浅谈科研单位文化管理.pdf

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1、前沿论丛标准化、程序化，过分注重量化，要求人主动适应制度，容易浅谈科研单位文化管理导致管理的强制性，妨碍科研人员的主动性、积极性和创造性的发挥。而文化管理以人为中心，认为人并不完全是理性的，周瑞张怀敏总参第五十一研究所政治部还有非理性的一面，主张尊重人格，适应人性，强调意志、情感、心理等非理性因素对管理的作用，主张制度适应人。文化摘要：本文通过对科研单位丈化管理内涵和特征的界管理契合了当代社会发展、科学技术进步所引发的劳动方式、定，论述了丈化管理的功能作用，提出了加强文化管理的基本管理方式以及劳动者素质的提高等时代特征，是一种更符合策略。人眭、更有效率的管理理论。关键词：科研单位文化管理

2、二、科研单位文化管理的功能作用一、科研单位文化管理的内涵特征提高科研竞争力是科研单位发展建设的核心任务，要求科研单位特色文化，是一个独具特色、相对完整的文化体科研单位进一步适应时代变化，转变管理方式，着力推进科研系，是科研单位在长期的科研、生产、经营、管理等实践活动中文化大发展大繁荣，提高科研单位科学发展的质量和水平。科形成的、并为广大成员普遍认同的文化环境、学术氛围、人才研单位要通过文化管理，促进主流价值认同，建立共同愿景，名望、技术优势、道德规范、行为准则以及渗透其中的精神理激励科研人员积极进取，主动创新，努力形成促进科研单位科念等，它规定了科研单位全体人员的基本思维模式。一个优秀学

3、发展的强大内生力量。的科研单位特色文化能让成员心中形成一致的价值观和使命丈化管理能够形成正确导向。科研单位掌握着某一领感，促使成员奋发向上，推动科研单位全面建设创新发展。域的关键技术和生产专利，是竞争对手拉拢、利诱、腐蚀的重科研单位文化管理，包括科研单位全体成员共同拥有的点对象，面临的政治、经济等方面考验更加严峻；科技人员思思想观念、价值准则、道德规范、生活信念以及对单位内外环想活跃、视野开阔，接触外界信息量大，政治意识容易出现淡境的基本看法等，强调用文化的力量创造和影响管理，希望用化模糊的倾向；科技人员易受功利思想影响，在职务调整、职一种无形的文化力来凝聚员工的归属感、积极性和创造性，

4、是称晋级、住房分配等方面容易产生攀比心理，现实思想难以及通过价值观念和组织精神的培育达到科研目标，实现自我价时掌握。这就要求科研单位文化管理必须突出培育社会主义值的管理方式。核心价值体系这个根本，唱晌主旋律，保持高格调，始终坚持1．坚持“以人为’的管理理念。文化管理始终把人的因和拥护党的领导，确保在任何时候、任何隋况下都能做到高举素放在首位，把人视为科研单位最重要的资源和管理的主体，旗帜、听党指挥；坚持用党的创新理论武装头脑，推动学习实把发展人作为科研管理的目的所在。崇尚“管理即服务”的管践科学发展观向深度和广度拓展，打牢科研单位科学发展的理哲学，树立事业留人、感情留人、环境留人的管理之

5、道，把尊思想政治基础；深入开展理想信念教育，引导广大科研人员深重人、关心人、服务人、凝聚人、依靠人、发展人和完善人作为刻认识中国共产党领导和中国特色社会主义制度的历史必然科研管理的主要目的。积极创造条件，建立科研人员发展的长性和优越性，自觉把个人理想融入中国特色社会主义共同理想效机制、公平的竞争机制、合理的考评机制，努力营造宽松和之中；紧密结合科研人员思想实际，针对社会热点难点问题，谐的工作环境，增强成员的道德感、责任感和使命感，调动人从理沦和实践结合上做出有说服力的回答，引导他们在重大的主动性、积极性和创造性，使科研人员在自觉致力于实现科思想理论问题上划清是非界限、澄清模糊认识，有力抵

6、制各种研目标的同时，促进人的自由全面发展和自我价值的实现。错误和腐朽思想影响。2．运用“自我激励”的管理手段。传统的制度管理通过外2．文化管理能够凝聚团队力量。科研单位采用项目组管在的行政命令、监督、检查和奖惩等外力手段实现管理目的。理方式，要求成员之间集思广益、合作无间，强调的是成员间而文化管理认为，人的行为不仅仅受欲望、本能和物质利益的的协调和支持，要求组织的氛围是和谐和沟通。科研工作的高驱动，而且还受到具体的社会制度、文化背景、生活环境、道效运行离不开团队文化的支持，团队文化为科研单位增强凝德观念的制约。通过影响和改变人的世界观、人生观、价值观聚力发挥着重要作用。为此，科研单位文化

7、管理，既要注重引等基本的观念体系，可以深入持久地影响和改变人的行为。通导广大科研人员树立正确的世界观、人生观、价值观，崇尚社过价值引领、情感沟通、环境熏陶、榜样示范等对人产生激励会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，又要根据人的全面作用，能极大地调动科研人员的主动性、积极性和创造性。这发展的需要，加强人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性样，科研人员就会主动地按照文化形态确定的价值标准进行平和、积极向上的社会心态；既要提倡开拓、厚实