新时期开展工会女工工作的思考.pdf

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1、总第585期管理观察2015年8月第22期ManagementObserver上旬出版新时期开展工会女工工作的思考马春艳（水利部海委引滦工程管理局水库工程管理处，河北迁西064309）摘要：工会女工工作是我国各企业和单位工会活动的重要组成部分。随着我国改革的深入和社会经济的发展，女工工作出现了许多新的情况，因此，进行工会女工工作创新，促进企业单位的发展成为新时期工会女工工作必须完成的新任务。本文对工会女工工作创新的重要性和需要遵守的原则进行了探讨，并对工会女工工作的创新途径进行了总结阐述，以期提高工会队伍的建设质量，促进工会的稳定健康发展。关

2、键词：新时期工会女工工作重要性原则途径随着时代的发展，女性工作者获得了更多的工作资（三）创新工会女工工作有利于协调企业单位同女工之源，企业对女工也有了新的需求，而过去的工会女工工作间的关系体制已经不能够满足时代发展的新需求。因此，在新时期工会是维护员工利益，协调企业单位和员工之间关系进行工会女工工作创新的研究是非常有必要的。顺应时代的团体组织，工会工作的创新符合发展观要求。在市场经的发展，工会女工工作需要在体制上进行改革，思想上进济发展的背景下，我国的女工数量在员工总数量中所占的行创新。因为女性属于特殊群体，如果某些问题解决不妥比例越来越大，

3、其工作观念和状态也发生了很大的变化，善，更容易将矛盾突出，带来严重的负面影响，破坏女工但是受到传统思想的影响，女工要争取到更多公平的工作队伍的稳定性。本文基于女工工作的特点，科学阐述新时机会则需要承受比一般人更大的压力。因此，顺应时代的期开展女工工作创新重要性、原则和途径。发展，创新工会工作体制，做好工会女工工作，满足女工的基本要求，保护女工的基本利益，有利于协调企业单位一、工会女工工作创新的重要性同女工之间的关系，令女工的能力得到充分发挥，同时为[1]本单位创造更多的价值。工会应积极创新工作体制，最（一）创新工会女工工作有利于促进新时期工会

4、的发展大限度地整合各种资源，通过开展妇联相关活动，彰显其随着我国经济体制的深入改革，社会主义市场经济桥梁、纽带作用。创新工会女工工作还可以起到树立党的[4]体质逐步完善，市场的发展呈现多样化趋势，社会经济威信，增强党的凝聚力和夯实群众基础的作用。的组成部分也日益复杂化，这一改变给企业单位的工会[1]工作提出新的要求。面对社会发展的新形势，作为工二、工会女工工作创新的原则会工作的重要组成部分，工会女工工作也应该顺应时代的发展，结合单位工会的特点，积极利用已有资源，创（一）坚持“以人为本”的原则新工会体制，维护女工利益的同时充分发挥自身价值，以人

5、为本，是科学发展观的核心，是我国现代化建促进企业单位的发展。设和发展的基本要求，在工会女工工作中表现为以女工（二）创新工会女工工作有利于女工工作的可持续发展群体为工作之本。对此，工会女工工作的基础应该是保创新是一个民族进步的灵魂、国家兴旺发达的源泉、障女工群体的基本利益，将工作细节同女工的实际情况一切事物进步发展的不竭动力。同样，工会女工工作要获相结合。一方面，要将女工的真实需求和实际想法不断得可持续发展，就必须不断改革创新，冲破旧观念和旧体向决策层传输；另一方面引导女工深入学习，获得生存和[5]制的束缚。企业单位的发展同工会女工工作的进步相

6、辅相发展的资源和能力。因此，创新工会女工工作必须始终成、互相促进。因此，女工工作要想创新必须要统一单位以女工群众利益和需求为基础，全面创新女工工作的服务工作和工会女工工作的重点，借力单位的发展。此外，工载体，增强女工队伍的凝聚力，提高女工工作的水平。会还要多同其他企业单位沟通女工相关工作，相互学习和（二）坚持结合实际开展工作帮助，引进先进的管理理念与方法，结合本单位工作特点，创新必须审时度势，同社会现实和单位实际相结合，凸显女工优势，促进工会女工工作的可持续发展。才能有效地解决工作中遇到的实际问题。工会女工工作·59·国家治理与政府效能的创新

7、就，在于将女工工作的具体情况同单位的实际发展的同时提高女工的能力和综合素质；女工工作运行机展相结合。不同层次的女工工作有着不同的发展特点，制的创新应该始终同本单位的管理机制及女工具体工作只有顺应时代发展需求，不断深入调研，掌握本企业单对象相适应，借力单位的发展促进女工工作进步。工会位的实际情况和女工群众的新需求、新特点，及时调整除要整合资源之外，还要不断研究有助于提高女工工作工作思路，才能使女工工作从根本上提升质量和效率。创新的途径，使得女工的价值得以充分发挥，从而获得因此，工会女工工作的创新必须坚持结合实际的原则，更多的工作和发展资源。以社

8、会现实和企业单位的发展实际为基础确保创新工作（三）女工工作管理的创新有效、持续实施。女工工作管理的创新形式是推行情感管理，以此来提高女工的工作积极性。适当的情感管理