，党和政府一直将这关2．人才流失情况比较严重。由于基层医院能够提供给人才发展的系到百姓民生的事情放在治

5、国理政的头等大事位置不断进行着探索与改条件有限，如住房、薪酬及水平提升。某地同一级别的人才在三级甲等医进。随着“全国卫生与健康大会”的召开，全国卫生工作的重点逐渐下沉，院和基层医院的月收入可以相差上万元，这种收入差距导致人才的心态难如果说以前是以大医院发展为主，今后则更加重视基层医疗系统的完善。以平衡。习近平总书记关于“三医联动”、“分级诊疗”、“卫生人才队伍建设”及“医3．在基层医院的管理者的选拔和聘用上，实行终身聘用制和竞务人员薪酬”等重要论述，更加利好基层医院的建设发展。基层医院的发聘制的格局尚未成熟。有的管理者和医生难以适应医院的现代化发展需展

6、离不开“人”的要素，如何把握机遇和挑战，提升基层医院的运营管理水要。因此对人才的成长和进步只能采取压制和排挤态度。影响了基层医院平，是基层医院管理者需要多加思考的课题。管理首先是将人管好，而人力的学科建设，挫伤了人才的积极性。资源恰好是基层医院的发展短板。4．基层医院普遍缺乏栽培人才的意识。对于人才梯队的培养大多一、基层医院人力资源现状分析依赖于管理者，而管理者的数量和素质都有待提升。这种情况造成科室整1.选取某基层医院作为调查对象体业绩平平，难以形成与医院战略发展相匹配的人才储备计划。而临时引针对基层医院的人力资源管理现状，在医护人员中进行了有关工作

7、满进的人才随时也有离职的可能，从整体上分析都不利于医院的长远发展。意度及职业规划等调研。参加调研的医护人员年龄段为20到50岁之间。学5．对于人才的激励需要有效的绩效管理。绩效管理是一种重要的历层次分别为研究生、本科、大专、中专。管理工具。在医院战略目标和员工激励上起着重要的作用。但是大部分的2．调研分析与结论基层医院普遍缺乏绩效管理。（1）在人员数量配置上，专业技术人员总体配置比例偏低，医生与护士（1）基层医院实行的多是粗放式的一级管理。即从院级到科级的管的配置相对来说存在比例不合理的情况，基层医院中护士的比例相对较少。理。大锅饭的管理模式使得科室的

8、管理停留在传统的以经济收入为指标的（2）基层医院人均业务量比大医院相对较低。医生的工作量低于护