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时间:2019-11-22
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1、装饰装修天地核电厂建造阶段质量控制思考霍金杰中电投电力工程有限公司烟台分公司山东省265100摘要:为缓解碳排放压力,我国正开始启动以最高安全标准建多数核电站采取一次规划、分批建设的做法,这样把一期好的不好设的核电机组,核安全是核电发展的生命线,核电机组安全运行需的经验收集、归结起来,运用到二期、三期等工程,就能够在以后的要以核电机组建设期的质量来保障。机组建设中,少走很多弯路。关键词:核电厂;建设特点;质量控制4.1在已有设计文件的基础上,按专业出版标准化做法图集,解决核电厂内“同物不同样”的现象,例如:某核电一期工程建设中,一、核电工程建设的特点业主单位
2、先后发布了《厂区统一标识规定-检查井盖(含孔洞盖1.核电开工准备时间长,人员进场早,前期准备充分。机组建板)》和《核电项目常规岛及BOP建筑设计统一规定》,这两个规定设周期长,对工程质量精细化控制有利,熟话说慢工出细活。是在现有设计文件的基础上,从工程建设实际情况出发,在遵守设2.核电建设参建人员相对稳定,各单位成立了独立运行的质量计文件及规范文件的基础上进行优化,这样做的好处:一是整合了保证部门,建立了核电建设质量保证体系,核电建设质量控制标准全厂标准化设计,做到了同物同样,二是设计更加考虑人的因素,更加严格。从使用人角度出发,体现设计的人性化。如在某核电
3、一期热力管3.目前国内新建、待建核电机组技术路线较统一,同类核电机沟移交过程中,使用部门提出预制钢筋混凝土人孔井盖板太重,开组技术采用标准化设计,各核电机组建设期间可相互借鉴。启不便,后经优化,变更为轻质可掀起式人孔井盖板。二、在核电建设质量控制体系下,应加强以下几点4.2梳理、归集现场构筑物、房间、系统移交中出现的通用质量1.加强事前质量控制,在重要的分部分项工程施工前制定质量问题,制定解决办法,将此形成经验反馈,在后期工程建设中得到控制计划,计划中应突出质量控制重点、难点,从人、机、料、法、环落实。如在某核电房间移交过程中,接收单位提出室内防火门门五个环
4、节制定质量控制的主要措施。框内空间需用灌浆料封堵,刚开始建安单位都忽视了这一点,在经1.1严格把控管理人员/作业人员执业资格,确保从业人员满足过几次房间移交后,这一要求已逐渐在建安单位、管理/监理单位和工作建设所需能力和数量,加强人员内部培训,提升员工业务业主单位之间达成共识。能力。4.3建立业主单位、设计单位、管理/监理单位、设备供货单位、1.2选用作业所需适合的机械设备及检测工具,严禁使用国家建安单位经验反馈组织机构,设置各单位经验反馈接口人,使得一机械名录淘汰的机械设备,按期对检测工具进行标定,确保工程检方发生经验反馈事件,能够在各个环节得到共享,目的
5、是从源头防测工具合格可用。止质量问题重复发生。1.3严格材料进场质量控制,对重要工程材料抽样复验,确保5.开展核电机组建设间的工作交流材料性能满足设计及规范要求。同类技术路线的核电机组往往采用的是标准化的设计,经常1.4选用先进的生产工艺,重要工程大面积施工前,应先进行开展同类机组建设经验交流活动,促进相互之间交流,加强相互学样板施工,待样板施工满足各方需要后,再开启大面积施工作业。习,取长补短。1.5采取措施,使得环境因素满足施工作业要求,如作业环境6.加强内部培训,培育核电建设质量文化氛围温度、湿度、清洁度及风力条件等。通过核电建设质量文化培训,培养核电
6、建设团队协作精神,提2.过程中严格执行设计图纸、规程规范、合同及方案要求,按照升每一个核电建设者的质量意识,树立每个人都是一道安全屏障,核电建设质量保证分级要求,对于重要的分部分项工程在施工前每个人都是最后一道安全屏障核安全理念,以施工质量保建设期开启质量计划,按照工艺流程严格把控每一个施工环节质量,各级和运行期安全,使得参建各方达成质量共识,形成质量管控合力效单位对选择的质量控制点进行独立验证,发现质量问题立即开启应,发挥每一个核电建设者的积极作用。不符合项流程处理,同时停止当前作业内容,待建安单位提出的处7.全员参与核电建设质量管理理方案得到各方一致认可
7、后,再开始质量问题的处理及后续工序通过设立质量管控建议收集箱/邮件,面向全员收集质量管理施工。良好建议,使得全体人员参与到核电建设质量管控中,为核电建设3.合理设置施工工期、保证关键工序所需施工时间,优化接口质量管控献计献策。关系,为质量控制创造有利条件。三、核电建设质量水平持续改进3.1保证关键工序所需施工时间,例如,在某核电一期工程中,核电建设质量管控永远在路上,永远没有终点,在核电建设质BOP工程墙体多采用加气混凝土砌块砌筑,通过对各子项墙体设量管控上我们应始终把自己当成一个小学生,始终坚持质量管控计及施工过程的监控、分析,得出结论:在墙体抹灰施工及墙
8、体腻的计划、执行、检查、处理循环(即:PDCA循环)
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